煤礦企業全面預算管理的實施方法與價值分析

郭家祥

摘 要：通過了解煤礦企業全面預算管理工作情況可知，其中存在很多問題，致使預期設定的預算管理目標難以有序實現。因為全面預算管理是煤礦企業為了達到整體戰略目標而提出的全新管理形式，其中包含了企業的各個方面，所以若是某個環節出現問題，將會影響整體工作效果，更無法實現預期設定的發展目標。下面對煤礦企業全面預算管理進行深層探索。

關鍵詞：全面預算；煤礦企業；財務管理；考核

一、煤礦企業管理與提高經濟效益之間存在的必然聯系

（1）強化企業管理可以提高煤礦企業員工工作效率

目前，煤礦企業在采暖季需要投入大量的人力用于煤炭的開采工作，常常會出現由于礦工數量有限而造成生產停滯的現象，但如果煤礦企業大量招錄礦工，也會造成企業因礦工過多而降低生產效率及增加企業用工成本。因此，煤礦企業通過制定工作流程及強化人力資源管理，可以有效控制企業人力成本，促使企業各生產部門不斷優化煤炭開采流程與改進工藝，提高企業整體生產效率。

（2）強化企業管理可以有效降低煤礦企業生產經營成本

煤礦企業在生產經營過程中需投入大量的資金用于煤炭開采、行政管理等方面支出，在煤礦企業銷售收入不變的情況，企業如果可以合理控制成本支出規模，則可使煤礦企業大幅度提高經營利潤。

（3）強化企業管理可以促使煤礦企業資源合理配置

煤礦企業管理層可以通過人力資源、固定資產、成本預算等管理模塊，實現對企業全方位的監管。煤礦企業根據當年預計的煤炭銷售量合理估計各項成本費用支出規模，各個生產車間及管理部門根據預算管理目標合理控制支出及調劑資金使用，不但可以有效提高資金使用效率，也使煤礦企業各部門之間實現了有效的溝通與合作。

二、以企業管理提升煤礦經濟效益的優勢

（1）提高生產效率

由于煤礦企業涉及諸多環節，因此就需要大量的勞動力。員工在進行生產操作的過程中，很有可能因復雜的操作流程與嚴格的要求而投入巨大的精力和時間，如果人員不足或者工作過于復雜，就很容易降低員工工作的積極性和主動性，或者因精力有限而降低工作效率。恰當的企業管理可以實現資源優化配置，對崗位進行合理的分工，每道工序都有相應的責任人，員工各司其職，并通過恰當的利益分配機制激發工作的積極性，這樣就可以有效提高生產效率。

（2）降低企業的成本

良好的企業管理有助于降低不必要的成本，這樣就可以提升企業的經濟效益。可借助有效的企業管理系統對每個部門的成本使用情況進行合理的分析，并做到合理安排與使用，避免資金浪費。

（3）實現企業資源的優化配置

加強企業管理，對企業的資源可以開展進一步的優化，實現合理的配置。企業的管理者要站在宏觀的角度上，考慮企業的生產與經營，制定科學的預算，對各部門之間的工作進行有效的協調，促進各部門彼此協調配合，為實現企業的目標共同努力。

三、煤礦企業全面預算管理中的問題

（1）預算編制不合理

煤礦企業井下生產條件復雜多樣，預算編制部門若是對生產現場了解不深，很容易出現預算與實際不符的問題，進而導致預算信息不具備科學性，預算目標的劃分不明確，最終致后期核查出現偏差。

（2）預算組織體系不健全

很多人提出，全面預算管理是財務行為，屬于財務部門的工作，需要交給財務專業工作者負責。但因為全面預算管理的根本是科學預算各方面的生產經營業務，財務工作者一般情況下難以自主進行，所以企業要交給業務部門和財務部門一起負責，達到業財融合的效果。

（3）缺少事后結果研究

全面預算管理通常情況下是以時間段為周期，在當年工作結束后，預算管理機構要對比年度預算的執行情況進行考察。通過對比研究總結后，下達預算完成情況的考核信息。但這項工作并沒有做到位。

四、全面預算管理在煤礦企業財務管理中應用的有效措施

（1）構建完善的財務管理體系，保證工作質量

在企業發展階段，煤礦企業在應用企業管理制度執行管理任務時，應及時的意識到全面預算管理在企業發展中起到的決定性作用，構建專業性強的預算管理制度，用來承擔企業整體的預算管理工作任務。全面預算管理制度建議采取構建組織小組委員會的方式，將有關人員組織進來，再由企業領導人直接管理，小組委員會有直接執行全面預算管理制度的權利，但是由董事會進行監管。

（2）建立健全煤礦企業財務預算管理制度，凸顯管理效果

在煤礦企業的發展階段，全面預算管理制度得不到有效實施的關鍵性原因是企業當中缺乏健全的預算管理體系，為徹底避免這類情況，煤礦企業應采取具有正確性、合理性的解決方案，準確構建和完善企業內部的預算管理制度，進一步為全面預算管理制度打下良好的工作基礎。與此同時，在全面預算管理制度成立的階段中，煤礦企業應根據企業自身的運營特性，并在不偏離戰略目標的前提下，構建出適合本企業發展的預算管理制度，更大限度的將企業自身的優勢體現出來，另外還需將本企業的財務核算制度融合進來，使得全面預算管理制度能更完整的體現其價值，再根據監管體系的不斷完善，使煤礦企業對全面預算管理制度執行更嚴謹的監控工作，進一步的推動企業的發展 。

五、結語

總而言之，全面預算管理制度作為企業財務管理的關鍵性管理工具，其直接影響企業管理者的工作方向，決定管理人員的工作成果。全面預算管理制度的實施過程中牽扯到很多相關部門和相關管理人員的切身利益，因此，要想保障企業及員工經濟利益和其他利益不受到損失，企業必須制定更嚴謹的管理方針。

參考文獻

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