淺談通信工程管理模式創新方案

艾文龍 舒乙軒

摘要：通信工程從嚴格意義上來說是電子信息工程中的組成部分，其涉及了多種專業，軟件與硬件之間的結合也十分緊密，技術具有很快的更新速度，這些都對通信工程的管理人員提出了更高的要求。通常情況下，通信工程管理人員必須要具備專一且又多能的知識結構。也就是說，通信工程管理人員要會運用現代化的工程管理方式，并結合我國通信工程的實際情況，從而合理的調整并創新通信工程的管理模式。

關鍵詞：通信工程;管理模式;創新;措施

1通信工程管理中的主要內容

通信工程中主要包括傳輸網、核心網、接入網這三個部分，而核心網基本上在通信工程建設初期的時候就已經全部建設完成，除非有特殊情況出現，一般都不會對核心網展開后期擴建。

與核心網相比，傳輸網與接入網在后期擴建的過程中具有較強的靈活性與多變性。進入新時代以后，我國的社會經濟取得了快速的發展，使得市場需求越來越大，我國工程建設的規模也在不斷擴大，大多數的工程都會將年作為時間單位來對工程展開分期建設。

通信工程經過不斷的細分之后，逐漸被分為了許多相似的專業建設工程，比如傳輸接入工程、基站設備工程等等都屬于通信工程管理中的內容。[2]同時，這些細分之后的單項工程項目的分布都具有零散性，其范圍十分廣闊，涉及了許多不同的專業與領域，且每個專業之間都保持著一定的銜接性。

因此，隨著時代的不斷發展，必須要加快做好通信工程管理模式的創新工作，如此才能夠使通信工程管理工作的質量得到保證。

2通信工程常見管理模式

2.1產品導向管理模式

此種管理模式是以產品作為導向的，產品對象的領域相對較為穩定，實施的是產品分線管理，在該管理模式下產品間出現沖突的情況是較為罕見的，但是當多產品公司當中會因為設施、活動、人員重復等問題導致工程無法有效的使用，使得組織成本被升高。

2.2項目組管理模式

該管理模式指的是在項目經理領導之下，依據特定任務將相應的技術人員全部集中到小組當中，組成臨時的項目管理小組，在該管理模式當中項目主管是整個通信工程的發起者，通常來說要求其知識面必須要廣，并且對通信工程的核心技術和關鍵技術必須能夠熟練的掌握，并兼具相應的管理技術，作為項目管理者來說為了保證目標的一致性，則需要保證參與項目施工的人員具備相同的工作條件和適宜的設備。

2.3 矩陣結構管理模式

此種管理模式指的是作為項目經理來說其對通信工程當中全部的資源都有絕對的控制權，不僅包括了物料和資金的控制，同時還包括人力資源控制，所以作為項目經理則應該保證相互之間的交流。單一的通信工程應該是獨立存在的，在該過程當中則需要建立起相應的實施程序和政策，對直接和間接的費用做好控制，避免出現部門之間職能的重復。

3做好通信工程管理模式創新工作的對策

3.1展開滾動模式的工程建設

隨著通信工程得到了越來越快的發展，就必須要加快對通信工程的擴展。站在屬性的角度上來看，通信工程像是一張正在編織的網，雖然在剛開始的時候規模較小，網孔也不密集，但是隨著編織規模越來越大，就必須擴大對這張網的編織力度，同時還要在編織的過程中加密這些網孔，如此才能夠保證這張網的牢固性與可靠性。在傳統的通信工程管理過程中，其步驟具體可以分為工程的勘察階段、設計階段、施工階段以及驗收階段，若讓通信工程的管理嚴格按照這些步驟來進行，雖然在一定程度上能夠保證工程管理的質量，但是采用這些模式對通信工程進行管理的進度十分緩慢，對整個工程的進程造成了嚴重的影響，難以滿足社會日益增長的需求。而一旦無法在社會市場的激烈競爭中滿足社會發展需求，就勢必會被這個社會所淘汰。在此情況下，就必須針對通信工程的具體特點進行詳細的分析，并嚴格根據實際情況，這樣才能夠保證通信工程的管理能夠適應時代發展的需求。

