淺析現代企業運營管理的發展方向

張海偉

摘要：自從我們國家加入WTO（世界貿易組織）以來，現代企業的開放度逐年增高，加入世貿組織擴大了我國貿易量，增加了國民的經濟收入。文章從戰略管理、創新管理、文化管理三個大方向，并且從企業人力資源、市場營銷、財務管理、生產管理、技術研發五大模塊對企業運營的全過程進行分析，具體到企業發展的方方面面，進行一些方面的概括，對企業的發展也有一定的借鑒作用。

關鍵詞：企業運營;企業管理;發展方向

引言：

我國企業系統必須提高和創新的初始業務管理戰略管理、促進企業、熟悉市場經濟和法律發展市場經濟、管理優良的公司管理辦法，根據市場需求，開創新的商業市場的市場和改善能力。與競爭日益激烈的市場、企業、構成嚴重考驗，為了國家的發展，我國企業必須認真研究現代企業戰略管理的先進經驗、創新的想法，進而設計出高效的、科學的符合我國企業情況、的和科學發展、項目管理作為商業發展，借助世界貿易組織的世界舞臺上，推廣我們的企業發展。

1 企業管理的的主要內容

1.1 企業管理

所謂的企業管理，即對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以達到降低運行成本實現利潤最大化的目標的過程。企業管理的重要性：從企業生產角度： 對企業進行管理能夠降低生產成本，節約能耗，提高生產效率。從企業財務角度： 明確企業經濟結構，節約成本，減少財務支出，對企業資產進行管理，實現企業經營最優。從企業人力資源角度： 減少人力資源成本，激發員工潛力與活力，為企業創造價值。從企業戰略角度： 明確公司發展前景，制定戰略規劃，明確企業未來發展方向。從企業發展大范圍來說如何進行企業戰略管理、創新管理、文化管理，從企業具體過程來說如何從企業發展的五大模塊進行企業運營。

1.2 戰略管理

所謂的戰略管理，對企業的長遠發展進行的規劃、謀略。戰略管理意義：明確企業發展方向和發展目標，制定長遠規劃;在確定企業發展方向和目標的前提下，圍繞目標進行企業運營，如何實現企業的發展目標，該采取怎樣的措施和方法;預定性戰略管理將成功地為企業開啟風險防護機制;目標方法創新，重視企業戰略管理研究，增強企業核心競爭力，打造規模化和多元化的企業運營機制。

1.3 創新管理

21世紀，提倡“大眾創業，萬眾創新”，就個人而言，創新是科學性方法和創造性思維。從企業角度來說，如何實現企業戰略規劃創新、企業文化創新、生產技術創新、管理體制創新以及銷售模式創新才是關鍵。

1.4 文化管理

企業文化是影響員工滿意度的重要內容之一，企業的長遠發展離不開文化的培訓和引導，良好的企業文化能夠提升員工凝聚力和創新力，為企業注入生命活力。良好的企業文化氛圍能夠引導企業發展戰略，創新體制，與管理制度深度交融。優化工作氛圍和工作環境，提高工作效率。

2 企業模塊分析

企業是一種組織形式，是操作對象，公司的具體運營還是靠人，說人才可能更務實些。人力資源部門作為公司的重要部門之一，它是企業注入人力資本的來源，決定著企業的生存與發展，把握好人力關才有可能使公司走得更遠。人力資源開發培訓：培訓是現在廣泛應用于企業提升人力資源素質的措施，通過培訓，員工在企業文化、工作內容、專業知識、人文素養等方面有了更大的進步。人力資源激勵：所謂激勵，即運用一定的方式來激發員工潛力，提高員工的積極性，提高員工的工作績效。同時也有利于人力資源的質量管理。從員工角度來說，尋找努力工作的動力，個人目標的實現，實現人生價值。激勵的措施： 激勵可以分為正向激勵和負向激勵，物質激勵和精神激勵，組織變革與人事調整。在員工滿意度調查中，主要包括薪酬、晉升、工作環境、企業文化等，實現激勵完全可以從這些角度出發，提升員工工作積極性。

3 現代企業運營管理的特征與發展趨勢

隨著我國加入世界貿易組織經濟以來，國內企業需改變已有傳統模式，適應新模式經濟形式的發展，一般來說，隨著企業的規模發展增長同時，企業經營管理的性質在不斷變化，市場也在不斷變化。特別是最近幾年來，信息技術迅速傳播，加強了企業的經營管理，隨著科學技術的不斷發展，在此新階段，企業經營管理發展得以踏入更高的發展軌道上來。

