策之以道

蔣芳 阿里巴巴集團首席產品官

一套良好的價值觀體系為企業提供了一個外骨骼——防止公司在成長過程中失去控制的外部約束。但文化從來都不是單獨生存的，它發芽于信念，提煉于經驗，培植于制度。當你手里沒有牌可打了，沒有炫目的產品，沒有很高的成交率，此時公司的文化就非常重要，我們擁有強大的精神氣兒，很多客戶因此相信我們的人。雖然外面所做的事情可能全世界都搞不清楚，工作內容看起來沒有連續性，但是大家依然信心滿滿，非常努力。我們有相處的基本方法論，明確什么是集體反對的，什么是集體鼓勵的。

任正非 華為技術有限公司主要創始人、總裁

華為公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合在一起，才能發揮出效應。把人才用好了，干部選對了，把錢和權分好了，很多管理問題都解決了。

孫宏斌 融創中國董事會主席

領導必須有擔當。做好項目總經理，站位要高，想問題要系統全面，做事要抓重點，抓細節，抓落實。要求你人品要好，有業務能力，有判斷力，做人成熟，能帶出執行力強的團隊……聽別人意見好像很簡單很容易，其實很難，尤其是對曾經成功過的人，人的剛愎自用不是天生的，是因為他曾經的成功，過去的成功有時候是今天失敗的原因。

戴夫·卡森 Unleashed 聯合創始人

影響企業文化的核心決策就是你讓誰上船，讓誰下船。促成這些決定的價值觀真正地在塑造你的企業文化。誰被獎勵，誰得到晉升，也在對企業文化起著同樣的塑造作用。所以其實是每天不斷發生的運營決策最終決定了你的文化是什么樣子。