基于信息化的企業項目管理模式探討

常吳

【摘要】伴隨著科學技術的不斷發展，信息化時代已經全面到來。信息化企業項目相比較于傳統的企業項目管理模式有著極為顯著的優勢，它的出現不僅提升了企業的項目管理效率，同時也優化了企業項目管理管理體系，因此，利用信息化手段進行企業項目管理就成為我們必須面對的課題。文章旨在研究基于信息化的企業項目管理模式，為現代企業的信息化管理提供建議。

【關鍵詞】信息化 企業項目 管理模式

一、引言

在現代企業項目管理中利用信息化模式，能夠更好地提升企業的市場競爭力，完善企業的內部管理控制，針對企業管理上的不足進行查缺補漏，有效節約企業開支以及發展成本，提升企業凈利潤。因此，實現企業項目管理的信息化十分重要。筆者將從企業信息化管理的概念、企業信息化管理的意義、當前企業信息化管理存在的問題以及如何完善企業的信息化管理四個方面展開論述。

二、企業信息化管理的概念

所謂的企業管理信息化，其實質就是將企業在生產過程中、發展活動中以及客戶交流中的業務過程進行數字化管理，并通過相關的信息系統將這些資源生成新的信息資源，進而讓企業管理層能夠更好地洞悉在企業發展中的企業發展活動，從而使企業管理者能夠更好地做出有利于企業發展的決策，優化企業資金、資源配比，提升企業市場競爭力，進而使企業能夠獲得更多的凈利潤，促進企業長足發展。

三、企業信息化管理的意義

如今互聯網技術已將人們同世界緊密地聯系在了一起，如果我們的企業能夠在現階段如此激烈的市場競爭中較其他的同行業者獲取信息資源，那么我們就能夠更好地掌握市場動態，進而促進企業的長足發展，基于此，提升企業的信息獲取以及信息處理速度的重要性不言自明，在社會競爭如此激烈的今天，實現企業的信息化管理勢在必行。

四、企業信息化管理存在的問題

（一）缺乏完善管理體制

在當前，企業信息化管理存在的問題首先體現在企業缺乏完善的管理體制。就目前而言，我國企業在信息化管理體制的建設上還需要不斷地完善，如果想要在具體的工作中做到信息化管理，那么企業的領導層就需要對于管理體制的建設給予足夠的重視和大力的支持，從深處貫徹信息化管理思想，只有這樣，企業的信息化管理體制才能夠及時地發揮作用，相關工作人員才能全力配合，進而做好企業信息化管理工作。但是根據筆者的調查，我國大多數的企業都不具備獨立的信息化管理機構，只有40%的企業在企業發展中建立了信息化領導小組，具備信息中心的企業不足10%，絕大多數的企業的信息化工作都是由其他部門代為監管，因此，缺乏完善管理體制，是企業實現信息化管理的重要問題。

（二）人力資源管理存在問題

在當前，企業信息化管理存在的問題其次體現在企業的人力資源管理存在問題。就企業的發展而言，進行信息化工作管理的項目人員都應該具有較高的知識水平以及工作能力。再者，信息化管理是智力密集型工作，因此企業必須重視人力資源的重要作用。但是根據筆者進行的數據調查，在我國大多數企業的信息化管理工作中，都存在著人力資源沒有受到足夠重視、管理理念沒有深刻貫徹的問題，這就直接導致企業信息化管理工作中的人才缺失。更有甚者，在人才管理工作上還是采用傳統的管理辦法，這種舊的管理辦法十分不利于企業員工發揮自身的工作積極性。因此，人力資源問題是企業信息化管理工作中存在的重要問題。

（三）缺乏正確規劃管理

在當前，企業信息化管理存在的問題還體現在企業對于信息化管理工作缺乏正確的規劃和管理。企業的信息化管理工作不是空談理論，而是一項十分具體而繁復的工作，由于信息化管理工作的信息來源廣、數據處理量大，因此，相關的工作人員必須在信息化管理工作中提前制定詳細方案，做好信息化管理工作的規范和管理，但是就目前而言，我國的企業近一半以上都不具備完整的信息化戰略規劃，這使得企業的信息化管理工作的推進變得十分艱難。

五、完善企業信息化管理的有效辦法

（一）構建企業信息化建設體系

完善企業的信息化管理首先要在具體的工作中構建企業信息化建設體系。構建企業信息化建設體系，首先要從確定企業信息化管理標準入手，從基本工作入手，進而提升企業的管理水平，根據企業實際情況制定相關的工作標準，進而提升企業信息與資源的流通效率。其次，我們要制定好建設項目的信息化管理技術標準，使領導能夠盡可能地督促相關技術工作人員做好相應的技術規范標準，從而確保施工過程的有效性，保障工程質量。最后，我們還要在具體的工作中制定信息安全標準規范，進而推動行業的穩步發展。

（二）營造良好的項目管理文化

首先完善企業的信息化管理。其次，要營造良好的項目管理文化。良好的項目管理文化是實現企業信息化管理的重要基礎，在具體的工作中，應該明確工作職責，督促全體員工朝著一個目標去努力，進而構建良好的項目管理文化，使企業更具向心力，提升企業的信息化管理。

（三）注重人力資源管理

完善企業的信息化管理還需要在具體的工作中注重人力資源管理。注重人力資源管理，首先要鼓勵項目人員積極參與管理。項目實施人員是最了解項目進度的人員，但是由于他們沒有發言權，因此無法根據實際情況對項目的一些情況進行調整，這種落后的管理模式大大阻礙了整個項目管理的完善，降低了項目工作人員的工作熱情。為了解決這一問題，企業應該定期的舉辦項目研討會，讓施工人員能夠更好地發表自己的看法，進而實現企業的信息化管理。其次，要為項目施工人員提供完善的職位晉升機制，通過這樣的晉升機制來刺激施工人員的工作積極性，讓他們能夠在具體的工作中更好地為企業發展服務，從而使企業的信息化管理有條不紊地進行。

六、結論

綜上所述，研究信息化的企業項目管理模式對于企業的長足發展有著十分重要的意義，在具體的工作中，我們必須構建企業信息化建設體系、營造良好的項目管理文化、注重人力資源管理以及注重工作總體規劃，進而更好地進行企業信息化管理工作，為企業的長足發展貢獻自己的力量。