我國企業(yè)審計工作的問題與創(chuàng)新

龐晶晶

摘 要：當前我國企業(yè)審計工作中存在著一定問題，影響了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)不利地位。因此，加強企業(yè)審計工作優(yōu)化和創(chuàng)新，是當前內(nèi)部控制工作的重點問題。本文將針對企業(yè)審計工作進行詳細分析，并結合筆者多年工作經(jīng)驗談談自己的看法。

關鍵詞：企業(yè);審計工作;問題創(chuàng)新

引言：社會經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，各行各業(yè)競爭日益激烈，社會的多元化使得企業(yè)承擔著較大的風險，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了保存經(jīng)濟實力，企業(yè)必須要加強內(nèi)部控制和調(diào)節(jié)功能，通過審計工作的創(chuàng)新發(fā)展，提高內(nèi)部控制管理工作的有效性，有助于企業(yè)有效處理防范風險，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

一、審計工作概念及目標分析

1.審計概念

企業(yè)審計工作是一種內(nèi)部控制加強手段，也是客觀獨立的一種存在。在現(xiàn)代化企業(yè)和事業(yè)單位中，大多數(shù)企業(yè)都會設置專業(yè)的審計部門，并且委派審計人員進行管理，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況進行監(jiān)督評價。并且，審計部門能夠遵循法律規(guī)定，按照標準化、專業(yè)化的程序來幫助企業(yè)優(yōu)化管理體系，提高內(nèi)部控制效果，以達到提升提高企業(yè)經(jīng)營水平和核心競爭力的目的。

通過利用審計能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題和不足，減少企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的漏洞，針對企業(yè)發(fā)展中的問題提出相關建議，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強企業(yè)管理體制改革。

2.審計目標

企業(yè)內(nèi)部審計工作的主要職能是監(jiān)督、評價、控制、咨詢等四個方面，為內(nèi)部控制提供有效的保障和基礎。開展審計工作，能夠有效反應企業(yè)的運轉(zhuǎn)發(fā)展情況，包括財政收支、經(jīng)濟活動、財務報表等文件是否合理，及時發(fā)現(xiàn)財務中的問題，采取有效措施進行補救。同時，開展審計工作能夠?qū)ζ髽I(yè)運營做出客觀評價，將企業(yè)管理和內(nèi)部控制中存在的問題進行分析，為制度管理和企業(yè)內(nèi)部員工提供優(yōu)化和服務，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

二、當前我國企業(yè)審計中存在的問題

1.制度不完善

制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障，也是關系到企業(yè)安全的重要內(nèi)容，制度不完善會導致企業(yè)內(nèi)部各項工作無法順利開展。根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展情況來看，審計工作的起步較晚，起點較低，很多企業(yè)審計制度脫離實際工作內(nèi)容，導致審計的有效性大大降低。還有部分企業(yè)甚至根本不重視審計工作，也沒有建立起行之有效的審計制度，或者套用制度，走個形式，沒有切實發(fā)揮審計工作的有效性。

2.內(nèi)部審計機構獨立性差

企業(yè)內(nèi)部雖然設置審計部門，但是獨立性較差，不少機構與財務部門、紀檢部門等部門進行合署辦公，審計部門獨立開展工作能力不足，影響工作效率。尤其是在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部審計獨立性差會導致監(jiān)督職權范圍較小，無法真正地對企業(yè)的發(fā)展做出有效監(jiān)督協(xié)調(diào)。從業(yè)務管理上，審計單位的隸屬關系還有些模糊，有些企業(yè)中隸屬總經(jīng)理、有些隸屬會計部門，還有些隸屬審計部門領導等等，這些情況都導致內(nèi)部審計機構的獨立性和客觀性受到了限制，對企業(yè)的運營管理情況無法做到有效監(jiān)督，限制了內(nèi)部審計的發(fā)展。