3.1 現代運營管理的范圍越來越廣

現代企業的商業行為生產過程發生了巨大的變化，新的企業商業行為已經超越了傳統的制造業生產系統，并被擴展到非制造業的操作系統，生產過程和生產技術在不同程度上發生了變化。現代企業的經營管理不再局限于購買、生產和銷售的三個傳統方面。現代企業開始專注于新產品的開發和研究，將企業運營系統轉變為多層次的生產內容。

3.2 原有的生產方式發生改變

隨著科學技術在人民中不斷普及，人民生活的需求和對生活質量的要求都有很大的變化，人們開始提倡使用高科技結合便利，市場以及走向多元化發展和具體化進步，各式各樣的新生事物的需求逐漸成為當今社會的主流，而現代企業在這種背景下，為了適應市場的變化，也在其經營管理開始革新，從以前的單個項目集中生產，以此降低了成本支出，到目前項目繁多、產量規模小，面對這樣的轉變，對于企業來說既是挑戰也是企業發展機遇，企業原有單一的生產體系，轉型為多元化的生產體系，同時，對熟練工人的需求也大大增加。在過去，單一生產模式只需要一個熟練的專業人員，但現在需要一個多元化的復合型人才。

3.3信息技術逐漸成為企業發展的重要手段

現今互聯網等信息技術的普及應用，除了還做到了是在國內外交流的基礎上，促進企業的管理制度和生產模式發生改變，成為現代企業的運作和研究對象的管理模式，對企業的發展產生了巨大的影響，先進的計算機技術應用于企業，可以使企業的企業發展得到成幾何增長。在當今社會，信息的收集是非常重要的，重要的信息可能會影響企業的重大決策，利用信息技術使企業的發展成為一個新時代。

4 對現代企業運營管理發展的建議

4.1 熟悉并掌握社會信息

改變要從低層改變起，首先提高員工對企業的認同，讓員工理解企業的現代化運用模式，運用技術手段結合科學的方法，應對市場變化，加快經營管理概念、模式和方法，企業積極收集一些必要信息，形成市場調查，并根據科學的分析，做出預判。以便發展下一步的企業戰略。在運營和管理方面，我們不僅要關注企業發展結果，還要注意企業發展中過程。

4.2 加強基礎管理，推動企業發展

企業運營管理基礎理念，如果企業沒有良好的經營基礎，即使有先進的經營理念是徒勞的，也可以確定企業發展水平的水平。可想而知，一個企業的運營基礎是整個企業的重視。提高企業的日常基本管理，建立科學的企業規章制度有利于企業經營的基礎，規范員工的行為，提高工人的工作狀態。與企業運營理論的時代相結合，這是企業現代化的必要前提，也是成功企業建設的關鍵。

4.3 注重人才的培養

引進人才，培養人才，提高人力資源的整體素質。現代企業管理的實施離不開高素質的人才。因此，提高企業人力資源的綜合素質是十分重要的。培訓和介紹現代運營和管理人員的概念和方法，對現代的操作和管理模式進行熟悉并對現代運營模式進行了解。能夠掌握和熟悉現代化經營管理模式，從而實施現代化經營模式。此外，全體員工的綜合素質都要提高，員工的專業知識和技能也應受到相應的培訓，這樣員工就能盡快適應新的管理系統模式，從而確保企業的正常運作和管理實施。

4.4 結合實際進行創新

為了實現快速發展，我國企業只有通過不斷引進國外先進技術，但這并不意味著我們的企業可以適應外資企業的管理理念。國外先進技術只能作為參考前提下。我國現代企業的運作和發展，也應與中國的國情和企業發展的現狀與改革和創新相結合，尋找適合中國國情的企業運營和管理的新思想，新系統和新方法。

結束語：

我國企業面臨日益復雜的的市場環境，隨時都要做好市場競爭的準備，要在這樣的環境里生存，就要提升自己相應的競爭能力，有競爭中擁有自己獨特的優勢，這就需要企業的領導不斷地提高自身管理水平對公司進行一個合理的定位，吸收外來的經驗，結合自身情況來對抗市場競爭。

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