新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困難與創(chuàng)新路徑

楊磊

【摘要】本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)析，然后對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困難進(jìn)行總結(jié)，主要表現(xiàn)在資源配置不合理引發(fā)沖突以及無法滿足投資決策的需要。最后，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)企業(yè)全局工作力度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，來提升財(cái)務(wù)管理水平。這也是新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 財(cái)務(wù)管理 困難 創(chuàng)新路徑

在全球經(jīng)濟(jì)一體化之下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)受到了前所未有的沖擊，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作，其關(guān)乎著企業(yè)的利潤(rùn)效益，是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的目標(biāo)。而在新時(shí)期下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也面臨了一些困難與阻礙，這些困難與阻礙也影響了企業(yè)自身的發(fā)展。因此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困難與創(chuàng)新路徑進(jìn)行分析有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

所謂財(cái)務(wù)管理，其主要是將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)作為對(duì)象，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行決策、計(jì)劃與控制。對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，利于指出財(cái)務(wù)管理實(shí)踐方式與方向。設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以讓理財(cái)行為更規(guī)范，讓財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)。財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容包含了資金籌集、投資管理、利潤(rùn)與分配以及成本費(fèi)用管理等。資金的基礎(chǔ)管理核心是籌資決策，其能夠解決籌資的方式、途徑以及風(fēng)險(xiǎn)成本等相關(guān)問題，要確定最好的資本結(jié)構(gòu)，選用最適用的籌資方式，并且要處理風(fēng)險(xiǎn)與成本之間的關(guān)系。企業(yè)投資包含固定資產(chǎn)、證券以及其他企業(yè)的直接性投資。投資管理基本要求是規(guī)范投資管理流程，有效驗(yàn)證投資在技術(shù)上的可行性。在收益與風(fēng)險(xiǎn)一同存在的情況下，需要盡量做好預(yù)測(cè)與決策工作，減少風(fēng)險(xiǎn)，提升收益。運(yùn)營(yíng)資金是企業(yè)對(duì)所有流動(dòng)資產(chǎn)的投資，凈運(yùn)營(yíng)資金主要是指流動(dòng)資產(chǎn)去除流動(dòng)負(fù)債之后的余額。在新時(shí)期下，企業(yè)成功與否與其過往與現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度有很大關(guān)系。財(cái)務(wù)管理不但和資產(chǎn)獲取和合理的使用有一定關(guān)系，同時(shí)也會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要構(gòu)成部分，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)有緊密關(guān)系，同時(shí)也受到財(cái)務(wù)管理自身存在的限制。企業(yè)是一種營(yíng)利性的組織，其目的在于促使企業(yè)的生存以及獲利，經(jīng)過財(cái)務(wù)管理來完成資金的籌集，并且將資金有效地投放與使用，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，也就是稅后的收益最大化。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困難

（一）資源配置不合理引發(fā)沖突

在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)資源配置受到產(chǎn)權(quán)以及制度上的限制，產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與行為有一定的約束性作用。所以，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一部分，其必定會(huì)受到產(chǎn)權(quán)制度的約束。產(chǎn)權(quán)理論和制度限制了財(cái)務(wù)資源的配置，我國(guó)目前的產(chǎn)權(quán)理論與制度部分還沉浸于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的“兩權(quán)論”中，忽視了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中人力資源在其中發(fā)揮的作用。在新時(shí)期下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成很大影響，其對(duì)企業(yè)配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改變。所以，在新時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)要重視財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本兩者的權(quán)衡，但是在實(shí)際情況中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理忽視了知識(shí)資本的配置以及其他利益者對(duì)企業(yè)剩余的分配權(quán)，這樣就加劇了企業(yè)各方之間的利益沖突，比如股東、經(jīng)營(yíng)者以及員工等。

（二）無法滿足企業(yè)投資決策需要

在以往的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是依靠機(jī)器、廠房和資源等這些有形資產(chǎn)。但是在新時(shí)期中，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的無形資產(chǎn)以知識(shí)為基礎(chǔ)的商標(biāo)權(quán)，還有人才資源以及產(chǎn)品創(chuàng)新等，這些資產(chǎn)占據(jù)了企業(yè)結(jié)構(gòu)很大的比重。目前財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與理論在有形資產(chǎn)的管理上還比較有效，但是涉及到無形資產(chǎn)的管理卻比較少。傳統(tǒng)的管理理念與內(nèi)容已經(jīng)無法滿足新時(shí)期企業(yè)投資和決策的需要。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，企業(yè)都低估了無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，這就讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法有效使用在無形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)中。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

