六盤水市交通運輸集團有限公司轉型發展研究

廖艷

摘要：六盤水市交通運輸集團有限公司始建于1972年，于2011年順利完成公司制改革，在六盤水市城市建設中發揮了重要影響作用。然而伴隨近年來國家航空、高鐵、網約車等運輸模式的逐漸興起，導致該公司在生存發展中面臨著較為嚴峻的競爭局面，敦促公司將轉型發展戰略提到日程上來。本文簡要分析了六盤水市交通運輸集團有限公司在轉型發展中的突出問題，著重從運用SWOT矩陣進行戰略分析、借鑒現代企業經營發展模式以及依托客運主業推動產業延伸等三個層面入手，探討公司加快轉型發展的路徑選擇，以供參考。

關鍵詞：公路運輸;轉型發展;客運主業;產業延伸

市場經濟的飛速發展為傳統公路客運企業帶來了前所未有的沖擊，航空、高鐵、私家車、網約車的蓬勃發展進一步加劇了公路客運企業的生存困境，傳統公路客運企業要想打破僵局就務必要從自身層面入手，探索轉型發展的新出路，實現企業現有運營結構、管理手段、服務模式的改革，為企業經濟效益的提升與持續發展提供穩固保障。

一、六盤水市交通運輸集團有限公司在轉型發展中的突出問題

首先是缺乏政府有力支持，交通運輸部接連出臺《進一步加強長途客運安全管理工作的緊急通知》、《道路旅客運輸及客運站場管理規定》等政策文件，導致公路客運企業的客源大量流失。其次是市場客源的無限擠壓，航空、高鐵等運輸方式搶奪了長途客源，私家車、網約車也蠶食了中短途客源，市場的不合理競爭導致公路客運企業的客源被無限擠壓。最后是企業自身缺乏競爭實力，受老國有企業性質的影響，企業內部管理結構龐雜、職能重疊、人員冗余，企業管理層缺乏面對當前市場形勢的緊迫感，進一步導致企業的經營實效難以提高，對企業發展造成了一定的局限。

二、六盤水市交通運輸集團有限公司加快轉型發展的路徑選擇

（1）運用SWOT矩陣進行戰略分析，分階段實施戰略

基于SWOT矩陣針對集團公司的經營發展狀況進行分析，可以分別判斷出企業的優勢、劣勢、機會與威脅，進而依據S、W、O、T等四個層面制定相應戰略，為企業運營提供整體的方向指引。

首先從優勢（S）層面入手制定SO戰略，應當立足于企業現有的成熟線路，依照發展階段逐步實施公車公營，打造精客主業;還要著力將發展目光延伸至農才寸，大力發展農才寸客運事業，推動城鄉客運的一體化建設;進而推動站商融合發展，著力拓展小件快運業務;還要綜合運用企業的優勢資源，推動旅游客運與“互聯網+道路”客運的深度擴展，推動多元化戰略的長效實施。其次從劣勢（W）層面入手制定WO戰略，建立創新驅動發展理念，在內部著力健全完善現有的管理體制，同時借助政府給予的優惠政策把握發展契機，積極引進現代信自、技術與科學技術，推動企業內部的智能化管理與建設。再次從機會（O）層面入手制定ST戰略，著力完善與其他運輸工具的配套服務蛋到量，發揮企業自身的運輸優勢，借助多方合力實王朋關動發展，同時還應當將發展目標投向市場，開發客運服務定制產品，確保能夠為旅客提供個性化服務。最后從威脅（T）層面入手制定WT戰略，針對與航空、高鐵等運輸模式下重疊的線路進行調整與整改，最大限度挽回經濟損失。同時還應當立足于市場，認清人才對于企業發展的重要助推力，實現現有用人機制的改革創新，為企業引進高素質、專業化人才，為企業發展奠定扎實的儲備力量。

（2）借鑒現代企業經營發展模式，強化內部管理創新

趁已完善轉型發展戰略制定的基礎上，應當將改革的目標轉向企業內部，積極借鑒國內外優秀現代企業的經營發展模式，實現企業內部運營結構與管理模式的創新。首先，應當建立現代化企業治理理念，真正意識到老國有企業內部的多項弊端，借助現代企業管理理念實現傳統管理方法的改革與創新，最大限度降低企業內耗、提升運營效益;其次，應當創新人力資源管理機制，構建人才引用機制與專.業管理機制，實現人力資源的利學合理運用，借助人才力量為企業發展貢獻持久的驅動力;再次，還應當著力創新服務手段，借助網絡平臺售票、移動客戶端售票與第三方應用APP售票等多種模式，最大限度滿足差異化旅客群體的個性化服務需求;最后，還應當推動企業文化建設，創設積極向上的企業文化、健全福利保障機制，定期開展職工團建活動，有效強化企業凝聚力、增強職工集體榮譽感，從而匯集眾力推動企業的持續健康發展。

（3）依托客運主業推動產業延伸，實現企業多元化發展

在制定戰略、完善管理的基礎上，還應當著力尋求企業的多元發展，將自身的客運主業做精、做強，還應當依托主業優勢推動相關產業的延伸，進一步提升企業的核心競爭力。從企業的客運主業層面入手，應當進一步保留、穩固其行業優勢，實現企業的公司化運營，借鑒振通公司針對“水城——盤縣”線路車輛實施公司化經營賺取700余萬元年凈利潤的成功經驗，進一步實施公車公營，實現客運主業的做精，并連同其他民營運輸企業實施聯動發展戰略，借助行業合力有效提高與航空、高鐵等其他運輸方式的競爭力。

總而言之，十九大的召開進.炎雖調了如函強國的建設發展目標，為傳統公路運輸企業的轉型發展指引了明確的方向。作為六盤水市具有強大行業影響力的傳統公路運輸企業，六盤水市交通運輸集團有限公司更應當借助內外結合的綜合治理手段，對內強化公司治理、對外推動產業拓展，從而借助多元化戰略加決企業轉型發展，為國家經濟發展貢獻積極助力。

參考文獻

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