全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用的分析

於文麗

摘 要：本文講述了全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中運(yùn)用的重要性，重點(diǎn)闡述了其運(yùn)用方法，通過轉(zhuǎn)變工作觀念、提升預(yù)算編制質(zhì)量、全面預(yù)算管理工作的現(xiàn)代化三方面的論述，希望可以為有關(guān)管理人員做參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;醫(yī)院;財(cái)務(wù)內(nèi)控

全面預(yù)算管理是在科學(xué)的理論支撐下，產(chǎn)生的一種有效管理形式。隨著該管理形式廣泛運(yùn)用，更加成熟和完善。在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，全面預(yù)算管理方法的運(yùn)用，可保障醫(yī)院更好的發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用的重要性

（一）規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

全面預(yù)算是醫(yī)院內(nèi)容管理的主要手段，起到控制、規(guī)范和推進(jìn)作用。例如全面預(yù)算指標(biāo)的制定和執(zhí)行等，可提升醫(yī)院內(nèi)部管理水平。受傳統(tǒng)管理制度的影響，醫(yī)院以往財(cái)務(wù)內(nèi)控工作比較隨意，缺少完善的工作流程，不能形成完整的內(nèi)容管理機(jī)制，導(dǎo)致工作質(zhì)量低。全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的質(zhì)量。

（二）協(xié)調(diào)各部門關(guān)系

全面預(yù)算從醫(yī)院整體角度出發(fā)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門和科室之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系，統(tǒng)一內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，提升部門之間的配合，防止在內(nèi)控工作中出現(xiàn)各自為政的局面，特別在成本控制方面，可以加強(qiáng)整體效益。另外，全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中起控制成本的重要作用，可加強(qiáng)各科室之間的溝通，科學(xué)利用資源，減少藥品費(fèi)用和其他資源的浪費(fèi)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控考核行為

醫(yī)院內(nèi)部考核工作是促使經(jīng)營和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是衡量醫(yī)院發(fā)展好壞的重要因素，全面預(yù)算管理可以完善醫(yī)院考核制度，科學(xué)的評(píng)價(jià)每一名員工工作狀態(tài)，為員工后期晉升和發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，這也是激勵(lì)員工努力工作的一種形式。科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系，可以激發(fā)員工工作積極性，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各項(xiàng)工作的考評(píng)，并在考核過程中，發(fā)現(xiàn)問題，特別對(duì)財(cái)務(wù)人員來說，可以幫助其快速認(rèn)識(shí)到工作出現(xiàn)為問題，及時(shí)采取手段改進(jìn)，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。

二、全面管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用的分析

（一）轉(zhuǎn)變工作觀念

以往預(yù)算管理工作由一人承擔(dān)，財(cái)務(wù)部門和上級(jí)人員溝通不多，這就令醫(yī)院總體戰(zhàn)略發(fā)展和預(yù)算管理工作存在一定距離，預(yù)算管理處于無人指導(dǎo)的狀態(tài)，工作人員積極性也降低。轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念，分別從下面幾點(diǎn)分析：第一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門管理人員都要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的認(rèn)知，知道全面預(yù)算管理和醫(yī)院發(fā)展方向的關(guān)系，主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握全面預(yù)算管理的理論知識(shí)，在醫(yī)院中營造促進(jìn)全面預(yù)算管理形式的氛圍，幫助財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念，提升這方面的認(rèn)識(shí)。第二，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部員工使用各種方法，特別是財(cái)務(wù)部門的員工，進(jìn)行全面預(yù)算管理方面的培訓(xùn)，如邀請(qǐng)財(cái)務(wù)方面的專家對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的傳授，提升財(cái)務(wù)部門員工工作經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中運(yùn)用全面預(yù)算管理手段，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。或者定期派遣醫(yī)院?jiǎn)T工到其他醫(yī)院或企業(yè)學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理工作的操作流程，在醫(yī)院中利用情境實(shí)踐等手段，加強(qiáng)該方面工作實(shí)際操作水平。第三，在培訓(xùn)過程中做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的觀察，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和反饋，結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)，通過問卷調(diào)查和考試等方法對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，在提高員工財(cái)務(wù)內(nèi)控能力的同時(shí)，挖掘員工的不足，幫助員工糾正錯(cuò)誤，提升工作的準(zhǔn)確性。

（二）提升預(yù)算編制質(zhì)量

預(yù)算編制質(zhì)量提升的過程中，就是運(yùn)用全面預(yù)算工作思想的過程。預(yù)算編制質(zhì)量的提升，要對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的評(píng)估。站在整體角度分析，要想全面促進(jìn)預(yù)算管理工作，提升預(yù)算編制工作效率，就要實(shí)行可行、精確的工作形式。主要工作內(nèi)容結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作規(guī)范性和完善性，保證獲取數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性。編制人員在工作中也要不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，工作中不但知道每個(gè)科室業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，明確工作目標(biāo)，還要帶動(dòng)各科室醫(yī)務(wù)人員參與到專業(yè)技能培訓(xùn)中，提升工作效率。另外，醫(yī)院內(nèi)部建立完善預(yù)算管理組織機(jī)制，全體人員積極參與，共同完成核算工作，保證發(fā)揮預(yù)算編制工作的作用。通過新媒體宣傳、培訓(xùn)和考核等作用，轉(zhuǎn)變醫(yī)院內(nèi)部員工工作觀念和形式，將個(gè)人工作目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)充分融合，加強(qiáng)員工預(yù)算工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。

（三）全面預(yù)算管理工作的現(xiàn)代化

從預(yù)算編制角度進(jìn)行分析，全面預(yù)算管理工作模式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化手段，需要先從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)編制模式開始，借鑒現(xiàn)代醫(yī)院預(yù)算編制的流程和方法，實(shí)現(xiàn)公共的全面化和精細(xì)化。一方面，結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算編制工作形式，建立與之適合的信息化管理模式，促使醫(yī)院各部門通過互聯(lián)網(wǎng)溝通，信息和重要數(shù)據(jù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，提升預(yù)算管理工作效率。主要工作流程為：醫(yī)院將預(yù)算編制通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給各個(gè)部門，部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身發(fā)展情況，制定粗略的預(yù)算方案，再通過網(wǎng)絡(luò)將預(yù)算方案輸送到財(cái)務(wù)部門。這一流程的實(shí)現(xiàn)可以減少員工跑上跑下收集和傳遞數(shù)據(jù)的流程，降低財(cái)務(wù)部門工作壓力，另外，還加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的聯(lián)系，提升預(yù)算編制工作的時(shí)效性和科學(xué)性。另一方面，利用現(xiàn)代新型預(yù)算形式，如滾動(dòng)預(yù)算法，按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則，結(jié)合上一期預(yù)算制定完成情況和出現(xiàn)的問題，進(jìn)行調(diào)整后編制成下一期預(yù)算，結(jié)合預(yù)算階段每期實(shí)行連續(xù)滾動(dòng)前推的狀態(tài)，令預(yù)算工作總保持一定的時(shí)間幅度。這種方法對(duì)預(yù)算制定過程中不合理的地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)遺漏的環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充，促使醫(yī)院預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的良好運(yùn)用。

結(jié)語

綜上所述，受激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也愈加嚴(yán)峻，醫(yī)院要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就要做好財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理工作，通過全面預(yù)算，提升財(cái)務(wù)部門內(nèi)控工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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