預算與風險管理在電力財務管理中的作用分析

鞠浩然

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，我國的電力事業也迎來了蓬勃的發展。財務管理一直以來都是電力企業運營管理中的重要內容，其管理水平和質量能夠對電力企業的健康發展產生直接的影響。基于此，文章主要對預算與風險管理對于電力財務管理的作用進行了分析，并在此基礎上提出了幾條加強電力財務管理的有效措施。

關鍵詞：預算；風險管理；電力財務管理；作用

自從改革開放以來，我國的經濟得到了快速的發展，對于電力能源的需求量也在不斷的增加，電力企業作為我國支柱性企業，對于我國經濟的健康發展具有非常重要的意義。但是，在目前的電力企業運營管理中仍存在很多的風險，傳統的財務預算管理方式已經無法很好的滿足當代社會的發展需求。并且很多電力企業的風險管理意識不足，這也會在很大程度上影響到電力企業的穩定發展。由此可見，加強對預算與風險在電力財務管理中的作用研究是非常具有現實意義的。

一、預算和風險管理在電力財務管理中的作用

財務管理是電力企業運營管理中的重要內容，其管理水平能夠對電力企業的發展產生直接的影響。而預算管理是電力企業財務管理工作的重點，其主要職能為將企業內部的資源進行合理的分配，以此推進電力企業的健康發展。在日益激烈的市場競爭中，電力企業要想得到生存和發展，那么就必須要做好財務預算管理工作，這樣才能夠不斷的提升自身的競爭力。但是我國目前的市場經濟體制仍存在一些不完善的地方，這也為電力企業的財務預算管理帶來了較大的風險。

二、提升電力企業預算管理和風險管理的措施

（1）不斷完善電力企業財務管理體制

一個完善的財務管理體制是提高電力企業財務預算管理和風險管理的基礎，同時也是實現電力企業經濟效益最大化的必然前提。因此，電力企業在實際的財務管理工作當中，不僅需要相關的人員嚴格按照相關的規范，提升電力財務預算管理和風險管理的水平，同時還需要根據電力行業市場發展趨勢和電力企業自身的實際運營情況，并積極的借鑒國外內先進的企業財務管理經驗，制定出科學合理的，且能夠適應時代發展的財務管理體系，從而實現對電力財務管理工作進行動態監督，提升電力企業整體財務管理的質量，促進電力企業的健康發展。

（2）提升電力企業財務人員的專業素養

在電力企業財務管理當中，財務人員是所有工作的直接執行者，其管理水平和專業素養能夠對電力企業財務管理的質量和水平產生直接的影響。因此，電力企業必須要加強對財務管理人員的培訓，幫助他們樹立良好的預算管理和財務管理的意識，不斷提升他們的專業素養和業務能力。具體可以從以下幾個方面著手：一是，電力企業在運行的過程中需要大量的資金，因此，電力企業的財務管理人員必須要具備一定的拓展融資渠道、融資預算和風險控制的能力，能夠在變化莫測的市場當中及時的辨別風險，從而有效的規避風險，提升企業的經濟效益。二是，隨著信息技術的高速發展，電力企業的財務管理工作也應當要走向信息化管理的道路，因此，電力企業財務管理人員必須要具備一定的信息化技術能力，能夠掌握信息化管理平臺和工具的基本用法，完成信息化財務管理的各項工作。三是，電力企業財務管理人員還應當要及時的更新自身的管理觀念和管理手段，與時俱進，積極的引進和學習國內外先進的財務管理經驗，不斷提升自身的專業素養和業務水平。

（3）提升電力企業預算管理和風險管理的水平

提升電力企業預算管理和風險管理水平可以從以下幾個方面著手，首先，由于電力企業屬于資金密集型企業，電力設備的更新都需要大量資金的支持，因此，財務管理人員必須要積極的拓展融資的渠道和方式，同時還需要嚴格控制融資過程中的風險。其次，電力企業還需要不斷的加強項目市場的擴展，不斷的擴大電力企業的業務范圍。最后，電力企業財務管理工作當中除了要完成基本的財務管理管理工作外，還需要時刻關注電力市場的變化，對企業市場風險進行及時的規避。

（4）做好風險評估工作

隨著我國市場經濟體系的不斷完善，市場競爭也變得更加的激烈，電力企業要想在這負責的市場環境下獲得更好的發展，那么就必須要做好風險評估工作。通常情況下，由于各種主觀和客觀因素的影響，電力企業在運行發展的過程總，財務風險發生的概率會不斷的增加。這就要求電力企業必須要根據自身的實際發展狀況，做好企業風險評估工作，構建一個健全的財務風險防范系統，一旦發生企業風險，該風險防范系統能夠快速的制定出合理的經濟方式來轉移風險。另外，電力企業要想有效的解決財務風險，那么就需要多和相關的企業進行合作，采取對外投資的多元化和多種經營的方式，將風險進行分散，從而有效的提升電力企業風險防范能力，規避各種財務風險，提升電力企業的經濟效益。

三、結語

綜上所述，預算與風險管理與電力財務管理具有非常重要的關系，只有不斷的提升電力企業預算和風險管理的水平，能夠不斷的提升電力企業財務管理的整體水平，使得電力企業經濟效益最大化。這就要求電力企業必須要不斷的完善財務管理體制，提升財務管理人員的預算管理和風險管理的意識，增強電力企業預算管理和風險管理的水平，從而促進電力企業的健康發展。

參考文獻

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