鐵路施工企業物資成本控制

寄曉軍

[摘 要]近年來，隨著我國社會經濟發展速度的不斷加快，社會主義現代化建設進程也取得了新的突破。鐵路工程作為我國現代化建設工作中的重要組成部分，在我國現代化社會生活中發揮了重要的交通功能，為各地區文化交流、物資運輸等方面工作起到了交通支持作用。因此，現階段我國鐵路企業對鐵路工程進行施工管控，尤其是對企業物資成本的控制，能夠有效維護鐵路企業的利潤空間和發展效益，提高當前鐵路企業的發展活力和整體競爭力。文章即立足于當前鐵路施工企業的發展環境，對現階段鐵路施工企業進行物資成本控制工作中的現存問題以及有效解決策略作出了簡單的分析和探討。

[關鍵詞]鐵路施工企業;物資成本控制;分析

[中圖分類號]F274

隨著我國社會經濟發展勢頭的日益迅猛，鐵路企業市場工程項目的競爭態勢也愈加嚴峻。尤其是近年來受市場發展秩序的影響而出現的低價中標等惡性競爭現象，對我國現階段鐵路企業的轉型與發展造成了一定程度的消極影響。基于這一發展狀況，當前鐵路施工企業強化對工程項目的物資成本控制力度，在一定程度上幫助企業有效規避了因惡性競爭所導致的低價中標、項目虧損等問題，有效維護了鐵路企業發展大環境的安全，并為我國鐵路企業未來的發展規劃提供了一定借鑒和明確的思路。

1 鐵路施工企業物資成本控制中存在的問題

1.1 項目采購成本管理規范性低，執行力度低

隨著我國經濟速度的不斷提升以及我國鐵路工程建設規模的持續擴大，鐵路企業市場中的項目競爭態勢也日趨激烈，因此，如何在鐵路企業項目施工期間實現物資成本的科學管控、最大限度地降低物資采購等環節的成本耗費等問題逐漸成為當前我國鐵路企業以及相關部門思考的主要問題。[1]就現階段我國鐵路企業的發展狀況來看，施工項目的采購成本管理規范性低，進而導致的物資成本管控體系執行力度低是影響我國鐵路企業項目發展競爭力的主要因素之一。主要可表現在當前鐵路企業為項目施工所制定的物資采購與管理制度，但在實際采購的過程中，制度細則并未對采購負責支援作出明確的職責劃分，對物資采購方所提供的供貨合同等內容也未作出明確的制度性規范，因此制度指導下的項目采購成本管理工作的規范性較低。[1]另外，在現行制度中由于未對采購人員作出明確的職責劃分，進而極易導致其在采購中出現懈怠、消極工作、人情購買等問題，對現階段鐵路企業關于物資成本控制科學性提高工作的順利開展。

1.2 鐵路施工企業的信息化物資成本控制水平低

近年來，隨著我國社會經濟、科技等各方面發展水平的不斷提高，信息化、智能化科技在社會生活以及各行業中的應用規模不斷擴大。尤其是鐵路企業市場競爭逐年激烈，更加刺激了信息化、智能化技術在現階段鐵路企業轉型與發展過程中的應用。但在現階段鐵路企業的發展過程中，與信息化技術建設等工作的接觸時間短、范圍小，因此對于當前鐵路企業的發展項目尤其是施工項目的物資成本管理工作中應用信息化技術的整體水平就低，雖然有部分鐵路企業已經實現了信息化管理體制的應用，但在應用契合度、模式等方面還存在著諸多尚待改善的地方。[2]因此，信息化管理技術的優勢在現階段鐵路企業的施工項目物資成本管理工作中并未得到明顯發揮。這一問題的存在直接導致了在信息化社會發展推動下的鐵路企業難以及時、有效地收集項目物資價格變動信息，同時對于物資成本管理工作中可能存在的關于市場變化的信息和風險因素得不到及時、有效的處理，進而降低了鐵路企業物資成本控制的科學水平。[3]

