薪酬管理在人力資源管理中的重要性

李靜

摘 要：薪酬管理在各行各業的人力資源管理中，都占據著非常重要的地位，與安全生產一樣，都發揮著舉足輕重的作用。人力資源的總體發展戰略需要靠薪酬管理來協調，就連各薪酬要素之間和諧的關系也要靠薪酬管理來維持。因此，各行業必須建立科學有效、健全合理的薪酬管理制度，這樣企業內部勞動關系才可以得到調整，員工隊伍才能得到穩定，員工工作的積極性、主動性和創造性才可以得到激發。

關鍵詞：薪酬管理；人力資源管理；薪酬要素

在人力資源管理過程中，建立合理、健全的薪酬管理制度不但是提高員工工作積極性的重要管理舉措，而且是吸引、激勵、發展與留住人才的最強有力的工具，更是提高管理水平，推動企業做大做強的動力所在。社會在進步，時代在發展，我們國家的經濟能力、經濟實力越來越強，人們對工資收入、物質需求、精神需求也提升到了一個新的層次。加強企業的薪酬管理，員工工作的積極性、工作效率才會得到提高。薪酬管理不僅僅是為員工發放工資獎金這么簡單，還應該給予員工其他方面的鼓勵，進而激發員工的工作熱情，有效提高員工的工作效率。因此，在合理、健全的薪酬管理制度的基礎上，還要不斷的加以改進和完善，這樣才能有效地促進企業長遠發展。

一、薪酬管理的概念

薪酬管理，顧名思義，就是一個企業、組織根據員工的崗位、技能、職責以及給企業、組織提供的服務，帶來的經濟效益來制定一套公平合理的薪酬管理辦法，以確定他們薪酬的基本構成，包括基本工資、獎金福利、各種津補貼以及保險等，還包括工資的發放標準和要求。一套科學高效的薪酬管理辦法不但是增強企業的凝聚力、吸引力的源泉，而且是留住人才、吸引人才的法寶。

二、薪酬管理在人力資源管理中的作用

（1）合理的薪酬管理是企業員工不斷發展的動力。古人云：“患寡不患貧”，確實有一定的道理。這里的“寡”主要指不合理不公平。首先，企業的薪酬管理制度必須遵循“公平與公正”的原則，尤其是內部之間的公平。不同部門之間或者同一部門不同員工之間，薪酬水平一定要根據崗位職責、能力的大小來確定，而且薪酬之間的差別一定要合理，對所有員工一定要體現“同工同酬”“按勞分配”的原則。不合理的薪酬制度，不但會造成部門之間的權力和責任的不對稱，而且會打擊員工個人工作的積極性。其次，除了薪酬的發放，企業還要給員工提供外出培訓、帶薪休假、企業活動等福利制度，讓員工在緊張繁忙的工作之余，合理的安排自己的時間。管理學家曾說，一個人一般狀態下的工作能力和激勵后的工作能力差距甚遠。沒有激勵作用的薪酬管理制度具有消極殆盡的阻礙作用，有效的激勵措施可以起到事半功倍的效果。這種人文關懷不但可以激發員工的工作熱情，將工作熱情轉化成工作的動力，更有利于員工全身心的投身到日常的生活中。因此，保障員工切身利益不受到傷害，并適當采取正向薪酬激勵機制才是激發廣大員工工作積極性的關鍵所在。

（2）合理的薪酬管理是企業員工提高業績的源泉。不科學不合理的薪酬管理制度不但影響著員工的工資態度，而且直接關系到企業的整體效益。輕者，消極殆盡，出工不出力；重者，選擇離職，另謀高就，這樣勢必會影響企業的健康穩定的發展。特別是作為國有煤炭企業，工程技術人員、高級技師以及關鍵崗位員工的培養需要時間、金錢以及精力，如果苦心培養的人才都流失了，那將是企業的巨大損失。一般來說，科學合理的薪酬管理制度必須依靠積極的員工來實施，這樣才能維持一個企業的正常運轉。因此，只有科學合理的薪酬管理才能更好地調動企業員工的積極性，進而為企業帶來意想不到的經濟效益。

三、建立合理的薪酬管理體系

（1）堅持以人為本。企業要想留住人才，除了提供合理豐富的薪酬外，福利待遇也是不容忽視的，包括獎金、員工培訓、帶薪休假、企業活動等。企業應該根據我國的國情，企業的內部特點，并積極借鑒國外先進的薪酬管理辦法，引進多元化的福利項目，充分把以人為本的理論滲透到薪酬管理中，為員工的發展提供一個優質的平臺，實現企業員工的自主選擇，滿足企業員工的各項需求，促進企業的不斷發展。

（2）完善薪酬管理體系。在人力資源管理中，崗位職責、薪酬管理和績效考核有著密不可分的關系。只有三者配合融洽了，企業才能實現可持續發展。首先，企業要制定長遠發展的戰略目標。俗話說：沒有目標，就沒有方向。就像在大海中航行的航船，如果沒有明確是目標，就會在大海中飄搖不定。同樣，對于一個企業組織而言，沒有明確的目標，員工就沒有前進的方向，進而會失去前進的動力。因此，企業必須建立明確的戰略目標。其次，企業必須明確崗位職責。這就要求企業對每個崗位的職責、目標，制定全面、完善的崗位說明書。最后，靈活處理企業薪酬結構及管理辦法，及時根據企業戰略目標的變化作出相應的調整，并及時將績效考核的結果納入到薪酬管理的范圍內，以激發員工的潛能。

一個企業要想保存持續發展的動力，必須有一個有競爭力的薪酬管理系統，更新舊的薪酬管理理念，設計一套新的薪酬管理體系，這樣企業才會持續穩定的發展，才會在世界企業之林一步步的發展壯大，才能保證企業的核心競爭力。