企業(yè)內(nèi)控管理中資金風(fēng)險的把控措施探討

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過程中，由于缺乏恰當(dāng)?shù)膬?nèi)控管理意識，所以很容易造成企業(yè)在投資的過程中不計成本，不計后果，尤其是在收入時不計效益，所以很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理效率不高。另外很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往都屬于技術(shù)型崗位，沒有相應(yīng)的管理知識和管理理念，這樣就導(dǎo)致在內(nèi)控管理的過程中比較落后，缺乏有效的競爭意識。在企業(yè)資金風(fēng)險把控措施開展的過程中，若沒有對企業(yè)的實際開支和成本方面進行研究，也就無法為決策者提供線應(yīng)的決策，導(dǎo)致內(nèi)控管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金風(fēng)險；把控措施；內(nèi)部控制

資金風(fēng)險把控措施理念，能夠包括企業(yè)財務(wù)工作監(jiān)督、數(shù)據(jù)審計、績效考核等，也是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要依據(jù)。通過全方位的內(nèi)控管理制度可以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的水平得到全面提升，保障企業(yè)資金支出更加合理，避免出現(xiàn)企業(yè)流動資金不足的問題，對生產(chǎn)經(jīng)營的各項成本支出進行科學(xué)的控制能夠避免出現(xiàn)資金浪費的情況，保證企業(yè)整體的經(jīng)營效果。在完善企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)部控制的過程中，必須要對崗位與人員進行分離，保證登記與審核人員不能夠互通。

一、資金風(fēng)險把控措施在企業(yè)內(nèi)控管理中應(yīng)用的重要性

（1）促進資金風(fēng)險把控措施的整體質(zhì)量

在資金風(fēng)險把控措施活動開展的過程中，通過對企業(yè)全部項目支出費用進行分析，保證項目計劃編制更加的科學(xué)，準(zhǔn)確結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)情況進行全面的分析，提高預(yù)算監(jiān)督管理的效果，也能夠增強企業(yè)管理單位的工作效率。

（2）資金風(fēng)險把控措施能夠保證成本節(jié)約，實現(xiàn)利潤最大化

由于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)系統(tǒng)非常的復(fù)雜，管理起來比較困難。在資金風(fēng)險把控措施的過程中，往往需要對市場經(jīng)濟的發(fā)展走向進行全面的判斷，并且做出預(yù)算，所以全面的預(yù)算在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮出重要的作用，既能夠保證原材料的節(jié)約，又能夠提高資金合理利用的效率。

二、企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險把控措施應(yīng)用存在的不足

（1）企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)前期資金風(fēng)險把控措施制度不完善

在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)之前，如果沒有建立完善的資金風(fēng)險把控措施制度，很容易造成對自身的發(fā)展情況不夠了解，導(dǎo)致審核預(yù)算、申報資金、核實資金等環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大錯誤，給企業(yè)項目內(nèi)部控制建設(shè)帶來許多不安全隱患。在財務(wù)內(nèi)控管理體系發(fā)展的過程中，由于企業(yè)內(nèi)控管理執(zhí)行力度有限，很多的企業(yè)往往將主要的精力集中在預(yù)算編制方面，而并沒有對預(yù)算的落實情況進行全程監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理流于表面，另外很多的企業(yè)在財務(wù)預(yù)算編制時，并沒有針對企業(yè)的實際財務(wù)活動進行全面的分析，導(dǎo)致預(yù)算編制與企業(yè)實際不相符。這造成企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理失去應(yīng)有的作用，另外在企業(yè)業(yè)績評價的過程中，很多的企業(yè)由于缺乏科學(xué)有效的考核機制和評價體系，造成財務(wù)預(yù)算考核比較隨意，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用導(dǎo)致與實際情況不一致也嚴(yán)重限制了員工的積極性，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理開展的過程中，相關(guān)人員對財務(wù)內(nèi)控管理制度了解的不夠深入，而且也沒有能夠積極主動的參與到企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理中。

（2）企業(yè)人員自身素質(zhì)不高

在企業(yè)資金風(fēng)險把控措施的過程中，由于資金風(fēng)險把控措施人員自身的素質(zhì)水平各不相同，管理水平也存在比較大的差距，所以在企業(yè)項目預(yù)算審核的過程中，由于管理人員缺乏對于項目認(rèn)知與了解，很容易導(dǎo)致審批質(zhì)量不高，嚴(yán)重影響實際預(yù)算審批的質(zhì)量，給項目資金管理帶來嚴(yán)重挑戰(zhàn)，還有的資金風(fēng)險把控措施人員自身并不具備專業(yè)的資金風(fēng)險把控措施知識，缺乏對法律法規(guī)的認(rèn)知與了解，這樣也就造成在實際預(yù)算工作開展的過程中非常的被動，嚴(yán)重導(dǎo)致項目內(nèi)部控制建設(shè)的損失。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對于企業(yè)資金風(fēng)險把控措施提出了更高的要求。在資金風(fēng)險把控措施過程中，也不能夠及時的補充相關(guān)知識，這樣的問題就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)快速發(fā)展與管理人員之間的差異比較大。

