迎接高質量發展把握新時代脈搏

北京市工程咨詢公司總經理 郭俊峰

我國工程咨詢行業高質量發展需實現“三個轉變”

一是要從“要素驅動”向“效率驅動和創新驅動”轉變。黨的十九大指出，要以新理念引領新常態。工程咨詢行業要在不斷優化傳統決策咨詢業務的同時，大力開拓新領域新業態，推進產業創新升級，實現發展動力轉換。

二是要從“重視數量”向“提質增效”轉變。首先要注重提升咨詢價值，匯聚行業力量，加快創新和完善咨詢理論方法，圍繞政府和社會的實際需求，著力增強高質量服務的供給能力，體現行業專家作用，切實保障投資決策科學化、規范化；其次要提升國際競爭力，積極響應國家“一帶一路”戰略，主動對接和服務國家重大工程、裝備、技術、標準等領域國際產能合作需求，在積極引入國際一流工程咨詢力量、共同服務國內經濟社會發展的基礎上，進一步加強與國際工程領域的標準及理論對接，加大與國際工程咨詢單位的交流與合作，主動輸出中國工程咨詢行業標準和理論方法，增強參與國際經濟合作的競爭能力。同時要加強行業自律和人才隊伍建設，加快資信評價體系和管理平臺的建設，建立行業標準和誠信體系，完善咨詢工程師（投資）職業資格管理。最后，依托開放的互聯網大數據環境，利用互聯網信息技術，把與工程咨詢服務相關的政府、企業、專家、技術、市場等連接起來，逐步提升工程咨詢行業的服務效率、效益和質量，力爭形成“互聯網+工程咨詢”的全新行業服務格局。

三是要從“規模擴張”向“結構優化”轉變。從近年來的發展和變化形勢來看，業務全過程、專業復合化已經逐漸成為我們工程咨詢行業發展的主線，國內眾多工程咨詢機構普遍從以往單一的咨詢業務單位向綜合性、全產業鏈咨詢企業發展，由傳統的行業性咨詢、階段性咨詢向復合型、全過程咨詢拓展。因此，培育和提升工程咨詢機構綜合服務能力和核心競爭力，順應投資者統籌決策的一體化咨詢和全生命周期管理的咨詢服務需求，成為工程咨詢行業發展的必然要求。未來，應堅持市場化改革方向，建立并完善現代企業制度，逐步構建“大咨詢”服務模式，并且采取戰略聯盟、合資合作、并購重組等多種形式，加強要素流動和優化配置，整合行業內外部資源，加快提升整體競爭能力。

北咨公司高質量發展思路

基于對行業發展的趨勢判斷，北京市工程咨詢公司在2009年確立“內優、外拓、轉型”的工作主線，以信息化、科學化、市場化為方向，深入推進“一化四平臺”建設——信息化建設，北咨運營管控平臺、全過程項目管理平臺、全員一體化市場開發平臺、投融資平臺，推動公司向“高質量”發展轉型。

兩點倡議

第一，梳理和系統總結行業發展30多年的實踐經驗，廣泛吸收和借鑒國際工程咨詢企業的先進做法，建立形成兼具中國特色和國際水準的咨詢服務標準，進一步樹立中國工程咨詢行業品牌，提升行業競爭能力。

第二，深入加強綜合類工程咨詢機構的交流和溝通，著眼當前行業內企業小、散、弱的實際情況，進一步發揮市場機制，推動行業內部業務和資源整合，打造行業品牌；成立大數據聯盟，本著共商、共建、共贏的原則，共同參與到行業大數據的整合、研究、共享中去，共同推動大數據在行業內的廣泛應用；適時推出工程咨詢領域城市發展論壇，圍繞城市建設發展，以論壇為平臺，廣泛開展行業內部經驗交流、智慧分享，促進行業整體咨詢服務能力的建設。