新形勢下我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略探討

胡玲宏

摘要：隨著經濟社會的持續(xù)發(fā)展，我國經濟進入了新常態(tài)。新常態(tài)下經濟發(fā)展下行壓力增加，企業(yè)經濟管理必然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而如何通過創(chuàng)新增強企業(yè)經濟管理的新動力，以合理應對新常態(tài)形勢下的發(fā)展壓力，則成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展中需要面對的主要問題。本文從新形勢下我國企業(yè)經濟管理存在的問題出發(fā)，從創(chuàng)新的角度探究企業(yè)經濟管理發(fā)展策略。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)經濟管理;問題;創(chuàng)新策略

在經濟社會發(fā)展新形勢下，一方面在我國經濟新常態(tài)的背景下，經濟增速放緩，產業(yè)轉型升級為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大壓力，而創(chuàng)新則成為企業(yè)通過自我調整應對市場競爭壓力的必然選擇;另一方面從經濟全球化的趨勢來看，在國際市場范圍內，創(chuàng)新成為企業(yè)提升核心競爭力，獲取國際市場份額的基本要求，只有這樣才能為企業(yè)融入國際市場提供不竭動力。

一、新形勢下我國企業(yè)經濟管理中存在的問題

首先，經濟管理理念相對滯后，目前我國企業(yè)經濟管理過程中依然將實現(xiàn)經濟利益最大化作為企業(yè)發(fā)展的主要，甚至唯一評價標準，“唯利是圖”“利益至上”的管理理念，使得企業(yè)對于人才、技術等具有巨大創(chuàng)新潛力的要素缺乏重視，在發(fā)展過程中缺乏長遠考量，在追求短期利益過程中形成了刻板僵化的剛性管理模式，導致企業(yè)內部文化建設缺乏人文性，從而遏制了創(chuàng)新因素的發(fā)展。其次，組織結構僵化。目前我國多數(shù)企業(yè)依然采取垂直化管理模式，這種組織結構雖然能夠命令保證自上而下的落實，但是管理弊端卻層出不窮，如各部門信息交流不暢、管理缺乏靈活性、創(chuàng)新動力不足等，導致企業(yè)經濟管理缺乏效率。最后，經濟管理制度不完善。我國企業(yè)在經濟管理中缺乏對制度化、規(guī)范化管理的重視，在財務管理、人員管理、內部監(jiān)督等方面缺乏系統(tǒng)的制度規(guī)范，從而導致企業(yè)在生產經營中缺乏嚴格系統(tǒng)的制度保障，影響了長期發(fā)展利益。

二、新形勢下我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新管理理念，促進企業(yè)長遠發(fā)展

第一，打破傳統(tǒng)單一追求經濟利益的管理理念，從經濟、社會、環(huán)境以及客戶責任等多角度探索企業(yè)綜合發(fā)展目標，融合顯性發(fā)展與隱性發(fā)展，拓寬企業(yè)經濟管理創(chuàng)新范圍;第二，堅持以人為本的理念，將人才作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心動力，引入柔性管理機制，營造充滿人文性的管理環(huán)境，以激發(fā)人才的創(chuàng)新動力;第三，堅持合作共贏的發(fā)展理念，轉變與競爭對手對峙矛盾的發(fā)展狀態(tài)，從共同利益出發(fā)，探索合作空間，打造新的經濟發(fā)展鏈條，以實現(xiàn)“共贏”的發(fā)展目標。

2.注重人才管理，增強企業(yè)創(chuàng)新動力

進入到知識經濟時代，人才成為創(chuàng)新的核心動力，因此，企業(yè)在經濟管理過程中，應從長遠發(fā)展出發(fā)，大力開發(fā)人力資源，，吸引創(chuàng)新人才進入企業(yè)，豐富員工的創(chuàng)新知識，強化員工的創(chuàng)新動力，讓創(chuàng)新融入企業(yè)文化，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)在加強人力資源管理過程中，首先，引入柔性管理機制，要從尊重人、關心人、發(fā)展人的角度滲透情感，為員工創(chuàng)造舒適、和諧的工作環(huán)境;其次，加強對人才潛力的挖掘，建立完善的員工培養(yǎng)機制，拓寬員工的成長空間，促進員工對新知識、新技術的掌握，并提高創(chuàng)新能力;最后，完善員工激勵機制，兼顧物質激勵與精神激勵，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，以激活員工參與創(chuàng)新的主動性。

3.引入扁平化管理，完善企業(yè)組織結構

在經濟社會發(fā)展新形勢下，扁平化管理已經成為企業(yè)組織結構創(chuàng)新的重要思路。相較于垂直化管理，扁平化管理更加機動、靈活，企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的信息溝通更加迅速、有效，因此，有效克服了個經濟管理環(huán)節(jié)互相脫節(jié)的現(xiàn)象，加強了企業(yè)內部的橫向聯(lián)系，從而使放了企業(yè)內部的創(chuàng)新潛力。基于此，企業(yè)在實現(xiàn)扁平化管理的過程中，首先要根創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，對各個管理環(huán)節(jié)的責任進行落實，明確各環(huán)節(jié)的業(yè)務內容與實際責任，并從整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，構成一個聯(lián)系緊密、相對獨立組織管理模塊;其次，重新梳理各環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，精簡機構、權力下放，減少冗余的中間環(huán)節(jié)，提高各環(huán)節(jié)的信息溝通效率;最后，優(yōu)化項目管理，利用標準化信息傳遞體現(xiàn)，促進管理項目內部的信息交流，并打造專業(yè)的項目管理團隊，利用人才的創(chuàng)新力量促進企業(yè)扁平化管理結構的有效運行。

4.利用信息技術，構建智能化管理環(huán)境

在大數(shù)據、云計算的背景下，傳統(tǒng)的經濟管理模式顯然對于層出不窮的競爭問題已經力不從心，因此，基于信息技術，構建智能化經濟管理環(huán)境，已經成為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新、持續(xù)、安全發(fā)展的必然選擇。企業(yè)在智能化管理環(huán)境構建中，首先要基于高效、安全的管理目標，引進適用于企業(yè)自身特點的信息化系統(tǒng)，將各部門納入到信息系統(tǒng)中來，以形成統(tǒng)一、有機的整體，確保各環(huán)節(jié)信息互通;其次，加強大數(shù)據開發(fā)，全面收集企業(yè)生產經營的各類數(shù)據，并建立經濟管理模型，為企業(yè)的經營決策提供科學支持;最后，加強安全管理，提高企業(yè)信息系統(tǒng)的風險抵御能力。

5.加強內控管理，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系

在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)內部控制是企業(yè)為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。在創(chuàng)新經濟管理要求下，創(chuàng)造健全、完善的內部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的關鍵。在加強內部控制過程中，企業(yè)應抓住財務管理的核心地位，通過財務內審完善監(jiān)督管理體系，提高內部監(jiān)督水平，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新營造良好的內部環(huán)境。

三、結束語

總之，在經濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)創(chuàng)新經濟管理體系是十分重要的，因此企業(yè)管理者應積極應對，從多角度調整企業(yè)內部經濟管理結構，探索促進企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動力，進而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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