婦幼保健服務中心財務管理工作的優化路徑研究

史友蘭

摘要：目前國家衛計委有關部門對婦幼保健計劃生育服務工作越加支持，以至于相關婦幼保健計劃生育服務中心的一系列工作內容得到了極大的豐富，效率也日益提高。在諸多管理工作當中，財務管理是一項較為重要的工作。文章結合筆者實際財務管理工作的經驗和通過閱讀有關文獻，探討了婦幼保健服務中心的財務管理工作的具體優化措施。

關鍵詞：婦幼保健服務中心;財務管理;優化措施

一、引言

近些年，國家醫療衛生體制不斷地深入發展，對于相關機構的財務管理等核心工作提出了更為嚴格的要求，尤其是對于婦幼保健服務中心這種公益性質較高的衛生服務部門而言，其之日孟作管理過程中需要不斷地完善自身經濟發展并保持公益性質，對此，財務管理工作作為其發展的核心性質的工作，對于保證單位資金安全和控制財務風險等均作出了巨大貢獻，對于促進婦幼服務中心穩定和諧發展有著重要意義。

二、婦幼保健服務中心財務管理現狀

（1）財管意識匱乏，人員素質不高

目前形勢之下存在著相當一部分婦幼保健工作者對自身從事的工作不夠重視，功利心較重，認為所在單位無法創造經濟效益所以對財務管理等工作的認識都是僅僅停留在表面之上，還有一些婦幼服務中心盡管引進了一些高素質人才，但是受到整個體制的影響，財管部門的變動不大，很多財務人員忙于日常工作，沒有及時更新自己的理論知識和擴展視野，綜合素質方面有待提升。

（2）預算編制不科學，投資建設具有盲目性

婦幼保健中心的財務預算管理工作以各部門預算編制為基礎，要根據不同科室的功能和工作安排制定財務預算，要做好每一項財務活動的統籌安排。不過因為一些服務中心的預算編制辦法不科學，很多都是由領導和財務人員以上年數據為基礎制定的，不具科學性和可操作性。部分單位因為沒有對單位收支情況加以分析，以至于購買大型設備和基建方面投資盲目，導致資金浪費嚴重。

三、婦幼保健服務中心財務管理面臨的問題

（1）受國家政策影響，成本管理效益意識薄弱

受我國過去實行計劃經濟體制的影響，很多的公共事業都是由政府一手包力、的，婦幼保健服務中心便是諸多事業單位的其中之一。也正是因為耀創衣賴于橫幅，以至于其在管理經營的過程中面臨的政策性和市場性風險較小，更不會破產倒閉。但是也正是因為具有一系列這種優勢，導致其在發展過程中失去了成本控制意識和忽視了財務風險，成本嘴竇理意識薄弱，婦幼保健中心的整體效益不高，其公益服務意識也會相應的降低。

（2）財務管理的漏洞較多、管理粗枝大葉

中心想要保證有序的發展需要在其內部的各個方面建立各種各樣的制度，財務管理工作事關婦幼保健中心正常發展運營和經濟效益提升，也是婦幼保健中心所有制度的重要內容，不管是在資金的利用和分配方面，又或者是各項社會活動方面，都需要有嚴格的財務管理制度作保證，因為財務管理質量高度事關任何一個企業和單位的未來生存發展，盡管婦幼保健中心歸屬于政府管理，但是站在社會公益角度看，若是缺少了經濟效益作為收入和中心正常運營發展的保證，其所具有的社會效益也無法發揮出更大的優勢。久而久之，中心領導對財務管理疏于管理，管理方式粗糙，未將財務管理滲透進婦幼保健中心各個領域和醫療服務環節當中，管理漏洞較多。

四、婦幼保健服務中心財務管理工作的優化路徑

（1）完善并更新現有財務管理制度

第一應該對已經制定好的財務管理制度不斷地進行完善，進行制度完善的時候要根據本單位的實際運營情況，以原有制度為基礎，不斷對其進行細化。在轉變的時候通過舉行一系列的財務管理講座讓單位相關人員提高對單位實施精細化管理重要性的認識，保證每一項任務的工作流程和環節得到詳細記錄。也只有提高管理領導和財務人員對財務管理工作的認識以后，才可徹底的轉變事業單位過去落后的財務管理觀念，讓財務管理工作更好的發展。

（2）應用科學先進的財務管理新技術

中心可以定期制定相關的負責人到同行業中的標桿性單位進行實地考察，對比發現自身單位制度設計和人員安排方面存在的不足，不斷學習新型財務管理知識，提高創新能力。考察回來的人員可以將自己的所見所聞傳授給中心的其他人員，進一步提高單位有關的財務管理人員對財管工作的創新意識。

（3）引進高素質復合型管理人才

婦幼保健服務中心想要實現財務管理的精細化發展，就應該全面加強對單位會計人才隊伍的建設，力求打造一支高素質的財管隊伍。基于其都是具體工作踐行者的角色，作為管理會計工作者，首先應該立足本職加強對管理會計新理論、知識、政策的學習，不斷拓展知識領域;其次，要做到學以致用，將管理會計理論知識和中心實際工作有效的結合在一起，不斷提升管理會計的專業水平，推動單位管理會計的不斷向前發展;第三，要加強實踐和創新，勇于探索新機制，重視經驗積累和探索客觀規律，推動管理會計出新招，對此也要加強對專業復合型人才的吸收和培養。

五、結語

在社會大發展和醫改環境不斷進步的大環境之下，婦幼保健服務中心的發展面臨著嚴峻的挑戰，新形勢的出現不僅為其帶來了新的發展機遇，同時也改變了過去粗放型的管理理念，轉變為現代化精細化財務管理理念，對于推進服務中心的朝著現代化轉型具有重要推動作用。總之，必須將婦幼保健中心的財務管理工作納入到單位核心管理工作當中，也只有這樣才能夠讓婦幼保健中心更好地良性發展下去。

參考文獻

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