廣咨國(guó)際改制及創(chuàng)新發(fā)展之路

廣東省國(guó)際工程咨詢有限公司董事長(zhǎng) 蔣主浮

●改制亮點(diǎn)

亮點(diǎn)一：持股比例 公司經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)骨干通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)摘牌和協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式持有65%的股份。

亮點(diǎn)二：持股規(guī)則 首創(chuàng)“人在股在、人走股留”的員工持股規(guī)則——已享有員工激勵(lì)股權(quán)的員工在不符合持股條件時(shí)應(yīng)將所持有的股權(quán)退出，最終實(shí)現(xiàn)了“人在股在”。

●改制再思考

●后改制階段：深化改革，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)

背景：

2008年企業(yè)改制以來(lái)，員工的積極性、主動(dòng)性被有效激發(fā)。但存在業(yè)務(wù)規(guī)模不大、成長(zhǎng)性不足、成本管控不到位、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足的突出問(wèn)題。

舉措：

以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以財(cái)務(wù)管理為手段、以績(jī)效考核為抓手，以問(wèn)題為導(dǎo)向，推動(dòng)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略深入推進(jìn)。

六大戰(zhàn)略舉措：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、專業(yè)縱深戰(zhàn)略、聯(lián)盟合作戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、資本驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、“走出去”戰(zhàn)略。

管理創(chuàng)新：

2008年 改制后第一年，確保平穩(wěn)過(guò)渡，突出調(diào)整、發(fā)展理念。

2009年 認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分應(yīng)用科學(xué)手段，明確業(yè)務(wù)方向，理順管理流程。

2010年 以學(xué)習(xí)提升和能力建設(shè)為重點(diǎn)，以完善機(jī)制為抓手，以信息系統(tǒng)建設(shè)為保障，整合業(yè)務(wù)資源，加強(qiáng)知識(shí)管理，提升業(yè)務(wù)、管理和經(jīng)營(yíng)水平。

2011年 制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確“工程投資服務(wù)整體供應(yīng)商”戰(zhàn)略定位。

2012年 穩(wěn)步開(kāi)展“四化”建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)人才隊(duì)伍、內(nèi)控體系、知識(shí)管理和品牌。

2013年 以更專業(yè)的技能和更具深度的服務(wù)為客戶創(chuàng)造更多效益，提高員工幸福指數(shù)，開(kāi)創(chuàng)公司新局面。

2014年 總結(jié)提煉支持企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獨(dú)具廣咨特色的核心產(chǎn)品、技術(shù)、能力等要素，為企業(yè)發(fā)展蓄勢(shì)強(qiáng)基。

2015年 以集約整合為理念，創(chuàng)新模式為思路，互聯(lián)互通為抓手，貫徹落實(shí)事業(yè)部制的改革調(diào)整思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，通過(guò)咨詢、招標(biāo)、造價(jià)、項(xiàng)目管理多業(yè)務(wù)多模塊的集約融合、互聯(lián)互通，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。

2019年 全面構(gòu)建創(chuàng)新體系，強(qiáng)化智庫(kù)建設(shè)，深入專業(yè)發(fā)展研究，加強(qiáng)信息技術(shù)的融合應(yīng)用，開(kāi)展全過(guò)程咨詢，推動(dòng)資本運(yùn)作，促進(jìn)管理和能力提升，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革。