成本核算及成本控制在企業(yè)管理中的作用和地位解析

張婭麗

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這也就對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)與要求。為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，合理的控制企業(yè)的成本核算，從而有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化企業(yè)的管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的防范。故此，本文主要對(duì)成本核算及成本控制在企業(yè)管理中的作用和地位進(jìn)行解析，希望能夠進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的成本核算工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本;核算;控制

現(xiàn)階段，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展時(shí)代，雖然這在一定程上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，但是也對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行全面的控制，明確成本核算控制在企業(yè)發(fā)展中的地位，只有這樣才能夠幫助企業(yè)有效的避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、成本核算與控制在企業(yè)管理中的重要作用

（一）迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑。所以，企業(yè)通過(guò)成本核算與控制的方式，使企業(yè)能夠更加迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，從而在促進(jìn)企業(yè)盈利的基礎(chǔ)上，為企業(yè)不斷的積累發(fā)展資本，使其能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的價(jià)格與質(zhì)量是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效工具，所以，企業(yè)應(yīng)該在合理的成本預(yù)算下，降低產(chǎn)品的價(jià)格，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)能夠在同等競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好的占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)[1]。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系不斷改善的情況下，合理運(yùn)用高科技技術(shù)進(jìn)行規(guī)范化的管理，使企業(yè)成本核算的管理范圍也發(fā)生了一系列的變化，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大環(huán)境作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，深刻的認(rèn)識(shí)到成本核算管理的重要性，從而形成完善的成本核算管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，在企業(yè)的成本核算中，不僅對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的成本核算進(jìn)行控制，還應(yīng)該對(duì)更多的領(lǐng)域進(jìn)行有效的控制。

（三）提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果

成本核算在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著十分重要的位置，能夠有效的將傳統(tǒng)的成本管理觀念與管理方式進(jìn)行突破，使成本核算管理的范圍更加寬廣，全面的分析好原材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工作技術(shù)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的情況。結(jié)合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代的發(fā)展情況來(lái)看，成本核算的地位十分重要，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理成本進(jìn)行預(yù)估，并且制定出更加科學(xué)、合理的決策方案，進(jìn)一步提高了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理效果。

二、成本核算與控制在企業(yè)管理中的作用與地位

（一）降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在不受其他條件約束的情況下，確保利潤(rùn)與其他因素不會(huì)發(fā)生變動(dòng)，那么最重要的就是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本的降低。在成本核算與控制中，應(yīng)該在現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展規(guī)模、工作技術(shù)能力以及產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)等因素的前提下，進(jìn)一步降低成本的消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的效率，采用合理有效的方法對(duì)成本核算進(jìn)行控制，從而有效的降低企業(yè)的發(fā)展成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

合理降低成本的情況下，能夠有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。在企業(yè)的成本控制中，當(dāng)企業(yè)的其他因素與企業(yè)的成本進(jìn)行互相關(guān)聯(lián)時(shí)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并且做好中間的取舍工作，能夠有效的回避成本管理中的不足，如果單純的降低成本，則會(huì)導(dǎo)致成本核算管理的范圍比價(jià)狹窄。只有通過(guò)全面的考量，才能夠進(jìn)一步降低成本，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

為了能夠使企業(yè)在激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，取得發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，必須要采取更加豐富的發(fā)展方式，而這些發(fā)展方式與成本的管理息息相關(guān)，只有做好成本核算工作，才能夠進(jìn)一步的做好企業(yè)發(fā)展與成本之間的練習(xí)工作，從而使成本管理能夠更好的配合企業(yè)相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，在降低企業(yè)成本的同時(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。

三、提高企業(yè)成本核算與控制的有效策略

（一）加強(qiáng)對(duì)成本核算控制的重視程度，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)成本核算控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且隨著時(shí)代的發(fā)展引進(jìn)更加先進(jìn)的管理、控制理念[3]。在實(shí)際進(jìn)行成本核算控制的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該充分的考慮到自身的實(shí)際發(fā)展情況，并且按照企業(yè)的發(fā)展能力，對(duì)所引進(jìn)的管理理念進(jìn)行優(yōu)化，使其能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求，更好的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等進(jìn)行控制，從而確保企業(yè)能夠在發(fā)展中處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。

（二）貫徹與落實(shí)成本核算與控制管理理念，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作是一個(gè)十分系統(tǒng)化的工作，所以，為了能夠進(jìn)一步提高成本核算的管理質(zhì)量，應(yīng)該不斷的強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，全面的貫徹與落實(shí)成本核算與控制管理理念。在實(shí)際的工作中，管理人員應(yīng)該積極的組織員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工能夠掌握成本核算與控制的方法，提高員工對(duì)成本核算的重視程度，同時(shí)也要建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)員工的成本意識(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行成本的節(jié)約，對(duì)于出現(xiàn)浪費(fèi)情況的員工，應(yīng)該給予相應(yīng)懲罰，從而確保企業(yè)中的員工能夠上下齊心，更好的完成企業(yè)成本核算與控制工作。

（三）做好基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)與分類工作

企業(yè)中的成本核算工作主要包括人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用以及其他直接性的費(fèi)用，這也就充分的體現(xiàn)了成本核算與控制工作的復(fù)雜性，所以，工作人員在工作時(shí)，必須要對(duì)成本核算的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行歸類處理[4]，確保每一項(xiàng)都能夠進(jìn)行詳細(xì)的記錄，做好基礎(chǔ)信息的收集工作，從而使成本核算能夠更加科學(xué)化、具體化，只有這樣才能夠確保成本核算工作能夠真正的落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，成本核算與控制工作作為企業(yè)管理中的重要組成部分，同時(shí)，只有做好企業(yè)成本核算工作，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)對(duì)資金的使用效率，有效的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，并且也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資提供準(zhǔn)確的信息憑證，為企業(yè)的健康發(fā)展提供切實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)：

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