道路千萬條 “三基”第一條

文/袁小芳

作為大慶化工區的“龍頭”生產廠，化工一廠把貫徹落實公司職代會精神作為2019年各項工作指南，圍繞高質量發展主題，持續推進三基工作，堅持嚴抓標準化管理，夯實各項基礎工作，讓制度上墻、程序入心、責任落地。

2018年，化工一廠乙烯產量達到106萬噸，首次實現大檢修年乙烯產量破百萬噸。能在高質量發展之路上大踏步前進，與他們多年如一日嚴抓基礎工作密不可分。

過去一年成績斐然，新一年如何再譜新篇？化工一廠深度解讀公司職代會報告，在其中找到了“良方”。他們將繼續提高“三基”工作水平，既繼承傳統有益做法，又兼顧創新性和針對性，為安全生產提供持久動力，以良好的經營業績奮力開創高質量發展新篇章。

創造標準環境

報告中指出，“強化基層建設和基礎管理是實現高質量發展的根本落腳點”。大慶化工一廠堅持提升現場管理水平，牢固高質量發展根基。

多年以來，這個廠各車間職能人員每個星期都會到裝置現場開啟一輪“找茬模式”，讓現場低標準無所遁形。

伴隨設備常年運行，油漆脫落、金屬銹蝕等“低老壞”問題就容易出現，不及時整治，會成為影響裝置生產的“頑疾”。大慶化工一廠將現場管理工作化被動為主動，將科室與車間緊密相連，按照“檢查-整改-查驗-銷項”的步驟，形成管理閉環。

員工們對包機包區的“責任田”進行設備、管線、地面等標識的粉刷，建立達標泵房。“責任田”之外，各車間黨支部帶頭、黨員打樣，黨建工作圍繞中心工作，目標同向、工作同步、責任同擔，形成了共同抓牢基礎工作的合力。

2018年，化一員工自己動手粉刷護欄、爬梯、管線9880米，粉刷機泵216臺、閥門7932只，改善現場面貌的同時，讓重標準、抓細節、保安全在員工心中形成了共識。

去年底子打得好，今年還有新動作。新的一年，化工一廠將繼續全面推進文明生產管理，完善考核細則，強化低標準整治，不斷提高現場管理水平，實現文明生產檢查全覆蓋。

建立標準體系

效益是企業的命脈，如何提升效益？“大平穩出大效益，大優化出大效益”是今年職代會給出的答案。讓操作流程更加優化和簡化，標準化的管理體系必不可少。

化工一廠持續深化對標管理、精細調控、嚴格執行、及時反饋，實現了管理層、技術層、操作層對標意識的全面覆蓋，使精細化、標準化操作的理念潛移默化，行為自然養成。

這個廠全面推行全員績效考評機制，技術攻關、文明生產、隱患排查等都有專項獎勵，為鼓勵員工主動排查生產隱患而設立的“無責獎勵”制度就是其中一項。

提起“無責獎勵”，受益的員工可不少，績效考評機制讓員工得到了實惠，更為裝置平穩運行上了“保險”。今年這個廠對發現隱患和避免事故人員累計嘉獎3.7萬元，避免了各類安全事故隱患256起。

今年，化工一廠將繼續推進QHSE體系建設全覆蓋，以專項檢查促基層QHSE水平提升，確保體系規范高效運行，同時利用精細調整生產運行、強化對標管理、推進科技創新等多重手段，持續為企業拓展創效空間。

執行標準管理

2018年，化工一廠創出乙烯生產新業績，面對新一年的達產壓力，他們在職代會報告中找到了減壓之法：“突出優化調整”，保證裝置365天安全、平穩、高效運行。

多年以來，化工一廠堅持全方位整合資源，在生產運行管理中堅持開展指標日測算、周分析、月總結，統籌完善上下游生產平衡，使計劃、調度、技術等各個環節“無縫銜接”。

在設備管理中，化工一廠注重本質安全，將設備管理的重心向“管”和“用”前移。這個廠不僅使設備狀態監測、過程檢測和設備潤滑管理全面“在線”，還采取了三級“捆綁考核”，壓實了操作工、設備管理人員和專業科室人員三級特護責任，讓每一個環節都有“擔保人”，確保大機組及裂解爐高效平穩運行。

要實現高標準管理，“記賬”的功夫也不能少。化工一廠分門別類，建立安全、工藝、設備管理臺賬，將工藝調整、設備運行中的細微變化“記錄在案”，對影響裝置平穩高效運行的因素進行問題分析、評估和整改，保證裝置保持優良的運行狀態。

新的一年，化一人將深刻總結基礎工作中的管理經驗，緊緊圍繞裝置安全、高效、平穩運行這一宗旨，開展裝置長周期運行攻關，做好關鍵系統及設備的優化運行管理，在深挖裝置潛能中，爭取更大效益。

2019年，化工一廠將全面貫徹公司職代會報告精神，繼續夯實“三基”，穩步推進各項工作，為“建設全國一流乙烯生產廠”的發展目標不懈奮斗，為公司加快建成國內一流煉化一體化企業做出貢獻。