探討目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

摘 要：企業(yè)的成本管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，而目標(biāo)成本管理法則是現(xiàn)階段較為有效的企業(yè)成本管理方法之一。該方法的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了積極影響。本文對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行了探究，論述了目標(biāo)成本管理方法的基本內(nèi)涵以及該方法在經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)全球化背景之下，各國(guó)之間的貿(mào)易往來(lái)不斷加深，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大。如今，企業(yè)之間技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的差距在不斷縮小，這方面在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越小。為維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須開(kāi)展科學(xué)合理地成本管控工作；這樣才能讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。

一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)根據(jù)其發(fā)展周期制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)之上開(kāi)展成本預(yù)算工作。當(dāng)企業(yè)完成了成本預(yù)算并確定目標(biāo)成本和成本決策的實(shí)施可以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，可對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分類管理，這種管理方法就是目標(biāo)成本管理方法。應(yīng)用該方法最直接的目的就是降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本提升，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，可從以下幾個(gè)方案著手。

（1）人力資源成本管理。人力資源管理工作是助推企業(yè)發(fā)展的重要工作之一。員工的薪酬福利支出都屬于人力資源成本，而員工各階段的薪酬福利是企業(yè)最重要的成本支出之一。為了不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)水平，企業(yè)還需要對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，這樣才能讓他們?yōu)槠髽I(yè)提供更好的服務(wù)，而這一部分成本也由企業(yè)自己承擔(dān)。只有通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，降低企業(yè)在人力資源方面付出的成本，才可以提高經(jīng)濟(jì)收益。

（2）產(chǎn)品成本管理。將企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益的主要方式。要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，達(dá)成目標(biāo)管理的目的，就必須對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行管理。在產(chǎn)品原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)都需要企業(yè)付出經(jīng)濟(jì)成本，這些成本的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益有直接影響。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的管理，降低成本支出提高經(jīng)濟(jì)收益。

二、深化目標(biāo)成本管理應(yīng)用的方法

（1）加強(qiáng)員工成本管理意識(shí).目標(biāo)成本管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以發(fā)揮巨大的作用。但是這項(xiàng)工作的開(kāi)展并不只針對(duì)于企業(yè)的管理層，而是需要企業(yè)全體員工相互配合才能達(dá)到管理目的，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。所以，為了保證目標(biāo)管理工作有效性，必須要強(qiáng)化企業(yè)全體員工的目標(biāo)管理意識(shí)，讓所有人一起參與到目標(biāo)管理工作當(dāng)中。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到成本與收益之間的關(guān)系，并將之與自己的利益直接相連，這樣才可以提升員工的工作配合度，加強(qiáng)對(duì)成本的管控。

在工作開(kāi)展當(dāng)中，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)該協(xié)調(diào)合作，共同推進(jìn)目標(biāo)成本管理工作。以某企業(yè)為例。該企業(yè)負(fù)責(zé)人在年初制定了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并定下了年度收益目標(biāo)。隨后，該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)以及策劃部門(mén)根據(jù)這一目標(biāo)，共同完成了成本預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策方案的制定。然后根據(jù)預(yù)算和發(fā)展方案，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行細(xì)化，并將工作內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任分配到每一名員工身上。讓員工績(jī)效與企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接掛鉤，以此來(lái)激發(fā)他們的工作積極性以及管理工作有效性。采用這種方法，該公司實(shí)現(xiàn)了更為有效的成本控制實(shí)現(xiàn)了利益最大化。

（2）建立健全目標(biāo)成本管理體制。目標(biāo)成本管理工作的推進(jìn)需要借由強(qiáng)有力的制度來(lái)保障。只有擁有合理、有序且具有執(zhí)行力和約束力的制度，才能確保企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作成效。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，制定系統(tǒng)化的管理制度，將目標(biāo)成本管理工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，為企業(yè)節(jié)約成本擴(kuò)大收益，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)需要先做好數(shù)據(jù)采集工作。根據(jù)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境以及客戶的實(shí)際需求，對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)行明確定位；在此基礎(chǔ)之上制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而推進(jìn)目標(biāo)成本管理工作開(kāi)展。工作開(kāi)展中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各影響因素的特性，制定嚴(yán)格地規(guī)范；同時(shí)還應(yīng)該定期進(jìn)行成本賬目審閱并加強(qiáng)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)成本支出的有效性。然后，企業(yè)可以制定合理的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提升成本管理工作質(zhì)量。

（3）基于市場(chǎng)需求開(kāi)展目標(biāo)成本管理。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的根本目的是要獲得經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作的目的也在于此。無(wú)論是對(duì)企業(yè)的人力資源成本的管控還是對(duì)產(chǎn)品成本的管控，都是為了進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能在市場(chǎng)中占據(jù)更大的份額。所以，要保證企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的有效性，就必須讓其工作開(kāi)展?jié)M足市場(chǎng)需求；以市場(chǎng)和客戶的具體需求為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定的科學(xué)性和目標(biāo)成本管理工作的有效性。只有企業(yè)的發(fā)展模式、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到了市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可，企業(yè)才能真正地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作時(shí)，必須以市場(chǎng)環(huán)境和用戶需求為導(dǎo)向，制定最為合理的工作開(kāi)展計(jì)劃，這樣才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

三、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法可以對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行有效控制，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益奠定基礎(chǔ)。目標(biāo)成本管理包含多個(gè)方面，可以對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合管理，該方法的應(yīng)用可以促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)同合作，提升管理工作成效，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：烏蘭，1975年1月，女，內(nèi)蒙古錫林郭勒盟人，本科，經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)管理方向