管理會計在企業中的發展與應用研究

雷賢新

摘 要：現代企業管理呈現出運營目標多樣化和管理手段專業化的發展趨勢，越來越多的企業對會計的要求不再局限于核算與監督，要求會計能為企業內部管理者提供更為有價值的信息，這使得管理會計在企業運營管理中的地位日益凸顯。因此，將管理會計作為重點，論述了管理會計的定義和發展狀況，分析了管理會計在企業管理中的意義，并對管理會計在企業應用中存在的問題，提出了相關建議，希望管理會計在企業中能最大限度地發揮其價值。

關鍵詞：管理會計；企業管理；改進建議

文章編號：1004-7026（2019）01-0137-02 中國圖書分類號：F275 文獻標志碼：A

1 管理會計概述

1.1 管理會計的含義

管理會計又稱對內報告會計，是一種綜合運用會計、數學、統計和管理科學的知識，通過收集和整理會計信息，用于企業經營管理的規劃、決策、績效評估和控制，提升企業效益的一種管理活動。企業依據管理會計活動總結的信息進行決策，以實現價值最大化[1]。管理會計與財務會計是從不同的方面反映財務信息，前者側重于事前預算與事中監督，后者則側重于事后核算與反饋。相對來說，管理會計活動沒有固定的模式，其涉及的范圍和處理方式主要由企業的管理層決定，應用起來更加靈活，所以實施難度較大。

1.2 管理會計在我國的發展現狀

基于經濟的快速發展，管理會計在企業中的地位越來越重要。2014年，國家出臺了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，以文件的形式確定了管理會計體系的建設。目前，我國企業管理會計的發展處于初級階段，各企業中的管理會計應用尚未成熟，沒有真正地將管理會計的價值發揮出來。企業要在宏觀層面與微觀層面進行探索與改進，將管理會計融入到我國企業管理的發展當中，使之走向成熟[2]。

2 管理會計在企業應用中的意義

2.1 預算管理

預算是企業的運營計劃。在競爭高度激烈的環境中，做好預算工作可以幫助企業提高其生存概率。有效的預算基于企業戰略目標，同時又推動企業戰略目標的實現。預算工作可以幫助管理層提前制定應對不利因素的措施，推動管理工作有序進行。同時，預算產生的目標需要執行人付出一定努力才可以實現，有利于激勵員工更好地工作[3]。

2.2 成本決策

企業所有目標的實現都需要消耗一定的資源。管理會計提供的財務數據有利于企業計量產品的成本，繼而作出正確的定價決策。定價過高，不利于銷售，定價過低，會損害企業的利益。所以提前確定產品的價格，有利于實現企業整體收益的最大化。

2.3 績效評估

①企業管理層將期初的預算數據和實際執行的結果進行對比，有利于發現并糾正企業存在的問題。②企業只對員工可控的領域進行考評，可以提高績效評估的有效性。③管理會計可以提供更加準準的信息，創造公平的獎罰環境，對員工起到激勵作用。④企業根據戰略目標，確立不同的責任中心，具有更強的針對性。例如在分權企業的分部建立投資中心，可以有效解決目標不一致的難題。

2.4 內部控制

有效的內部控制可以提升企業經營的效果和效率，降低企業的經營風險。同時，每部控制也有利于保障企業資產安全和實現企業的戰略目標。例如權責分離是將一些具有利益相關性的重要職責交由不同的人去執行，充分降低了舞弊行為的發生概率，減少了經營風險。

3 管理會計在企業應用中的問題

3.1 相關法律制度不健全

當前，不論是管理會計本身還是相關的法律條文和宏觀管理政策，都存在很多有待改善的地方。我國目前尚未形成成熟的管理會計體制，沒有具體的管理會計行為指南。正因如此，一些相關從業人員或者學者想要深入了解并學習管理會計，但沒有規范、統一的書籍可以參考，也沒有相關的制度可以規范管理會計人員的行為。失去制度的約束，大量企業管理者著眼于眼前利益，不愿承受成本上升帶來的壓力。許多企業只重視銷售部門的建設，沒有單獨設置管理會計部門，或者僅將管理會計作為財務會計成本核算的一個環節。這種狀況會阻礙我國管理會計在企業中的應用，不利于管理會計和財務會計的并行發展。

3.2 理論和實踐脫節

我國管理會計的理論知識大部分來自于西方國家，外來的理論知識沒有結合我國企業現狀，企業管理者難以直接將其運用于實踐。管理會計在我國發展的歷史較短，由于外來理論與我國國情和企業現狀結合后，沒有進行充分的改進和創新，使得企業應用管理會計存在較大的風險。

3.3 企業信息化程度低

隨著信息化的快速發展，各種用于企業管理的系統被廣泛應用，例如金蝶軟件、ERP、JIT等企業管理系統。但是，一些企業花費大量成本引入管理系統或者財務軟件，卻無法進行有效運用，引入的系統或者軟件成為一個空殼，只是提升企業管理水平的表象。由于企業信息化程度低，企業無法將各類業務信息同步到系統或軟件當中，因此浪費了大量的優質資源。同時企業不能把改進的重點都放在硬件設備上，管理方式的轉變也尤為重要。

許多企業忽略了這一重要問題， 雖然投入了大量的資金和人力， 卻未取得回報， 甚至出現了效益負增長的情況。因此，企業沒有享受到管理系統或者各類財務軟件所帶來的利益，進而更加忽視管理會計的應用。

3.4 企業缺乏管理會計人才

在管理會計融入企業管理的初級階段，由于相關會計從業人員在工作之前幾乎沒有接觸過管理會計的專業知識，企業無法足量招聘到適合本企業的管理會計人才。

企業內部的人力資源培訓沒有統一的標準和方案，培訓效果不佳，會計人員的管理思維沒有得到根本的提升。會計人員的崗位單一，僅局限于財務部門，不能充分了解企業的內部流程、經營策略和發展方向，也就無法為企業的管理提出改進的建議。企業沒有制定出提升會計人員能力的方案，大量會計從業人員失去了努力的方向，經常處于迷茫狀態，對自身要求較低。久而久之，不能適應企業發展的需要，這就使管理會計在企業中的應用受到極大的限制。