要想促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要在財(cái)務(wù)工作中做好創(chuàng)新。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要對(duì)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，在管理好人力資源方面入手。經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理工作更加適合企業(yè)發(fā)展需要。

（一）形成全局觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)企業(yè)全局工作力度

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能都得到了深入的擴(kuò)展，從以往的賬務(wù)核算，轉(zhuǎn)向企業(yè)的戰(zhàn)略性管理、資本運(yùn)作和融資管理等相關(guān)環(huán)節(jié)。所以，財(cái)務(wù)管理必須要形成大局觀念，要能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的全局工作做好服務(wù)。首先要做的是從全局利益上入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以分析，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)全局工作中的風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，要能發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中存在的問題。在實(shí)際工作中，要能夠在財(cái)務(wù)管理的立場(chǎng)上入手，合理分析和不同方案，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。然后是擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，提升服務(wù)全局的水平，加強(qiáng)工作力度，盡可能促使企業(yè)會(huì)計(jì)管理往財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在資金回收和支付、實(shí)物資產(chǎn)管理方面的監(jiān)管作用，同時(shí)還需要在經(jīng)營(yíng)決策以及內(nèi)控建設(shè)等方面起到一定的作用。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

目前社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，這也讓經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)換成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。對(duì)目前的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理也處于了轉(zhuǎn)型階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在這種情況下，企業(yè)要加大財(cái)務(wù)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的支撐，便于在市場(chǎng)中獲取主動(dòng)權(quán)。在新時(shí)代環(huán)境下，資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)也有了更多要求，更多的財(cái)務(wù)人員對(duì)資本市場(chǎng)概念不太了解。在這種雙重壓力之下，為了保障企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，企業(yè)就必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，熟練掌握資本市場(chǎng)運(yùn)行方式和技巧，以此來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求。在對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要首先對(duì)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有很大的關(guān)系，目標(biāo)的明確是在經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化與社會(huì)發(fā)展之下而不斷深化的。然后就是融資籌資方面的創(chuàng)新，企業(yè)融資關(guān)鍵點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)低與成本低的融資方式，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新要著重于融資管理創(chuàng)新，將融資重點(diǎn)從金融資本轉(zhuǎn)向?yàn)橹R(shí)資本。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平

在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種最基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，其地位正在不斷的提升，做出的貢獻(xiàn)也在不斷增多。在這種情況下，物資資本的地位有下降趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，這樣的變化呈現(xiàn)了以下特點(diǎn)：其一是無形資產(chǎn)即將成為企業(yè)投資的重點(diǎn)。在新時(shí)期下，商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件以及人才素質(zhì)等這類無形資產(chǎn)所占比例會(huì)逐漸提升，無形資產(chǎn)會(huì)成為企業(yè)相對(duì)重要的投資對(duì)象;其二是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)從傳統(tǒng)模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變成企業(yè)價(jià)值最大化。目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)的人力資源是企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的一種資產(chǎn)，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍是企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新的基礎(chǔ)保障。但是在實(shí)際情況中，企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為金字塔模式，中間管理層的人員比較多，沒有相應(yīng)的靈活性。在新時(shí)期下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)讓所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都將快速、精準(zhǔn)與全面作為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)化技術(shù)存在更讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在一瞬間就能夠完成。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間變大，這樣就需要財(cái)務(wù)管理人員不僅有更專業(yè)的素質(zhì)，還要有接受與處理信息的能力。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)十分重要。因此，在實(shí)際工作中要做好財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升。首先要做的是選用具備扎實(shí)的理論知識(shí)與專業(yè)節(jié)能的財(cái)務(wù)人員，這類財(cái)務(wù)人員要能夠熟練的操作計(jì)算機(jī)，在根本上提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量;然后是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)向?yàn)榫C合性的素質(zhì)，建設(shè)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，這樣才能夠滿足當(dāng)前時(shí)代下企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需要。

四、結(jié)束語

在新時(shí)期背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著很大的困難與阻礙。為了保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要在財(cái)務(wù)管理工作方面做好創(chuàng)新，經(jīng)過對(duì)管理理念的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。