首先，既然通信工程可以看成是正在編織的一張網，那么就可以將這個網中的每一個網孔看成是一個單元，根據單位工程模式，將這個網拆分成不同的單元來進行針對性的管理，分別從工程的勘察、設計、施工及驗收四個階段來實現投入使用。以不同的時間對每個單位進行市場投入，這樣能夠有效提高這些單位的經濟效益，這種模式也就被稱為滾動建設管理模式。對通信工程采取滾動建設管理模式的最大好處就在于能夠使通信工程的質量得到穩固的保證，并且還能在此基礎之上加快工程建設的進度，其在工程的勘察設計、材料選擇、施工工序等方面都與傳統的工程管理模式有著很大的差異。

對通信工程采取滾動建設管理模式的過程中，通信工程各個程序之間都會表現出不同的特點。在工程勘察設計的過程中，相關單位要保持每天都對勘察設計的實際情況做到深入的了解，然后還要根據所掌握到的情況將其整理成圖表，并將這些圖表送到相關建設組織單位中進行審核，只有建設組織單位的審核通過之后才能將這些資料下發到工程的具體施工單位，為接下來的工程施工提供理論基礎。在工程建設的材料管理方面，要保證所用的所有施工材料都是甲方所采購的，同時還要在經過乙方同意之后方可進入到甲方倉庫中領取施工材料，并且工程的建設單位來施工開展之前就必須要準備好所要用到的施工材料。在此階段中，甲方必須要對倉儲進行嚴格管理，確保施工材料方面不會對工程的實際施工帶來不好影響。有材料出現多余時，可以將這些余料用到工程的后期建設中，切忌浪費材料。在實際的現場施工過程中，要保證所有的施工步驟都是按照勘察設計階段中的計劃來進行的，一旦有特殊情況出現，必須要立即進行合理的調整。

3.2采取一體化的管理模式

對通信工程采取滾動式建設管理模式會給工程帶來龐大的數據信息量，這在很大程度上增加了對信息傳遞的相關要求，鑒于此，可以對通信工程采取一體化的管理模式，不斷對組織形式進行簡化，建立信息化管理小組，從而就可以對通信工程展開垂直化管理，這樣一來就加快了信息的流轉速度，使得管理的水平與效率都得到了提高。

3.3通過新型的傳遞方式，不斷提高信息流轉的速度

這一點主要就是要在通信工程的管理過程中實現辦公的電子化，比如將施工方案、設計圖紙等施工文件轉化為電子格式。

電子文件與電子表格是時代發展與科技進步帶來的產物，其改變了傳統的紙質記錄方式，方便了工程的保存管理。對于現代化的企業來說，通過互聯網來傳輸郵件已經成為了企業中必不可少的一種傳輸手段，其憑借真實、快速、大容量等突出優勢，在以后必然還會得到更多的運用。通信工程在管理的過程中利用郵件來傳輸文件，不僅能夠減少對紙張的浪費，同時還能夠降低傳輸所花費的時間，促進了工程效率的提高。

此外，還可以通過智能手機來對施工文件進行快速閱讀，并且智能手機的攜帶與使用十分方便，可以對現場進行及時的拍照，大大縮短了工程管理的時間，使通信工程管理的成本得到了有效的降低。

4結語

從當前通信工程管理的規范化、專業化等程度來看，僅僅依靠投資方來做好通信工程管理已經遠遠不夠了，所以非常有必要盡快的去組建和完善工程管理班底，但是其基礎則應該是對現在不夠完善的管理模式進行創新，從而保證通信工程項目管理當中存在的管理水平不足、業務能力欠缺、整體實力不足等問題。縱觀當前通信工程常用的項目組管理模式、產品導向管理模式、矩陣結構管理模式這三種管理模式，已經無法與當前日益增長的通信需求相適應，故盡快去創新管理模式是非常必要的，筆者基于當前的通信管理模式及現狀構建出了一種全新的管理模式，此種管理模式能夠保證多方的參與性，具有靈活性、特殊性等特點。

參考文獻：

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