基于財務風險視角的集團公司財務管理模式優化探討

張英潮 時寧寧

摘要：在集團企業運行期間，包含了諸多環節，分別是人力資源、財務等，它們對于經濟效益的提升有著直接的影響，同時還會為企業帶來一定的風險問題，因此，對于企業管理人員而言，必須加大對企業經營中各個環節的重視力度，重點考慮相關的影響因素，在控制這些因素發生的基礎上來推動企業良好發展。當前，不管是民營企業、私營企業還是國有企業，都需要將風險管理工作放在首位，特別是在財務監督環節中，企業要想獲取相應的效益，就必須做好財務管理工作，大力優化財務管理模式，提升集團公司經濟效益。在本篇文章中，主要從集團財務風險視角下的存在的各項風險問題入手，通過詳細探究和分析提出了相應的財務管理模式優化措施。

關鍵詞：財務風險視角;集團公司;財務管理模式;優化策略

現階段，伴隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭日益激烈，在這一背景下，各個領域的企業都逐漸了解到了強化財務管理工作的必要性和基本作用，并且在工作期間，加大了對財務風險管理的力度。

一、加大對財務風險控制的作用

從集團公司財務管理工作實際開展情況可以看出，大力監督風險管理環節，是當前開展財務管理工作的關鍵。假設在工作開展過程中，發生了資金不足的現象，那么就有可能會影響整項經濟效益的提升，不利于工作目標的實現，嚴重阻礙了財務日乍和有關經濟活動的有效開展。其中，集團公司包含的環節眾多，經濟活動比較的復雜化，這種情況的出現增加了財務管理工作開展的難度。財務管理工作是集團公司各項經濟活動有效開展的主要環節，只有發揮出財務管理工作的作用，降低財務風險出現的概率，那么才能夠促使工作得到更好開展。所以，在當前財務管理工作實施過程中，需要做好風險管理的控制工作，采取科學合理的管理模式以及策略來提高集團公司財務管理的效益。

二、集團財務管理模式下存在的財務風險問題

（1）集權型財務管理模式下存在的財務風險

所謂集權型財務管理風險問題，主要是指在子母公司具體經營期間，存在著明顯的集權現象，母公司沒有從子公司實際發展情況人手，僅僅是根據自身掌握的財務現象來制定相應的規劃，如此一來，使得計劃值和子公司的經營情況相互分離，進而為集團型企業經營帶來了諸多的風險。通過分析可以看出，子公司和母公司屬于一個完整的結合體，子公司的財務風險對于母公司的財務指標有著決定性影響，假如存在著經濟虧損現象，或者是沒有在規定情況下達到盈利的目標，那么都會限制母公司經濟效益的提升。面對上市企業而言，發生這一現象，就會使得自身的股價下降，致使集團公司發生財務混亂的問題。一般來講，集團公司中的高層人員負責監督和開展財務工作，下屬公司要是沒有按照具體運營情況來制定符合要求的財務指標，便會增加財務風險出現的概率，所以，要想防止財務風險問題的出現，需要制定出相應的策略或者引進規范化的財務風險管理方式來降低風險問題的形成，在增強集團公司整體競爭實力的基礎上實現其良好運營。

（2）集分權相結合財務管理模式中存在的各項財務風險問題

對于集分權下的財務管理工作而言，本身存在的財務風險問題和高度集權以及高度分權相比較而言，要低出很多，其中，大致表現在以下兩個方面：

1.當實施分權和集權工作的時候，應當從具體現象進行思考和探究，比如，在何種條件下進行分權，何種環境下進行集權，而針對于分權之后的權責，需要引進怎樣的方式進行區分，這些都是需要重點研究和考慮的。在集團企業運營期間，假設對上述環節不重視，那么就會發生一定的誤差，從而產生相互推卸責任的問題，進而增加了集團風險出現的概率。

2.在集分權并用的集團公司內，大多數情況下，都是應用以事業部為主的管理方法。然而，在應用期間可以看出，該種方式存在著一定的弊端，它經常出現決策誤差以及信息不準確等不良現象，從而產生了資金缺乏等諸多問題，不利于集團公司的穩定經營。

