適應新時代要求 服務高質量發展
——中咨協會“全過程工程咨詢”實務培訓在北京開班

本刊訊 2019年3月，國家發展改革委和住房城鄉建設部聯合發布《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》（發改投資規〔2019〕515號），文件指出推行全過程工程咨詢服務是提升固定資產投資決策科學化水平，完善工程建設組織模式，提高投資效益、保證工程建設質量和運營效率的需要。為幫助工程咨詢行業專業人員系統掌握全過程工程咨詢的基礎理論和實際操作方法，5月13日至15日，中國工程咨詢協會（簡稱中咨協會）主辦的“全過程工程咨詢實務”培訓班在北京開班授課。本次培訓由北京華咨工程咨詢有限公司承辦、《中國工程咨詢》雜志有限責任公司協辦，《中國經濟導報》《新理財》等媒體到會，業內的多位專家、學者對全過程工程咨詢理論基礎及實際操作方法等相關內容進行講解。

北京市工程咨詢公司醫院建設咨詢事業部副總經理吳振全，充分運用自己根據實踐經驗所總結出的“三維管理”“管理協同”及“合約管控”等管理理論方法，提出了大型政府投資項目管理策劃的具體思路，并從咨詢服務與項目管理關系出發，結合工程建設項目行政審批制度改革要求，對如何科學開展投資決策綜合性咨詢以及如何實現全過程工程咨詢特色模式等問題進行了深入解析。

浙江五洲工程項目管理有限公司（簡稱五洲管理）執行總經理柴恩海，系統闡述了當前工程咨詢業務轉型的焦點、熱點、要點，結合五洲管理對全過程工程咨詢的探索，分享了大量的全過程工程咨詢案例。他針對不同類型的全過程工程咨詢的產品，提出了具體的組織架構、人員安排和實施要點，還就如何更好地開展全過程工程咨詢業務提出建議：各企業需結合自身強項業務做精做專，并進行不同范圍的延伸；結合自身特點和優勢在項目全生命周期各階段進行不同范圍的延伸，實現企業的轉型升級。

中鐵第一勘察設計院集團有限公司（簡稱中鐵一院）海外事業部副總經理周明強，通過對國際知名咨詢公司的發展歷程、經營方式、業務范圍和項目管理過程的探究，總結了國際全過程工程咨詢的基本特征；對中外咨詢公司市場環境、企業管理、設計及項目管理等全方位進行對比分析，提出了推進我國全過程工程咨詢國際化的建議。他還結合中鐵一院正在實施的國際咨詢項目案例，客觀分析了我國咨詢企業在國際業務發展和實踐中的現狀與不足，提出了在項目全過程咨詢和管理服務方面轉型升級的方向。

北京國金管理咨詢有限公司副總裁皮德江，將全過程工程咨詢的精髓和要義歸納為兩大要素：一是“咨詢總包”，具體途徑就是一家有綜合能力的咨詢企業中標或接受委托擔任咨詢總包，其資質范圍內的咨詢業務按合同約定由其自身承擔，資質范圍以外的可以和其他具備相應資質的企業組成聯合體，也可以按合同約定并征得建設單位同意分包給有相應資質的咨詢單位。咨詢分包對咨詢總包負責，而咨詢總包對建設單位負責；二是“1+N”模式，“1”是全過程項目管理，“N”是除項目管理外的其他專項咨詢業務。即：開展全過程工程咨詢，應以全過程項目管理為核心內容，加上工程設計、工程監理和全過程造價咨詢業務中的一項或多項，以及其他咨詢業務，便形成了全過程工程咨詢服務的基本內容。

本次培訓主題契合行業需求，受到業內很大關注，來自全國各省市340名工程咨詢行業從業人員到場聽課。為落實肖鳳桐會長“協會一切工作要充分體現為會員服務的思想”要求，本次培訓對前一百名報名者免除學費，并對免費名單進行公示，保證報名流程的公平公正。三天的培訓，安排緊湊、內容豐富，課程中學員與講師互動頻繁，講師們現場答疑解惑，慷慨分享行業實踐經驗，學員們獲益良多，對本次培訓的定位及內容給予了頗多肯定。中咨協會表示將廣泛聽取學員反饋建議，積極響應行業會員需求，繼續完善培訓各項工作，助推行業高質量發展。