企業人力資源管理存在問題及對策

王紅燕

摘 要：分析了我國企業人力資源管理存在的不足，提出了在新時期企業人力資源管理創新的相關對策，以提高企業人力資源管理效率和推動企業發展。

關鍵詞：企業;人力資源;管理

文章編號：1004-7026（2019）04-0162-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F272.92? ? ? ? 文獻標志碼：A

人力資源管理是企業管理中不可或缺的內容，關系到整個企業的員工素質、職業技能水準、創新思維等多個方面。企業要發展，就必須對人力資源管理中產生的問題提高重視，實施針對性的解決措施。通過科學有效的人力資源管理，提高企業員工素質，將人才留在企業，提高企業的核心競爭力[1-3]。

1? 我國企業人力資源管理工作現狀

企業是由各個崗位上的員工支撐起來的。人力資源管理可以對企業員工進行科學、有效的管理，重要性不言而喻。近年來，我國經濟迅速發展，企業業務水平方面發展很快，但人力資源管理還停留在過去，已逐漸趕不上發展潮流。

當前，大部分企業人力資源配置存在員工冗余、能力與工資待遇不匹配等現象。這些現象在一定程度上影響了企業工作正常開展，還增加了企業開銷，拖慢了企業發展進度，為企業發展埋下了隱患[4]。

2? 企業人力資源管理發展趨勢

在經濟快速發展的大背景下，企業之間競爭越來越激烈。要在激烈競爭中保持核心競爭力，就必須加強對各種人才吸納，將優秀人才留在企業。只有這樣，企業才能夠在日趨激烈的競爭中保持優勢，緊跟世界發展潮流。

企業必須在人力資源管理方面做足功夫，對原有人力資料管理制度進行科學創新。根據企業自身情況，制定出相應的人力資源管理方案。利用新方法、新策略及新管理模式，逐步完善企業人力資源管理工作。要將吸納優秀人才、留住優秀人才、提高員工整體素質，放在企業人力資源管理工作的首位[5]。

3? 當前企業人力資源管理存在問題

3.1? 對人力資源管理重要性認知較為落后

當前企業人力資源管理中存在各種問題，其根本原因在于企業對新時期人力資源管理工作重要性的認識不足。在經濟快速發展大環境下，很多企業對人力資源管理重要性認識停留在過去，沒有在激烈競爭環境中開展新人力資源管理措施。企業人力資源管理效率停留在較低水準，產生了人才跳槽、部分員工渾水摸魚等現象，降低了企業員工工作積極性以及企業整體運營效率[6]。

3.2? 企業員工素質有待提升

企業員工素質不高，是影響發展的重要因素。人力資源管理是由員工來進行的，而大部分企業員工學歷較低，難以抓住人力資源管理本質，使得人力資源管理策略難以產生成效。一部分企業的員工工資待遇與能力不匹配，留不住優質人才。沒有了高素質員工帶動，企業整體員工素質難以提升，拖慢了企業的正常發展，導致企業逐漸無法跟上時代發展潮流。

3.3? 缺乏完善的企業人才評估體系與激勵措施

企業薪酬待遇不明確和人才評估體系混亂，是導致企業人才流失的直接原因。人力資源管理工作的重要內容之一，就是將員工安置在匹配其能力的崗位上，并采用各種激勵措施激發員工的工作熱情。企業員工以更積極向上的心態進行工作，可以顯著提高自身工作效率。當前部分企業人力資源管理部門沒有科學有效的人才激勵機制，缺少明確的薪酬制度。因此，完善人才評估體系及員工激勵措施，是當前企業人力資源管理工作的重點[7]。

3.4? 沒有建設屬于自己的企業文化

企業文化的發展與企業人力資源管理工作息息相關。企業文化是一個企業發展前進的方向，也是一個企業長久不衰的關鍵因素。很多企業沒有建設出屬于自己的優秀企業文化，大都是照搬照抄，難以真正讓企業員工產生對企業崗位的熱愛，也就無法真正留住優質人才。很多企業的人力資源管理工作變成了單純用薪酬和待遇留住人才，一旦有別的企業提出更好的薪酬與待遇，一些優秀人才就會跳槽。

4? 企業人力資源管理問題的對策

4.1? 提高企業對人力資源管理的認識，加強企業員工素質培養

使企業管理者了解人力資源管理的重要性，是解決企業人力資源管理存在問題的根本措施?？v觀世界各國，人力資源管理發達的國家比以傳統自然資源發展的國家的經濟發展要迅速得多。因此，企業領導層必須重視人力資源管理在企業發展中的重要地位。

深入探究人力資源管理本質，加大對于企業人力資源管理的投入，認真開展人才培養及招聘工作。只有從根本上提高對企業人力資源管理的重視，才能夠以更高效率的人力資源管理工作來吸納人才、留住人才，保持企業發展核心競爭力。

在企業提高了對人力資源管理的認識后，接著要做的是提高企業員工素質。開展員工培訓活動，安排員工到先進企業學習。提高企業員工素質，為人力資源管理工作的開展奠定基礎。

4.2? 完善企業人才評估體系及激勵機制

企業人才評估體系及激勵措施，是吸引人才、留住人才的關鍵。對企業員工進行科學有效的人才評估，能夠將合適的人才安排到合適的崗位。防止出現部分員工渾水摸魚卻與一線員工享受同樣待遇的現象，可以從基礎上提高整個企業的工作效率。

完善激勵機制，是讓員工擁有更高工作熱情的必要手段，也是企業留住人才的一大重要舉措。對貢獻突出的員工給予一定獎勵，會讓其他員工迸發出更加高漲的工作熱情，使整個企業處在熱情高漲的狀態中，加快企業發展速度。

4.3? 重視企業文化建設

企業文化建設，是有效解決企業人力資源管理問題的重要對策。在物質上保障人才待遇，還要在精神上撫慰人才的辛苦。在物質與精神上同時著手，才能夠為企業吸納更多人才并減少人才流失。

企業領導者要促進企業員工價值觀的凝聚。通過不同措施、多種途徑，不斷完善企業文化。例如，阿里巴巴具有自己獨特的武俠文化，每個員工都有一個武俠名字。這些措施有效增加了企業員工凝聚力，有助于人力資源管理工作更為高效地開展。

5? 結束語

在快速發展大背景下，企業必須重視人力資源管理對企業發展的促進作用。不斷創新人力資源管理措施，完善人才評估體系，建設屬于自己的企業文化，將更多人才吸納到企業，減少企業優質人才流失，從而保障企業穩步健康發展。

參考文獻：

[1]霍睿.供電企業的人力資源管理存在問題分析及對策研究[J].人才資源開發，2014（20）：60.

[2]梁宏藝.鋼鐵行業鐵路運輸企業人力資源現狀分析及對策——以本鋼鐵運公司為例[J].人力資源管理，2018（1）：53-54.

[3]韓遠彧.國有企業薪酬和績效管理存在的問題分析及對策探討[J].人力資源管理，2017（9）：51-52.

[4]王東偉.基于國有企業人力資源成本控制優化策略探討[J].河北企業，2018（12）：147-148.

[5]王丹.關于人力資源的開發與利用的分析[J].經貿實踐，2018（23）：219.

[6]劉春秀，高若瑜.淺談企業人力資源管理工作的創新與思路[J].科技與創新，2018（23）：100-101+103.

[7]陳成.人力資源審核模型下的團隊績效評價策略分析[J].科技經濟導刊，2018（34）：234.