淺談現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，原有的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的成本控制管理需要結(jié)合新時(shí)代下的管理理念、理論方法、實(shí)踐總結(jié)，進(jìn)而形成一種新型成本管理模式。時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，企業(yè)產(chǎn)成品的生命周期隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇而逐步被縮短，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)潮流中立于不敗之地，就需要改變傳統(tǒng)的成本管理理念，將現(xiàn)代化的成本控制管理模式運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，從而促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)步發(fā)展，本文就現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本;控制管理

在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中，各行業(yè)發(fā)展日益繁榮，企業(yè)成本控制管理也在不斷完善與提升，健全的成本控制為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供展現(xiàn)平臺(tái)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)體系工作的管理方式與運(yùn)行環(huán)境發(fā)生變化，潛移默化的影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況，良好的成本控制體系有效地提高了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作效率，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行速度，而今，做好企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)成本控制管理已經(jīng)成為當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)課題。

一、企業(yè)成本控制管理的含義及原則

1.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義

成本管理含義主要包含兩個(gè)方面，一方面從狹義角度來(lái)講，企業(yè)成本管理不單單體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各項(xiàng)管理中實(shí)際產(chǎn)生的顯性成本，同時(shí)還體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中失去的市場(chǎng)、委托代理成本等等一些隱性成本。對(duì)于顯性成本而言，成本控制管理更加關(guān)注尋找到一種可以使企業(yè)的營(yíng)銷利益達(dá)到最大化的成本管理水平。另一方面從廣義角度講，企業(yè)成本管理指的是財(cái)務(wù)管理人員采用先進(jìn)的技術(shù)及方法提供自身企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析資料，有助于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況作出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展部署，最大程度的展現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)能夠快速適應(yīng)持續(xù)變化的市場(chǎng)環(huán)境變化的目的。成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)整體管理的核心組成，傳統(tǒng)的成本控制管理則是要最終實(shí)現(xiàn)“降低成本”的目的。

2.企業(yè)成本控制管理的原則

（1）全面管理原則

經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)發(fā)展好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是成本控制管理的核心指標(biāo)，貫穿于整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，與成本形成的部門及每位員工有著密切的聯(lián)系。想要企業(yè)得以快速穩(wěn)步發(fā)展，就需要各級(jí)人員一起努力，把成本控制作為各部門、各人員的職責(zé)，促使全員參與到企業(yè)成本管控管理活動(dòng)中。此外，企業(yè)成本費(fèi)用主要發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中，從原材料的購(gòu)置到投入生產(chǎn)再到產(chǎn)品完工的全過(guò)程都需要有足夠的成本控制管理意識(shí)。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的前期準(zhǔn)備時(shí)期，要做好充分的成本預(yù)算，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)成本發(fā)生情況做好規(guī)劃與目標(biāo)制定，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，控制生產(chǎn)過(guò)程中費(fèi)用的產(chǎn)生，進(jìn)而降低企業(yè)建設(shè)成本。當(dāng)產(chǎn)品完工后，財(cái)務(wù)管理人員還要做好成本費(fèi)用核算分析，保證產(chǎn)品各項(xiàng)費(fèi)用控制在有限范圍內(nèi)。

（2）目標(biāo)管理原則

所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)管理亦是如此，企業(yè)應(yīng)按照目標(biāo)管理原則實(shí)行成本控制，依據(jù)成本預(yù)算計(jì)劃、具體實(shí)施、分析核查、數(shù)據(jù)處理等環(huán)節(jié)達(dá)到成本控制目標(biāo)。成本控制管理的目標(biāo)設(shè)定要結(jié)合實(shí)際情況制定，具有可實(shí)施性。此外，建立成本責(zé)任制管理機(jī)制，加大技術(shù)層面的監(jiān)督力度。成本目標(biāo)考核要覆蓋企業(yè)所有管理領(lǐng)域，以便在過(guò)程管理中出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)進(jìn)行糾偏。

（3）責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則

企業(yè)管理中責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則是企業(yè)成本控制管理的基本保證，成本控制不僅是企業(yè)管理人員的責(zé)任，也是所有員工的責(zé)任。在所屬職權(quán)范圍內(nèi)，有決定哪些成本費(fèi)用能否支出、支出多少、如何支出的權(quán)力。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員要建立成本控制業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，定期對(duì)成本管控情況進(jìn)行檢查，將考評(píng)結(jié)果與員工績(jī)效進(jìn)行掛扣。只有企業(yè)管理責(zé)權(quán)利做到統(tǒng)一原則，才能有效地促進(jìn)企業(yè)成本控制的落地執(zhí)行。

