新建本科院校高層次人才引進政策研究

高紅偉

現在教育事業越來越受到重視，應該多方面開展學習，豐富學生的大學生活，做到德智體美勞全面發展，這也是一所院校發展的關鍵指標，也決定一個院校的影響范圍的大小，所以為了更好的進行學校建設，引進人才是必要的，也是有效的措施，尤其是新建的院校，需要這些有經驗的人來指導工作，才能讓學員更好、更快、更穩的發展，本文就以引進人才的策略進行討論。

在大學期間，既要在專業知識上有所成就，這可以為自己以后的工作打好堅實基礎，那么一位專業知識過硬、講解風趣的老師是學習效率的保障，這也是學生愛不愛學習的一個重要影響因素。當然，教師的人品也是學?？紤]的因素之一，老師要在平時以身作則，言傳身教，讓學生在潛移默化中學到做人的道理。再有就是學校的管理，制訂一個合適的管理制度，不管是對于教師、學生還是學校都是很重要的，所以需要花費心思去招聘一些人才，讓高校的發展越來越好。

1 對于人才引進困難的一些應對策略

由于新建院校在人才引進方面不占優勢，那么如何高效的引進學校需要的人才，是需要有相應的應對策略。首先需要科學設計規劃，因為新建高校的知名度肯定不太高，對于找工作的人來說吸引力小，其次要給招聘進來的人才一定的發揮空間，不能夠限定自身價值的提升，那么在待遇方面也需要與能力相對應，正所謂"能者多勞"，最后，也要在生活上對其進行理解和關心，不能只看中工作，那么我們下面進行詳細的講解。

2 面對人才引進困難的具體實施策略

2.1擴大新建本科院校的影響力

為什么首先要擴大學校的影響力？就像現在的“淘寶”，可以說是人人都知道的一個購物軟件，這就是它的影響力，所以做好宣傳，提高學校的影響力是很有必要的。學校的影響力是門面，學校想要持續不斷的進行發展，就需要管理者來不斷擴大影響力。這是需要經營的，就像是中國的文化–中國古老的文化，學校的影響力是一個學院發展的動力，好的宣傳是學校發展的前提，有了影響力，學校才會有發展，學校才會有屬于自己的特色，這也是吸引人才的一方面。

2.2通過樹立文化建設意識來吸引人才

所謂的文化建設意識是指管理者對學校進行良性經營和管理的精神。這里所說的管理者是也就是我們學校的管理者，就像各位教導主任、教師等。學校的數量正在持續的增加，要想在這么多學校里面突出出來，管理者就必須要注重對學校的建設問題。那么怎么才能有一個好的管理者？不單單要靠學校本來有的管理人員，也需要與時俱進，也需要不斷流入新鮮“血液”，需要用心思去招聘一些管理人才，現在的社會與之前有了很大的改變，所以在一些管理經驗和看法上也會有所不一樣，所以不斷引進新人才很關鍵。

2.3聯系院校的實際情況制定人才引進策略

能夠合理的、科學的制定人才引進計劃是對人才引進質量的前提保障，同時也需要聯系學院的實際情況，看看需要哪方面的人才，進行合適的選拔，力求為學員做出做大的貢獻。那么學院該如何制定這樣的人才引進計劃呢？首先要清楚新建院校的自我定位、辦學定位、未來的發展方向和目標以及院校的科學建設，對于不同的階段需要制定不一樣的目標，例如：在新建院校的初期，對于人才的引進需要看重的是領導和管理能力，能夠充分調動學院的現有師資隊伍，做好合理的教學任務，讓學生能夠學到專業知識并且能夠愛上自己的學校，這也是對學校發展的一個好開端，還有就是要重視學院的科研教育，這也是對于學院發展有很大幫助的。

2.4對于人才引進要做好后續管理

為什么說一個成功的企業都會有完善的售后系統，那是因為售后是對顧客權益最大的保障，那么對于一所新建院校也是如此，這里不是說售后，而是指的對教師權益的保障，也就是引進人才的后續管理。為了能夠更好的塑造一個愛惜人才的良好環境，需要與時俱進，不斷更新觀念和理念，也要實行人性化的管理，在薪資待遇方面要如實兌現，也需要在精神上給予人才更多的支持，讓他們能夠放心的給學校服務，為學生服務，也要逐步完善人才的引進制度管理，讓人才的發展和學校的前進方向相一致，這樣既可以充分發揮人才的主觀能動性，不斷挖掘人才的潛能，又可以再實現自身價值的同時讓學校的教育更上一層樓。還要與引進的人才建立良好的、和諧的人際關系，給予生活上的關懷，有的人可能離家很遠，在外工作，一年也不能回家幾次，所以每逢節假日，學校就可以給大家發一些福利，例如：一些生活用品或者是購物代金券，也可以組織一些聚餐或者團體旅游，讓大家在節假日放松一下心情，為以后的工作做好堅實的后盾，也有利于身心健康發展。

3 結束語

對于新建院校的發展是離不開優秀人才的管理，所以在引進人才方面是需要院校不斷進行的，既要豐富引進人才的制度，也要結合自己院校的實際情況，引進適合的人才，這對于院校將來的發展是有好處的。同時也要不斷完善管理制度，做到人性化管理，這也是能留住人才的一個方面。

（作者單位：陜西學前師范學院）