桂平市圖書館人才培養策略探討

李羅平

由于傳統體制影響，我國圖書館人才素質普遍較低。以此為背景，對我國現行的人才準入機制進行整改完善，并建立科學合理的激勵機制，高效實現“專家治館”的目標。為圖書館配備專業化強、職業素質高的人才團隊，以此來推動我國圖書館實現長期穩定的發展。

1 前言

在現代化社會中，我國的網絡信息技術蓬發展，與之同時，公共圖書館的社會功能也在不斷的拓寬，且圖書館的服務理念、服務方式都發生了微妙的變化。結合實際情況來看，雖然公共圖書館多次進行了實踐探索，但是并未取得實質性的成效。而根據筆者的研究分析發現，對于圖書館深入展開工作的主要影響因素是專業人才的匱乏。由于圖書館內的主要工作仍然是以傳統型的借閱為主，所以圖書館對于專業化的人才培養問題并不是很重視，在培養員工的過程中都是停留在表面，根本就不會對員工進行深層次的培訓，導致員工的專業技能不強，無法為客戶提供高質量的服務。

以此為背景，筆者此次將桂平市圖書館作為研究對象，對該圖書館的人才培養機制進行深入、全面的研究分析，探索出其在人才培訓方面所存在的不足，結合實際情況制定出相應的整改方案，以期望能夠過推動公共圖書館的人才素質建設，促使公共圖書館能夠獲得更大的發展。

2 桂平市圖書館人才培養存在的問題分析

2.1 人才隊伍年齡老化，缺乏專業教育

近年來，在文化大發展大繁榮的背景下，老百姓的文化需求日益增長，圖書館的專業人才結構基本是老模式。據統計，截止2017年年底，桂平市圖書館人員在編職工8人。其中中級職稱員工2人，初級職稱員工5人。學歷結構上大專學歷4人，中專及以下學歷6人;年齡結構上30歲-45歲員工3人，45歲以上員工5人。可見，桂平市圖書館人才隊伍整體年齡較大，學歷較低，缺乏圖書館管理的專業素質。

之所以會出現以上的現象，主要是因為體系元素所促成的，在很大程度上牽制著人才培養機制的發展。且由于編制的牽制，大量的優秀人才根本就無法進入到圖書館中，而不合適的人員又難以初期，導致圖書館的服務不斷下降。加之目前圖書館內的工作人員的職業素質不是很高，對于現代化的計算機技術不了解，促使他們無法借助現代化先進的設備來提高自身的工作效率。導致圖書館的運營效率始終是處于一種被動的局面。

2.2 人才培養、使用機制不健全

結合實際情況來看，桂平市目前所使用的管理機制仍然是傳統型的借閱模式，顯然這種傳統型的管理模式必然會與現代化的服務模式產生一定的沖突，但是圖書館自身并沒有專業化的管理團隊，導致其內部的管理工作無法得到有效的創新。在這種模式下，最終只會導致有能力的人越來越忙，工作壓力不斷的增大，而能力差的人則越來越清閑，工作壓力相對較小，但是在工作薪酬方面差距并不是很大，最終可能會導致工作能力較強的人員選擇跳槽辭職。

其次，桂平市圖書館工作人員大多數得不到進一步的培養深造，圖書館基本上沒有建立人才培養、使用的目標和計劃，更沒有資金投入。培養機制的欠缺直接導致圖書管理類專業技術人才奇缺，特別是古文獻、圖書館學等方面的人才。由于對人才的培養缺乏財力支持和保障，近些年桂平市圖書館人才培訓工作幾乎停止，專業人員無法得到進修、深造的機會，專業水平和能力停滯不前，只能是吃老本一般化地應付工作，更談不上進行新的實踐和創新，這種狀況落后于時代的要求。

3 桂平市圖書館人才培養的策略

3.1 建立競爭激勵機制引進優秀人才

我們應該清楚的認識到，假若一個工作團隊內沒有任何的競爭性可言，那么團隊中的每一個成員都是一粒沙子，自身的負面行為或是情緒會在很大程度上影響到其他成員，長此以往的這樣發展下去只會導致整個團隊的工作能力不斷的下降，這種現象只會導致圖書館的發展能力不斷的減弱。為了保證圖書館擁有蓬勃的發展力，其必須要對自身的員工進行培訓，努力改變現狀：一是，制定出完善的競爭激勵機制，打破傳統型的招聘模式，則有聘任，為每一位員工提供清晰，明確的發展前景，激發出員工的職業上進心;二是，從外部社會中，聘請專業的技術人員，培養現有的人員專業技能，熟悉管內的各項業務，循序漸進的發展成為一個高素質、高技能的實力雄厚的人才團隊。

3.2 加強思想教育，建立培訓長效機制

桂平市圖書館加強人才隊伍政治思想建設，職業道德建設、業務能力建設，首先應全面提升人才隊伍的整體素質和綜合素質，重視職稱工作，切實關心他們的生活。其次，進一步營造有利于人才成長的氛圍，通過引進專家講座，組織素質比賽，提升員工隊伍的整體素質和競爭意識，促進人才隊伍不斷壯大。

3.3 館領導配備實行聘任制專業

此外，對于圖書館館長的任用也應該得到創新，打破傳統型的委任制、行政化。應該面向全社會公開、公正的進行招聘，通過層層的選拔，最終篩選出最合適的理想人員。館長是一個圖書館內的核心領導者，其必須要具備能夠領導全員共同發展的能力。為內部工作人員營造一個良好的工作環境、高效的實現專業化治館，一是，從圖書館內挑選出業務能力強、管理能力強且具備創新意識的專業技術人員擔任重要崗位;二是，面向社會公開招聘綜合性的人才，不但熟悉圖書館的專業知識，還懂得管理、計算機應用技術的高端人才，這樣才能夠有效的實現“專家治館”的目標。

4 結論

在現代化社會中，高素質的人才隊伍對于公共圖書館的長期穩定發展是非常重要的，所以桂平市圖書館應該將自身的管理重心放在人才培訓方面，結合自身的實際情況制定出一套完善的人才培養機制，建設出一個高素質、專業化、具備創新能力的人才隊伍，以此來推動圖書館的進一步發展。

（作者單位：廣西桂平市圖書館）