（4）成本節(jié)約原則

節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程中的人、物料的支出是企業(yè)成本控制的核心要素，也是降本減耗的基本原則。所以，企業(yè)必須全面推行成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)生產(chǎn)中的各項(xiàng)費(fèi)用支出做到有效監(jiān)督及控制。同時(shí)運(yùn)用預(yù)防費(fèi)用失控的科學(xué)措施，進(jìn)而有效遏制可能導(dǎo)致的資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

二、樹立現(xiàn)代成本管理觀念

1.樹立有效成本觀念

所謂有效成本則是相對(duì)于無(wú)效成本而言的，有效成本對(duì)企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。比如企業(yè)管理者能夠用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，以成本優(yōu)勢(shì)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，為了吸引更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)加大力度對(duì)員工進(jìn)行各類培訓(xùn)，以此提高員工整體專業(yè)素養(yǎng)。

2.樹立未來(lái)成本觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流下，企業(yè)成本管理不僅著眼于當(dāng)期成本的節(jié)約，還要立足于“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展原則，分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)行為對(duì)企業(yè)日后成本控制的影響，堅(jiān)決杜絕企業(yè)管理人員為了經(jīng)濟(jì)利益僅看中當(dāng)下發(fā)展情況的短期行為。

3.樹立社會(huì)成本觀念

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要注意避免對(duì)社會(huì)發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、他人利益帶來(lái)不好的成本轉(zhuǎn)嫁，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)中要樹立正確的社會(huì)成本觀念，在企業(yè)管理決策上能夠全面考慮行業(yè)行為對(duì)社會(huì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，相關(guān)職能部門在企業(yè)項(xiàng)目的審核過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的監(jiān)督管理工作，對(duì)社會(huì)成本作出準(zhǔn)確的分析。

4.樹立成本效益觀念

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的終極目標(biāo)，所以企業(yè)成本管理決定著企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。故而企業(yè)要最大限度的減少資金支出，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。然而，企業(yè)不能將成本控制單純的認(rèn)為是“降低成本”，導(dǎo)致一味地控制、降低成本費(fèi)用而使管理成本陷入滯后的狀態(tài)。

三、擴(kuò)展成本管理的范疇

現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本管理主要分為原材料的進(jìn)貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場(chǎng)成本。

1.強(qiáng)化采購(gòu)成本管理

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，原材料的成本投入占所有成本的50%之多，由此看出，想要控制工業(yè)企業(yè)的成本就需要控制原材料的采購(gòu)價(jià)格。企業(yè)需要建立完善的采購(gòu)招標(biāo)制度，實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)，并對(duì)市場(chǎng)中銷售的材料進(jìn)行有效調(diào)研、咨詢價(jià)格等，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)商，進(jìn)而節(jié)省采購(gòu)成本。對(duì)于使用量較大的原材料，盡量遵循批量性采購(gòu)原則，以最小的資金占據(jù)最大的使用量。

2.突出存貨管理和費(fèi)用管理

物料成本管理不能只靠控制原材料的采購(gòu)價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，還需要建立庫(kù)存明細(xì)方案，加大對(duì)日常存貨的入庫(kù)、產(chǎn)品的出庫(kù)及使用情況等的管理力度，建立賬物追溯卡。轉(zhuǎn)變思維方式，將傳統(tǒng)的存貨管理變?yōu)槌杀竟芾恚瓤梢宰龅截?zé)任到位又能大幅度的提高人力效益成本。有效地減少原材料的浪費(fèi)與損失，進(jìn)而提高費(fèi)用管理。

四、總結(jié)

總而言之，成本控制管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心組成，企業(yè)要有科學(xué)、完善的成本控制管理體系，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理，從企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，全要素的控制企業(yè)內(nèi)部力量，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)成本的持續(xù)降低，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，用較少的資金支出，獲得更多的企業(yè)利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。

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作者簡(jiǎn)介：

石永安（1953-）男，漢，本科，高級(jí)審計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師， 企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、成本、審計(jì)。