供水企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要問(wèn)題分析

王彥杰

摘 要：企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提，是具有優(yōu)良的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的。這同樣也是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。供水企業(yè)作為最重要的社會(huì)公共產(chǎn)業(yè)中的一份子，其本身的財(cái)務(wù)狀況不僅僅是關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也是影響著城市居民的日常生活。只有對(duì)供水企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的并層層剖析，分析掌握財(cái)務(wù)狀況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題并且做出最佳的解決方案，由此可以不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)提升供水企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；財(cái)務(wù)控制；問(wèn)題分析

在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境的發(fā)展下，全國(guó)許多供水企業(yè)在陳舊的管理的方法下，已經(jīng)沒(méi)有辦法達(dá)到這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件。所以，企業(yè)現(xiàn)在所面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題就是如何提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。目前來(lái)看，供水企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，可以說(shuō)是完全掌握在正確的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制下。只有方向正確的內(nèi)部控制，才能將企業(yè)帶入到一個(gè)全新的時(shí)代。本篇文章就自來(lái)水投資控股有限公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，以及仙子阿所面臨的問(wèn)題進(jìn)行全面的剖析，并且找到相應(yīng)問(wèn)題的對(duì)策，進(jìn)而幫助企業(yè)的發(fā)展。

一、供水企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)核算的最終目標(biāo)。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的。而可以通過(guò)對(duì)供水企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在面對(duì)著數(shù)量巨大的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)時(shí)，如果還是像以前一樣，全部依靠財(cái)務(wù)人員全部完成，是沒(méi)有辦法保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能完成的，并且更不能保證會(huì)計(jì)信息的完整性。而在這個(gè)過(guò)程中，加入了財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，可以將各個(gè)部門的資源最大效率的配合起來(lái)，可以保證企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成的質(zhì)量和速度，可以有質(zhì)有量的完成各種任務(wù)。除此之外，供水企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的流動(dòng)資金，防止資金向外流失情況發(fā)生，可以幫助企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)保值，還能降低一定的經(jīng)營(yíng)管理方面的危險(xiǎn)。

二、供水企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺少有效的監(jiān)督

雖然威力監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制系統(tǒng)，并且很多的企業(yè)已經(jīng)形成了自己獨(dú)立的內(nèi)部控制系統(tǒng)，但是在實(shí)際操作中依舊還是有很多問(wèn)題出現(xiàn)。進(jìn)而導(dǎo)致供水企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部體系的缺損。最大的問(wèn)題就是企業(yè)經(jīng)常存在監(jiān)督和標(biāo)準(zhǔn)不相符合，伴隨著懶散的狀態(tài)，就會(huì)使監(jiān)督的主體之間信息交流不完善，沒(méi)有辦法形成一個(gè)完善、獨(dú)立的系統(tǒng)。因?yàn)楣┧髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)的制度不完整，這也是導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督機(jī)制缺失的主要根源所在。

（2）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

如果一個(gè)企業(yè)，在內(nèi)部就沒(méi)有建立好一個(gè)健全，完善的控制制度，那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。就像供水企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部沒(méi)有做好相應(yīng)的制度，就不會(huì)講信息滲入到各個(gè)其他部門，直接就會(huì)影響財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度和可信性。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部，與各個(gè)不同部門之間建立好的一種互相影響，互相進(jìn)步的這樣一種體系，要做好其中的各項(xiàng)事宜，最后達(dá)到最高效的控制。

（3）財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱

根據(jù)現(xiàn)在發(fā)展來(lái)看，許多企業(yè)并沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，尤其是企業(yè)的高層管理領(lǐng)導(dǎo)者，是感受不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危機(jī)感。同時(shí)。而身為財(cái)務(wù)的職員，其本身的素質(zhì)也是決定著企業(yè)控制的效果，目前這個(gè)大環(huán)境下，依舊有很多財(cái)務(wù)人員依舊使用傳統(tǒng)的模式來(lái)進(jìn)行管理，這樣就大大增加了供水企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

三、供水企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完善

（1）完善內(nèi)部控制體系，加大監(jiān)督力度

第一點(diǎn)就是要建立和供水企業(yè)相符合的制度，這樣能從根本上保證了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。結(jié)合一系列控制手段，如授權(quán)制度和內(nèi)部審計(jì)方式，并加上供水企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的資金和一些費(fèi)用的分析，保證了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)中有著無(wú)法替代的地位。已經(jīng)建立起來(lái)的財(cái)務(wù)內(nèi)部制度，對(duì)出現(xiàn)在供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題可以進(jìn)行及時(shí)的處理，可以變相的改善企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以前的傳統(tǒng)模式，逐漸的將其同化，變成現(xiàn)有的制度。總而言之，提升企業(yè)的發(fā)展的根本就是增強(qiáng)供水企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度。

（2）提升財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的管理是整個(gè)供水企業(yè)發(fā)展的核心，財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)完全決定了一個(gè)企業(yè)的生死存亡。所以，供水企業(yè)要不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，通過(guò)一定的考核制度來(lái)確保素養(yǎng)得以提升。根據(jù)各個(gè)不同職員的能力分配不同的任務(wù)，保證了財(cái)務(wù)人員的合理分配化。有利于員工整體素養(yǎng)的提升。

（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，供水企業(yè)不斷面臨著許多的不確定的因素，這些因素有的可以促進(jìn)發(fā)展，有的則可以直接讓企業(yè)走向滅亡。所以，企業(yè)一定要重視起財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)全體人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采用一定的手段降低或者削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)做好內(nèi)部評(píng)價(jià)工作，有一套合理的獎(jiǎng)懲制度，并要求員工積極配合。建立一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以檢測(cè)出在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)并提示工作人員做出相應(yīng)對(duì)策。

供水企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的重中之重，也是各個(gè)供水企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。隨著我國(guó)越來(lái)越快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立一套屬于自己的制度體系，并根據(jù)現(xiàn)在已有的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的整改方案。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)整體的提升并培養(yǎng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能真的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到供水企業(yè)發(fā)展的要求。

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