機制創新·市場化轉型
2019-06-18 00:52:46馬超
中國工程咨詢 2019年6期
中國工程企業參與國際競爭的劣勢
業務模式
● 國際頂尖工程咨詢企業能夠提供跨多領域以及全壽命周期的咨詢
● 中國工程咨詢企業大多局限在某一、兩個行業領域或某些特定階段，提供分散咨詢，很難為業主提供全方位的一攬子技術服務
中國工程企業參與國際競爭情況
● 中國工程建設企業實力持續增強，其中的龍頭企業已成為國際頂尖建筑承包商
● 中國工程咨詢企業海外營業收入相較國外龍頭企業處于劣勢，國際地位和話語權明顯不足
技術話語權
● 二戰后建立的國際秩序使得歐美國家的工程技術標準體系成為國際主流
● 中國工程咨詢企業在與國際頂尖咨詢企業的競爭中存在先天不足
咨詢理念
● 歐美工程咨詢企業的咨詢過程相比中國企業涵蓋更多方面，包含經濟、社會、財務、法律、環保分析等
中國工程咨詢企業高質量發展路徑
建議：提高行業整合度，打造命運共同體
建議行業企業相互融合、打破企業邊界，建立行業共享、溝通的渠道和機制，打造行業命運共同體，通過企業間更緊密的合作，實現優勢互補，共同參與國際競爭，提升中國工程咨詢行業的國際影響力
——這個企業間的融合，不是說企業的相互合并，而是圍繞行業生態的打造，找到各自定位，以最合適的方式實現優勢互補、共享智慧、合作共贏，既包含了發展思路、發展理念的融合，也包含了企業間更加緊密的合作
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