紅船精神融入公司治理策略分析

摘 要 紅船精神主要指首創(chuàng)精神，奮斗精神，和奉獻精神，是中國革命精神之源。通過調(diào)研得知，紅船精神融入公司治理非常必要，可以采用多種模式讓紅船精神融入公司治理，建立完善公司弘揚紅船精神的物質(zhì)和制度保障措施，將紅船精神納入公司企業(yè)文化建設中，以公司黨建為抓手，打造弘揚紅船精神示范項目等多種途徑將紅船精神融入公司治理。

關鍵詞 紅船精神 公司治理 融入 路徑

基金項目：本文系浙江省高職院校黨建研究會2018年課題“紅船精神融入公司治理的實證研究”階段性成果，課題編號2018A02。

作者簡介：尹亞姝，嘉興職業(yè)技術學院副教授、社科部副主任，研究方向：思政教育、基層民主。

中圖分類號：F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2019.05.306

“紅船精神”是肩負新時代歷史使命的力量之源。2005 年 6 月 《光明日報》發(fā)表文章《弘揚“紅船精神”，走在時代前列》，首次提出“紅船精神”的概念，文章對“紅船精神”的內(nèi)涵進行了論述和概括。

一、“紅船精神”融入公司治理基本情況調(diào)研

為了弄清紅船精神在公司治理中的重要作用以及具體情況，收集第一手資料，課題組利用問卷星網(wǎng)絡軟件，隨機在嘉興市部分公司負責人、公司高層管理人員以及公司一般員工中下發(fā)了《紅船精神融入公司治理的調(diào)查問卷》，共回收了275份有效問卷。

（一）調(diào)查對象基本情況

在275份問卷調(diào)查中，從人員類別上分析，公司負責人88人，占調(diào)查人數(shù)的32%，公司管理人員149人，占調(diào)查人數(shù)的54.18%，公司一般員工38人，占調(diào)查人數(shù)的13.82%。從公司類別分析，國有公司占5.82%，民營公司占49.82%，外商投資企業(yè)占5.82%。從規(guī)模大小上分析，員工100人以下占79.63%，員工100-500人占10.91%，員工500人以上占9.45%。

（二）絕大部分公司員工能準確知道“紅船精神”的內(nèi)涵

調(diào)查問卷顯示，275人被調(diào)查人員中中共黨員42人，占調(diào)查人數(shù)的15.27，民主黨派1人，普通群眾232人，占調(diào)查人數(shù)的84.36%。275人中表示知道紅船精神來源的占94.19%，準確說出紅船精神基本內(nèi)涵的占76%，調(diào)查顯示，公司員工了解紅船精神的渠道主要是實地參觀、耳濡目染和網(wǎng)絡自學為主，56%的調(diào)查對象接受過紅船精神的宣講。

（三）絕大部分公司員工認同在公司治理中融入“紅船精神”

調(diào)查顯示，275人中，227人認為紅色文化有利于加快當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，占82.55%;242人認為紅船精神融入公司治理很有必要，占88%;96.36%的調(diào)查對象認為嘉興作為黨的誕生地，紅船精神融入公司治理應該走在全國前列。

（四）絕大部分公司員工認為紅船精神應該通過黨建和企業(yè)文化建設融入公司治理

調(diào)查顯示，275人中，有204人認為紅船精神應該通過黨建和企業(yè)文化建設融入公司治理，占74.18%;57人認為應該與本職工作緊密結(jié)合融入，占20%;14人認為通過特色項目建設融入，占5.09%。調(diào)查顯示，有員工認為：“應該加強宣傳，讓紅船精神深入人心”“要多多宣傳，傳承革命精神”“應該將紅船精神融入企業(yè)文化，促進企業(yè)健康發(fā)展”“應大力宣傳，積極倡導”。

二、紅船精神融入公司治理的重要意義

（一）從國家層面來看

有利于打造和發(fā)掘紅色文化的獨特價值功能，有利于中國特色和紅色文化產(chǎn)業(yè)新品牌的創(chuàng)建，有利于踐行社會主義核心價值體系，紅船精神融入公司治理符合國家總體要求。

（二）從當?shù)卣块T管理來看

有利于營造積極向上的氛圍，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。為新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展提供創(chuàng)新發(fā)展理念，為經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。

（三）從公司長遠發(fā)展來看

紅船精神可以為公司發(fā)展提供永恒的動力來源，首創(chuàng)精神和公司發(fā)展當中創(chuàng)新精神吻合，在公司治理中融入紅船精神，有利于公司在競爭中保持優(yōu)勢，立于不敗之地。

（四）從公司員工成長成才來看

紅船精神可以引導公司員工樹立崇高理想信念和社會主義核心價值觀，從而有利于公司員工成長成才。有利于員工形成正確的世界觀、人生觀、價值觀，傳播正能量。比如，興大集團通過積極宣揚“紅色文化”，增強了管理層拒腐防變的能力?！凹t船精神”意味著保持一種利益觀念、一種精神狀態(tài)，一種生活準則、一種工作作風，有利于員工正確處理個人利益、企業(yè)利益和國家利益的關系，把個人夢想與公司發(fā)展、民族復興結(jié)合起來。