（3）分權型財務管理模式下存在的各項財務風險問題

在在集團企業運營期間，管理人員通常將權力下放，使得所屬的下屬公司權利增大，有的管理人員為了獲取相應的經濟效益，經常出現犧牲其它員工利益的情況，并且，子公司在獲取較大權益的同時，為了增加市場占有率，提高經濟水平，一般情況下，便會將目標放在獲取收益較多的項目內，對其進行投資，然而，這種項目也具備很大的風險性，對于子公司發展有著一定的影響，導致其和總公司產生諸多的矛盾，嚴重的情況下還會影響公司發展決策的合理性以及規范性，無法有效的管理子公司。

三、在財務風險視角下對于集團公司財務管理模式優化的策略

（1）集權型財務管理模式的優化策略

通常情況下，國有企業在運營期間普遍應用集權型采取管理模式，使用這一模式的企業自身具備較強的壟斷性，包含的業務諸多，單一性明顯。而且，對財務進行管理的時候，主要是應用統一化的資金管理方式以及人員管理方式，可是，從實際情況來看，上述兩種方式不是特別靈活，無法滿足不斷變化的市場需求。因此，怎樣大力對集權型財務管理模式進行優化，是面臨的首要問題，其中具體策略如下所示：

1.從產權管理和投資管理方面入手，加大對其的完善和健全力度，盡可能提升投資決策效率，降低財務風險的出現概率，將上述體系的優勢發揮出來。

2.對上下級之間的政策進行合理的調整，借助信息共享平臺來傳播信息，制定規范的決策，然后落實信息反饋機制，以此避免發生決策效力較低的現象發生。

3.定期開展財務預算會議，分析財務情況，解決存在的難題，防止子公司預算和總公司預算發生不一致的現象。而且，對于集團公司而言，必須對子公司進行嚴格管理，確保總公司下發財務預算之前，子公司能夠上繳財務預算，以此為總公司制定決策提供一定的依據。

4.加深上下級領導和員工之間的溝通以及交流，使其積極主動的參與到工作中去，以此應對訊息萬變的市場發展情況。

另外，為了降低市場風險問題發生的概率，對于集團公司來講，可以制定相應的信息反饋決策平臺，此項平臺能夠直接略過子公司的領導層，直接和子公司員工進行接觸和交流，避免了繁瑣性。集團公司因為集權的影響，因此財務管理不具備分權型財務管理的優勢，所以，為了改變這一情況，需要構建信息共享渠道，如此一來，在發生問題的時候，可以及時反饋，找尋解決措施，確保信息的準確性。

（2）集分權結合型財務管理模式的優化策略

現階段，我國集團企業在運營期間經常使用集分權模式，這種模式主要是指將集權和分權相互結合到一起，然后有效開展財務管理工作。然而，伴隨著社會經濟的不斷發展，此項模式已經無法滿足快速變化的市場需求，這就需要對其加以優化和完善。

1.針對于集分權結合型管理模式而言，必須明確目標和職責，解決財務管理期間存在的各項問題。

2.嚴格管理子公司，當子公司進行決策的時候，需要給予相應的意見，制定完善的溝通體系。

3.建立完善的資源共享系統，使用不同的管理形式來劃分子公司和集團的職責，確保信息的準確性。

最后，為了防止集分權結合型財務管理模式出現各項財務風險問題，集團企業需要從多方面考慮，比如信息運輸、資源共享以及決策制定等，都應當加以優化，促使集團企業得以穩定發展。

（3）對于分權型財務管理方式的優化策略

目前，從集團公司實際運營情況可以看出，其逐漸應用分權型方式來實施財務管理工作，不過，當使用該項模式的時候，經常受到相關經濟的影響，進而使得工作遇到了阻礙，所以，有必要對這一模式進行優化。

1.對內部監督管理體系加以健全，以免由于員工受到利益趨勢而發生財務危機，降低工作期間財務風險發生的概率。

2.制定相應的績效考核體系，嚴格監督員工工作情況，并且加大和員工溝通工作，以免由于財務管理模式落實不到位而發生各種問題。

3.全面提升員工素質，定期對員工開展培訓工作，制定科學合理的決策，以此達到多元化經營的目的。此外，面對資金不足現象，集團公司有必要對債務或者是資金額度進行相應的整頓。

四、結語

現階段，在集團公司運營期間，需要選擇合理的財務管理模式，它是確保集團穩定運行的核心點，所以，基于財務風險視角下對集團公司財務管理模式進行優化是很有必要的，這一點不容忽視。

參考文獻

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