3.管理人員重視度較低

不同的企業(yè)對于審計工作理念認識不同，企業(yè)管理人員缺乏對審計工作重要性的認識，對待日常管理問題不認真，認為小問題跟企業(yè)的發(fā)展關系不大，敷衍了事，沒有充分利用審計部門的職能和作用。時間一長，管理人員反而更加認為審計部門無關緊要，導致企業(yè)內(nèi)部審計部門工作人員經(jīng)驗不足，面對風險無法做出正確的處理，給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的隱患。另外，企業(yè)在招聘人才時，對學歷比較看重，但是對綜合素質(zhì)的考核不足，很多審計人員不能勝任工作，缺乏必要的審計經(jīng)驗，導致審計工作開展受到一定制約。

4.審計工作構建模式可行性低

審計工作作為企業(yè)的發(fā)展基礎，在指導企業(yè)發(fā)展，完善企業(yè)制度方面意義重大。但是由于我國審計工作起步晚，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的審計模式建立并不完善。審計部門雖然能夠發(fā)揮一定的監(jiān)督成效，但是由于理念落后，意識缺乏，往往還會導致審計工作出現(xiàn)錯誤，對企業(yè)的運營發(fā)展做出錯誤判斷。這些都是因為審計構建模式的可行性較低，與本企業(yè)實際情況存在差異，使審計制度開展受到很大制約。

三、提高我國企業(yè)審計對策的研究

1.完善企業(yè)審計制度

要想順利開展審計工作，必須要加強審計制度的建立和完善。在企業(yè)日常運營過程中，要制定符合本企業(yè)的審計標準，并且與相關的法律法規(guī)保持一致。審計人員在開展審計工作過程中，要按照程序和規(guī)章制度做好審計工作，以客觀公正的態(tài)度嚴格落實工作內(nèi)容。每次進行審計之后，得到的總結和報告要進行遞交，方便審查。在企業(yè)的內(nèi)部審計制度建設過程中，還可以借鑒西方發(fā)達國家的管理模式和管理經(jīng)驗，吸收那些符合實際情況的制度加以優(yōu)化和運用，促進我國企業(yè)審計控制制度的不斷完善和改革。

2.加強相關人員對審計工作的重視程度

企業(yè)應當重視審計工作的宣傳，開展學習交流活動，內(nèi)部舉行交流會議和討論會議，使企業(yè)員工能夠全面了解審計工作對于企業(yè)的重要性。只有加強審計工作，才能夠保證企業(yè)健康發(fā)展，這同樣關系到每位職工的利益和發(fā)展。只有讓員工深刻地認識到審計工作對個人的影響，才能夠提升審計工作的有效性。同時，企業(yè)還可以定期開展審計相關概念理解的考核，改進員工態(tài)度，督促員工不斷加強學習。建立起科學合理的獎懲制度，調(diào)動員工的積極性，提升員工的上進心，從而使審計工作能夠更好地發(fā)揮效果。

3.改善企業(yè)審計效能

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展背景下，要想實現(xiàn)效益和競爭力的不斷提升，企業(yè)必須加強精細化管理。首先，必須要制定科學合理的方案計劃，建立起良好的內(nèi)部審計工作體系，按照方案進行執(zhí)行，落實各項細節(jié)工作，保障審計工作的有有力推進。在內(nèi)部審計工作進程中，要嚴格完成每一環(huán)節(jié)工作。企業(yè)可以安排專門人員，對審計工作的開展進行追蹤式的監(jiān)督和管理，提升審計工作的有效性。其次，要加強監(jiān)督審計工作的，建立監(jiān)督審計部門，對審計體系進行查漏補缺，不斷完善審計工作制度，減少審計問題的出現(xiàn)。最后，要通過學習交流和日常考核來篩選優(yōu)秀的審計人才，擔任審計監(jiān)督工作，建立起完善的內(nèi)部報告體系，提升審計流程和結果的效果，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結束語

總而言之，管理人員必須要重視企業(yè)內(nèi)部的審計工作，只有加強審計工作，才能夠提升內(nèi)部控制水平，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)要加強對相關人員的培訓工作，不斷提高審計工作人員的綜合素質(zhì)，促使內(nèi)部審計工作的權威性和有效性得到提升。面對當前審計工作中存在的問題，要引起高度重視，不斷強化學習和創(chuàng)新，走在審計工作發(fā)展的前沿，充分發(fā)揮審計工作在經(jīng)濟建設中的作用。

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