三、紅船精神融入公司治理模式和內(nèi)容

（一）紅船精神融入公司治理模式分析

在公司治理中融入過程中，不同類型的公司可以采取不同的融入策略，同一公司針對不同類型的員工實施不同的融入方法，采用不同的模式。堅持以人為本，充分發(fā)揮主體的積極性，使公司員工共同參與到教育活動中來，將紅船精神融入到公司員工的血脈當中，增強實效性。

1.單向灌輸模式。這種模式適合員工對紅船精神不是很了解的情況下實施。雖然單向灌輸式有很多詬病，一直不被看好，但也不失為教育的一種手段。其特點是說服能力強，信息量大，理論深遂。借助專家優(yōu)勢，直接將紅色資源的內(nèi)涵及其含義面對面告訴員工，使到受教育者把握和了解紅色資源及其精髓。

2.交流互動模式。是一種“直接告知+討論”模式，啟發(fā)引導員工互動交流，啟迪員工自主學習紅船精神，進而激發(fā)員工內(nèi)心強大動力。這種模式適合于紅船精神融入公司治理的全過程。

3.全面融入模式。全面融入模式是指將紅船精神全面融入公司治理全過程，做到全員、全方位、全過程都有對紅船精神積極運用。公司治理中處處可見紅船精神、黨建中著重體現(xiàn)紅船精神、將紅船精神融入到公司治理各個層面，與公司日常工作緊密融合在一起。

（二）紅船精神融入公司治理主要內(nèi)容

1.理想信念傳承。如果喪失理想信念，就會失去精神支柱，就會自我瓦解，就會迷失前進方向和奮斗目標就會像一盤散沙而形不成凝聚力，確保公司員與黨中央保持高度一致。

2.在公司治理中大力弘揚首創(chuàng)精神，打造創(chuàng)新型公司。首創(chuàng)精神是催生創(chuàng)新的強大思想力量。紅船精神”的核心是開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人走在時代前列、敢于創(chuàng)新、勇于開拓的精神實質(zhì)，已成為激勵大家不斷前進強大精神力量。 傳承首創(chuàng)精神，就是要開闊視野，拓寬思路，具有世界眼光。要求公司治理要具有戰(zhàn)略性視野，敢于創(chuàng)新，要根據(jù)公司改革發(fā)展規(guī)律，根據(jù)公司發(fā)展的目標要求，開拓創(chuàng)新。

3. 在公司治理中大力弘揚奮斗精神，打造實干型公司。企業(yè)要樹立競爭意識，主動迎接挑戰(zhàn)，不進則退，只有不斷奮斗才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

4.在公司治理中大力弘揚奉獻精神，打造責任型公司。在公司治理中大力弘揚紅船精神，引導公司員工愛祖國，愛人民，增強社會責任感和時代使命感。支持和引導企業(yè)家參與各類慈善、應急救災等公益事業(yè)，奉獻愛心，做自覺履行政治責任和社會責任的模范。公司可以通過各種途徑激勵全體員工在各自的崗位上建功立業(yè)，增強全體員工的主人翁意識和奉獻精神。

四、紅船精神融入公司治理的基本策略

在精神層面，通過追憶建黨歷程，感悟紅船精神的歷史意蘊，為公司員工注入精神動力。在行為層面，通過學習先進人物，感悟紅船精神的道德品質(zhì)，為公司員工提供實踐表率。

（一）建立完善公司弘揚紅船精神的物質(zhì)和制度保障措施

將紅船精神的傳承納入公司年度預算中，經(jīng)費投入建立實踐基地，打造宣傳弘揚紅船精神的物質(zhì)環(huán)境。保證公司開展弘揚紅船精神的各類培訓和實地考察經(jīng)費。組織員工開展紅色旅游等實踐體驗活動。建立公司領導干部帶頭學習和弘揚紅船精神的制度。

（二）將“紅船精神”融入公司企業(yè)的文化建設中

紅船精神蘊含著科學的思想理論，昭示著正確的價值觀。在企業(yè)文化中，弘揚敢為天下先、敢闖敢干、勇于承擔風險的精神，敏銳捕捉市場機遇，不斷開拓進取、拼搏奮進，在市場競爭中勇立潮頭、脫穎而出，在競爭猴子那個成為具有國際影響力的領軍企業(yè)。

（三）以公司黨建為抓手，打造弘揚紅船精神示范項目

紅船精神是推動我國社會進步的強大精神動力，是黨建文化和紅色文化的旗桿。將紅船精神傳承和公司黨建結(jié)合在一起，推行推廣“協(xié)會 + 黨組織”“商會 + 黨組織”“基地 + 黨組織”等行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈黨組織設置模式，推動黨建資源和成果的共建共享，這是一種非常有效的路徑。實施基層黨建先鋒工程。這些實踐，均取得非常不錯的成績。

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