對事業單位人力資源激勵體系的完善策略

郭小蒙

摘要：本文筆者結合個人對事業單位人力資源管理工作的研究經驗以及相關參考文獻，首先對事業單位人力資源激勵體系進行分析，之后歸納總結出目前事業單位在人力資源激勵體系中仍就存在的問題，并就如何完善事業單位人力資源激勵體系提出幾點個人建議，以期不斷的完善事業單位的人力資源激勵水平。

關鍵詞：事業單位;人力資源;激勵體系;完善措施

前言：

事業單位在我國經濟社會發展中始終扮演者十分重要的角色，對推動社會經濟的健康穩定發展有著至關重要的作用。然而在很長的一段時間以來，因為不少事業單位在人力資源激勵體系上仍就存在著一些問題，造成事業單位人力資源激勵效果持續走低，人力資源管理工作轉換成效低下。也正因如此，如何深刻的反思事業單位人力資源激勵體系中存在的實際問題并且給予有效的完善措施儼然已經成為當前社會各界關注的重點，也是以下即將闡述的重點所在。

1.事業單位人力資源激勵體系

所謂的人力資源激勵體系其主要是指事業單位為了能夠進一步提高自身員工的工作積極性，達到預期的經營管理目標，而對員工實施的一系列激勵措施與規章制度。

因此，人力資源激勵體系的內涵十分的豐富，如若我們從目的進行分析，開展人力資源激勵體系則是為了進一步提高員工們的工作積極性;如若我們從措施進行分析，人力資源激勵體系中包含了各種各樣的激勵辦法與激勵制度;如若我們從內在邏輯進行分析，人力資源激勵體系則是利用滿足員工內在需求后所產生的工作動力，促使員工們更加努力的工作;如若我們從經營目標進行分析，人力資源激勵體系則是架在目標與實際行動之間的一座橋梁。

2.事業單位人力資源激勵體系存在的問題

第一，人力資源激勵內容不夠全面。人力資源激勵內容不夠全面可以說是現如今事業單位人力資源激勵體系存在的重要問題之一。尤其是現如今的事業單位員工，其客觀需求呈現出多元化發展特點，這就需要人力資源激勵內容能夠做到統籌兼顧、面面俱到，然而現如今的事業單位人力資源激勵體系，其激勵內容恰恰不夠全面，無法做到面面俱到，其實滿足員工們的客觀需求。

第二，人力資源激勵制度不都健全。現如今仍就有部分事業單位沒有根據自身的實際發展情況，制定出與之相匹配的人力資源激勵機制，以至于人力資源激勵工作的開展缺乏制度的遵循，而影響了實際開展情況。并且因為激勵制度的不都健全，以至于部分激勵工作在開展過程中往往帶有領導的主觀意愿色彩，也就難以獲得全部員工們的一致認可，大大的制約了激勵效果。

第三，人力資源激勵體系的公平性仍有待提高。人力資源激勵體系的靈魂就是公平、公正，缺乏公平、公正的激勵體系，不僅會嚴重影響到激勵效果，甚至會給整個單位的發展帶來負面影響。然而現如今仍就有不少事業單位在開展人力資源激勵工作時，其激勵體系的公平性有待提高，并沒有嚴格按照員工的真實績效、能力、貢獻、付出等來進行激勵，不少的事業單位依然存在干多干少一個樣的情況，這就導致了員工對激勵體系的巨大不滿。

第四，人力資源激勵體系調整不及時。事業單位的人力資源激勵體系要想做到與時俱進，就必須要對自身的激勵體系進行定期的診斷與分析，及時發現其中存在的問題加以調整，而現如今不少事業單位在開展人力資源激勵工作時，往往缺乏必要的調整與改進工作，也就導致了人力資源激勵體系中的問題越聚越多。

3.事業單位人力資源激勵體系完善策略

第一，對人力資源激勵內容加以豐富。對人力資源激勵內容加以豐富儼然已經成為完善事業單位人力資源激勵體系的關鍵。尤其是在面對現如今事業單位員工的客觀需求呈現出多元化、個性化發展的形式下，更要通過對激勵內容的豐富，照顧到事業單位員工們的客觀需求。為此分析并且把握事業單位員工的多樣化需求，在現有物資激勵內容的基礎之上，增加對事業單位員工們的精神層次激勵，如：工作成就、情感方向、晉升發展等就顯得尤為重要。

第二，對人力資源激勵機制加以健全。健全人力資源激勵機制對完善事業單位人力資源激勵體系而言尤為重要。為此在設立激勵制度時，就應該立足于當前，著眼于長遠，并且基于當前事業單位的實際發展情況與事業單位員工們激勵工作開展的實際需求，激勵機制加以不斷的優化與完善。此外需要注意的是良好的激勵制度并不是閉門造成而來的，而是應該通過事業單位管理者與事業單位員工們的共同協商，依據大家的喜好與意志制定的，也就是說必須要廣泛聽取員工意見，才能夠贏得員工的認可以及支持，從而在具體實施中獲得良好的激勵效果。

第三，對人力資源激勵體系的公平性加以保證。要想確保事業單位人力資源激勵體系的公平、公正，激勵體系就必須要做到一視同仁，要嚴格按照事業單位員工們的實際貢獻、能力、績效等給予激勵。同時，事業單位所制定的激勵方案必須要公開透明，避免存在暗箱操作問題，以減少不公平現象的出現。此外，還應該在激勵體系中構建一個申訴反饋渠道，加強激勵方面的溝通，消除激勵工作中因為溝通不暢所導致的不公平問題。

第四，對人力資源激勵體系進行不斷的優化調整。事業單位必須對人力資源激勵體系進行定期的診斷與評價，一方面是為了了解激勵體系效果如何，另一方面也是為了解激勵體系中存在的問題，圍繞診斷分析出來的激勵問題制定相應的解決策略，進行調整與完善人力資源激勵體系，從而提升事業單位人力資源激勵體系的實施效果。

結束語：

要想做好事業單位人力資源激勵體系的完善并不是在朝夕之間就可以實現的，而是需要在此方面不斷的進行努力、進行深入的研究，也只有如此才能夠確保事業單位人力資源激勵效果的持續提升。所以本文筆者提出幾點個人建議與思考，也是希望能夠為廣大同行在今后的實踐工作上提供一些有意的參考借鑒，為完善事業單位人力資源激勵體系提供一些啟示。

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