1.3 企業內部物資成本控制人員專業素質尚待優化

基于鐵路企業施工項目發展規模不斷擴大的發展現狀以及鐵路企業市場競爭態勢的日趨激烈，現階段鐵路企業物資成本控制工作隊伍在專業能力、職業素質等綜合素養方面都提出了更高的要求。但當前鐵路企業物資成本工作人員在專業素質等方面存在著較大的提升空間，對施工項目的順利開展造成了一定影響。[4]還有在鐵路施工企業中，因為人員不足的原因，導致勞動力不足，勞動人員往往身兼數職，而且因為施工企業事務繁忙，這就需要不斷提高企業勞動人員的本身的素質。[2]

2 鐵路施工企業物資成本控制的有效發展策略

2.1 加強物資供應管理

合理編制供應計劃，確定排產順序。物資人員應根據施工單位，合理編制物資需求的順序，在合理安排物資供應計劃，讓廠家根據這個情況進行排產生產。供應計劃還要同時對于重要供應物資進行應急方案，預留合理的時間以及方案，以防止施工工期延誤。鐵路物資供應渠道一般是比較復雜，所以施工單位應該厘清關系，減少送貨時長，選擇最佳的運輸渠道，盡可能減少供應環節，節約時間，降低成本。物資人員還要與生產廠家實時溝通，在物資的生產、運送盡可能與生產廠家、運輸司機隨時溝通，與生產廠家、運輸司機齊心協力，盡可能地提供方便，確保物資安全、盡快到達現場。還要加強對運輸管理人員的培訓工作，并且可以引進一些高效便捷的物流管理軟件，利用軟件及時便捷的特點，及時掌握運輸情況，并且能夠根據突發情況及時地反應，以此來提高物資管理水平。[4]

2.2 完善企業內部物資成本控制的信息化建設水平聯系，還要從各個方面加強效力，轉變職能。信息化平臺管理人員需要專業人員進行管理，因此企業想要做好信息化平臺建設，必須加強人才培養工作，不斷吸收和引進高技術人才，還要不斷加強人員的素質管理，不斷提高人員的綜合素質，跟上信息化的建設過程。由于傳統方式下企業物資成本管理過于繁重，數據不完整，物資供應渠道不完善以及信息化不夠透明，所以企業急需加快物資管理與信息化的鏈接進程。通過電子網絡還能獲得大量的供貨商渠道，快速匹配合適的商家，最大程度的控制采購成本。在庫存及施工過程中，也需要加入一部分的信息管理因素，不僅能夠減少物資存貨與支出的不合理事項中的人為因素，還能提高企業的施工進程，加強精確性，是一種便捷高效的物資管理措施。[5]

2.3 強化企業內部物資成本控制工作隊伍的建設與培訓力度

大力開展專業培訓和崗位培訓，不斷提高物資成本控制人員的專業素質。并且還要嚴格遵守財經法律，使得企業的物資成本管理始終在企業的制度以及國家法律的約束下進行，以適應新時代企業的發展環境。因此，作為企業只有不斷深化物資成本管理體系改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理的控制，才能適應大環境下企業發展要求，實現成本控制的目標。

3 結 論

鐵路工程發展規模的擴大作為現階段我國經濟發展迅速的必然結果，對我國鐵路企業工程項目實施的具體過程也提出了更高的要求。因此，鐵路企業自身及其相關領導與管理部門應加強對項目物資成本的管理與控制力度，提高項目資金配置與使用的合理性，最大限度地降低成本資金在工程項目實施過程中的浪費，進而有效地實現工程項目實施過程中物資成本控制工作的科學化和合理化，提高鐵路企業的發展競爭力。

參考文獻：

[1]劉英輝.鐵路施工企業如何在工程項目上有效控制物資成本[J].企業改革與管理，2016（20）：204-219.

[2]嚴奉鋼.鐵路建設工程物資供應過程控制的探討[J].鐵路采購與物流，2017（9）：37-39.

[3]張明富.淺談鐵路施工項目物資管理的成本控制[J].工程建設與設計，2016（8）：217.

[4]于立波.談鐵路施工企業項目部物資成本控制方法[J].山西建筑，2018（9）：224-226.

[5]李波，郭群飛.鐵路工程項目物資成本管理與質量控制[J].鐵路采購與物流，2018（6）：107-109.