國有控股上市公司管理會計信息化問題及對策

孫宗宗

摘 要：當前我國經濟水平不斷提高，構建管理會計體系以及相關工作是財政部的重要工作之一，但是管理會計工作的開展需要信息化的支持，才能夠促使國有控股上市公司可持續發展。所以本文從以下幾方面分析如何有效建立信息化，推動國有控股上市公司管理會計工作有效開展，并提出當前國有控股上市公司管理會計信息化存在的問題以及具體的解決對策。

關鍵詞：管理會計；信息化；管理系統

自從2014年起，我國財政部門便大力推行管理會計發展。在信息化時代下，將管理會計與財務會計在ERP系統中有效融合，有助于增強國有控股上市公司的競爭能力，目前我國有控股上市公司雖然有部分家進行的信息化構建。但是在信息化建設過程中遇到了部分問題，難以取得預期的管理效果，所以本文從以下幾方面進行分析和梳理。

一、國有控股上市公司管理會計信息化問題

（1）管理會計信息化目標未明確

國有控股上市公司管理會計信息化建設中，由于受到各類因素的干擾，例如在發展中盲目照搬西方管理會計體系，并未正確認識管理會計理論知識，導致執行能力較低等現象，所以嚴重制約著國有控股上市公司的有效發展。在發展過程中并未正確認識管理會計信息化目標，主要源自于構建管理會計信息化系統的出發點并未明確，難以正確認識到企業戰略目標與管理會計信息化目標間的重要關系，所以管理會計的發展較為緩慢。由于企業并未進行管理，會計信息化雖然進行了管理會計信息系統的有效建構，但是卻并沒有充分發揮應有的作用和價值，所以無法在信息系統中進行管理會計工具構建。也有的管理人員認為管理會計信息化并不能提高會計信息質量會給企業的會計數據完整性與準確性產生影響。

（2）管理會計信息系統架構功能缺失

根據相關調查顯示，大部分國有控股上市公司的管理會計信息系統架構功能缺陷主要體現在完全缺失管理會計工具、管理會計方法應用缺失、缺乏科學有效的集成化。由于企業并沒有應用相應的成本控制管理會計方法，雖然新型的成本管理技術不斷涌現，但是國有控股公司只是應用其中的1-2種管理方法，但是也無法實現集成化管理。

（3）管理會計信息系統與其他系統缺乏融合

根據當前我國特有的經濟體制，我們能夠看出信息化模式是企業發展的重要趨勢，但是根據相關調查顯示，仍然有大部分國有控股上市公司停留在Excel表格輔助軟件，構建預算管理體系以及崗位設置、預算管理制度等。無法使預算管理系統與ERP系統與其他業務系統融合，所以信息也難以從經營系統中獲取，便會花費大量的時間采集分析相關經營數字與數據。

二、國有控股上市公司管理會計信息化問題解決對策

（1）明確管理會計信息化發展目標

完善落實管理會計工具在國有控股上市公司管理會計信息系統中的應用，有助于促使國有控股上市公司由傳統管理會計轉向為新型管理會計信息化不斷發展。精益成本管理相比較傳統的，以利潤最大化為目標的成本管理模式，有效解決了傳統整體思想，難以整合內外部信息資源，以及成本管理范圍狹窄等各項問題。所以構建完善的管理會計信息系統，有助于實現國有控股上市公司的精益成本管理，要想實現全面預算精細化管理，必須要多維度的分析業務財務，構建靈活多元的模型，同時要加強各部門間的有效協作。所以構建預算體系必須要結合企業的經營業務的邏輯關系，有效進行分析會計處理的工作順序，我們能夠構建出科學完善的預算管理會計體系。

（2）構建管理會計信息系統會計模塊

成本管理模塊在國有控股上市公司管理會計信息系統中的構建邏輯是我們亟待解決的重點問題，應當有效加強成本管理工具的融合。同時應當以研究的相關理論基礎為發展工具，將戰略成本法與目標成本法等各項成本管理會計方法有效融合，切實發揮各項成本管理會計工具方法的作用與優勢。有效結合戰略管理會計原理，實現成本管理工具的融合，國有控股上市公司在發展過程中可以以戰略目標作為戰略指導，加強事前、始終以事后的成本控制構建科學完善的管控體系，能夠在多元控制階段采用不同的管理手段及方法。

（3）面向流程管理理念下管理會計信息系統融合

面向流程管理理念是西方企業先進的管理觀念，所以國有控股上市公司應當有效引入自身發展過程中，將企業的管理會計信息系統與其他系統進行有效融合。如果產生實際業務時，便能夠全面的采集會計信息系統的相關數據，有助于確保管理會計信息系統與其他業務系統的協同互動，從而加強對管理會計的實施管理與控制。企業必須應用供應鏈集成式管理系統，有助于企業與跨企業間進行會計信息系統與其他系統的集成。同時應當制定集成式供應鏈管理發展戰略，有助于國有控股上市公司明確未來發展方向，確立供應鏈網絡目標，構建中心績效指標以及反饋、改進機制。

三、結束語

綜上所述我們能夠看出，管理會計在我國開展的工作時長較短，所以管理會計信息系統在企業中的建設也較為緩慢。由于國有控股上市公司在構建管理會計信息系統過程中并未制定科學完善的發展目標，導致管理會計信息系統架構出現功能缺失現象，也無法與其他系統進行有效融合，所以管理會計信息化效率較低。要想有效促進國有控股上市公司的可持續發展，就必須結合企業發展的實際情況，深度探究管理會計工具的有效應用，加強與其他系統的有效融合。

參考文獻

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