芻議高校人力資源管理存在的問題與對策

摘要：高校人力資源管理在教育事業發展中發揮著極其重要的作用。剖析人力資源存在的問題，進而提出相應的對策，意在推進高校教育事業較快發展。

關鍵詞：高等學校;人力資源;問題;對策

高等學校是培養社會主義建設合格人才的主要陣地。高校人力資源管理在一定程度上體現著高校的發展水平與發展方向，解決好人力資源管理存在的問題，有舉措、有思路，實現教育“三個面向”，培養有用之才，意義重大。

一、高校人力資源管理存在的主要問題

1. 管理模式陳舊。長期以來高校人力資源管理受陳舊的人事管理制約，在具體的管理模式中仍受事務性的影響，更受條條框框的束縛，仍以請示匯報等處理日常業務工作。在開展工作中對管理的對象缺乏尊重性、民主性，在管理的深度上缺乏主動性，缺乏服務性。

2. 管理觀念滯后。我國目前已實行社會主義市場經濟，而許多高校的人力資源管理未擺脫計劃經濟的模式，大多數的管理仍是一般性的各種勞動人事，用人的管理，缺乏真正的現代人力資源管理。高校中人力資源的管理體制不健全，具體管理仍是“人頭”性，對具體開發，人才的合理配置，管理理念都滯后于時代的發展。

3. 缺乏長遠規劃。高校中未制定人力資源管理的長遠規劃，因此學校要得到可持續性發展，各類專業人才得不到有效保證。高校中專業人才主要是教師，而教師往往只完成教學任務，缺乏長遠的發展，加之學校在策劃上，培養上未設計長遠規劃，這樣也就導致了高頂尖教師人才很難形成。

4. 人力資源流失嚴重。高校中教師隊伍一方面在不斷地發展壯大，絕大多數高校通過人才招聘會，網上招聘等形式均能招進所需的博士生、碩士生充實教師隊伍;另一方面，高校中具有高學歷高職稱的大量的人力資源大量的向國內外流失。據統計，每年有數以萬計的高校中青年教師以及優秀畢業生去國外留學未歸;另外社會上搶奪高校人才等都導致了高校人力資源流失程度嚴重。

5. 缺乏人力資源的激勵機制。各大高校都很重視人才的引進與培養工作，但是在使用各類人才中缺乏優化配置，沒有建立起人力資源激勵機制。在高等學校中，人力資源管理部門往往處理具體事務多，而對于形成規范性、條理性、理論性，有價值性的工作研究比較少，對于高層次人力資源的開發與利用，對如何發揮高層次人才的智慧才能，缺乏激勵機制研究，這在一定程度上也挫傷了廣大教師的工作積極性。

二、針對高校人力資源管理存在問題采取的對策

1. 采用管理新模式。在知識經濟，高科技信息化的新時代，高等教育將更大程度上融入市場，面對激烈的國際競爭，面對嚴峻的競爭市場，高校必須適應國際國內發展的大好形勢，必須解放思想，砥礪前行，而人力資源管理模式要打破陳舊的模式，轉變新的模式，重點加強人才隊伍建設，必將為高校教育事業的發展提供可靠的人才支撐。

2. 樹立新的管理觀念。一是樹立起人才資源是第一資源的新理念。高校要生存，要發展，人才的問題已是首要的問題，在高校中人力資源的管理重點是抓好師資隊伍建設，在積極開發師資人才的工作中，要具有慧眼識才的能力，凝聚人才資源的氣魄，不斷提升聚才，用才的水平;二是樹立全面的人才觀。高等學校中需要大量的具有一定教學水平與科研能力的教師隊伍人才;也需要一支懂管理，善于服務協調的管理隊伍人才;需要一支懂技能，善服務的后勤隊伍人才。因此在引才與引入后的培養，使用，人力資源配置上都需要前瞻性，目標定位明確等。

3. 制定科學的人力資源規劃。高校中要確保教育事業的長足發展，就要制定科學的、合理的人力資源規劃，規劃分為長、中、短期，長期為5-10年;中期為1-5年;短期為1-2年;長期規劃保證學校未來10年人才隊伍建設，人力資源挖掘與人才發展的長遠規劃，發展戰略，主要舉措;而中期與短期規劃則是保證長遠規劃實現的分步驟、分時間的工作計劃。由此，科學、合理的人力資源管理規劃，也是高校教育事業發展的關鍵。

4. 確保人才隊伍穩定。高校中如何保證穩定教師隊伍，這也是穩定人才隊伍即人力資源的關鍵。一是要給廣大教師人才創造優雅舒適的工作環境。保證教師的住房、用電、用水，這是生活的第一保障措施;二是給廣大教師提供較高的工資福利待遇，首先給教師提供生活的基本工資待遇，其次要建立體現多勞多得的績效工資體系，工作有能力、有作為、能上課，多奉獻的教師，深受學生歡迎的教師，必須得到較豐厚的績效工資待遇，這也是穩定教師隊伍的關鍵;三是要保障教師養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、失業保險金、生育保險金及住房公積金的正常繳納;即學校保障廣大教師“五險一金”的正常繳納，保障他（她）們享受正常的晚年生活，這也是穩定廣大教師隊伍的關鍵;四是給廣大教師提供專業進修，人才培養，出國訪學，職稱晉升機會與平臺，這也是穩定教師隊伍，教師人才，人力資源的有力舉措。

5. 建立健全科學合理的人才激勵機制。高校中人才隊伍包括教師、干部、后勤人員三大人才隊伍，學校要賴以生存，要發展則離不開這些人才，而學校要發揮好這些人才的重要作用，就要制定科學合理的激勵機制，競爭機制，如建立學校評選優秀教師，優秀教育工作者辦法以及其他各類先進的評選辦法等，這也是開創人力資源的很好舉措。

對高校人力資源管理存在的問題，進行剖析研究，提出解決問題的主要對策，建設一支業務精湛的高校人才隊伍是發展教育事業的長遠之計。

參考文獻：

[1]周艷萍.事業單位人力資源管理現實困境及對策[J].人力資源管理，2016（10）：29-30.

[2]李抒玲.事業單位人力資源管理創新問題研究[J].人力資源管理，2016（10）：41-42.

作者簡介：

王捍政（1953.6-? ），男，漢族，陜西洋縣人，本科，教授級高級經濟師，人事處處長，研究方向：經濟與人力資源管理研究。