（3）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理信息化建設(shè)落后

在我國企業(yè)優(yōu)化改革的過程中，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，這樣就使得企業(yè)的管理內(nèi)容更加復(fù)雜，如果采用傳統(tǒng)的管理思維和管理方式就很容易導(dǎo)致企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展實際相脫節(jié)，此外在企業(yè)財務(wù)精細(xì)化內(nèi)控管理方面，由于信息化建設(shè)不到位，缺乏系統(tǒng)性造成企業(yè)的財務(wù)支出，沒有進行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致財務(wù)支出比較隨意，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費，此外盡管有的企業(yè)開展了信息化建設(shè)，也引入了信息化財務(wù)管理軟件，但是由于大多數(shù)的信息化財務(wù)管理軟件都是按照國外的財務(wù)軟件進行設(shè)計的，所以就導(dǎo)致財務(wù)軟件的運行與企業(yè)的發(fā)展實際不相匹配。導(dǎo)致財務(wù)信息準(zhǔn)確性不足，無法真正的發(fā)揮出信息化管理的效果。

（4）企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)缺乏創(chuàng)新

由于企業(yè)項目內(nèi)部控制建設(shè)資金風(fēng)險把控措施發(fā)展還比較落后，存在許多的差異和不足無法滿足，所以會造成實際資金風(fēng)險把控措施開展效果不理想。在開展資金風(fēng)險把控措施工作的過程中，也無法真正的發(fā)揮出預(yù)算監(jiān)管的職能，導(dǎo)致預(yù)算監(jiān)管工作始終保持著不出錯、少出錯的工作態(tài)度，造成企業(yè)監(jiān)理無法實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，由于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)項目需要與多部門和多個單位進行合作，這樣也就造成資金風(fēng)險把控措施的處理效率下降，而單一的資金風(fēng)險把控措施也無法滿足現(xiàn)階段的資金風(fēng)險把控措施需求。

三、企業(yè)資金風(fēng)險把控措施解決策略

全面預(yù)算就是指根據(jù)企業(yè)的資源進行充分的調(diào)配，保證企業(yè)自身的經(jīng)濟效益發(fā)揮出重要的作用，增強整個企業(yè)項目的管理效率，提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益。

（1）加強前期資金風(fēng)險把控措施工作體系的內(nèi)部控制建設(shè)

由于內(nèi)控管理的體系龐大、資金比較多，導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險把控措施內(nèi)容非常復(fù)雜，保證企業(yè)項目能夠平穩(wěn)的發(fā)展，這樣才能夠積極完善企業(yè)預(yù)算審核機制。還可以引入第三方進行基金預(yù)算監(jiān)控，提高項目審批管理依據(jù)，強化資金風(fēng)險把控措施的質(zhì)量，進行高速運轉(zhuǎn)，而且也可以建立管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將具體的管理責(zé)任劃分到個人，出現(xiàn)問題也能夠及時的找到負(fù)責(zé)人進行解決，通過這樣的方式能夠讓資金風(fēng)險把控措施更加的完善，也可以為后續(xù)的內(nèi)部控制建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

（2）加強資金風(fēng)險把控措施人員日常工作的培養(yǎng)

企業(yè)資金風(fēng)險把控措施人員的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能夠直接影響資金風(fēng)險把控措施的質(zhì)量，所以必須要加強對于資金風(fēng)險把控措施，人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，通過定期開展學(xué)習(xí)活動，提高資金風(fēng)險把控措施人員自身的責(zé)任意識，加強對于新時期資金風(fēng)險把控措施的方法和制度了解，提高人才儲備的質(zhì)量，提升資金風(fēng)險把控措施的效果。

（3）完善預(yù)算資金的監(jiān)管體系

對于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)項目來說，在資金管理的過程中，由于往往處于非常重要的地位，所以必須要加強對于預(yù)算部門進行科學(xué)管理，從目前來看由于資金資金風(fēng)險把控措施的重點，依然以企業(yè)實施情況進行分析，后續(xù)的工作重點也已資金管理為主，所以在企業(yè)資金風(fēng)險把控措施的過程中，必須實現(xiàn)項目的全程跟蹤管理，完善信息共享機制，加強企業(yè)項目內(nèi)部控制建設(shè)的監(jiān)督與管理質(zhì)量，提高企業(yè)資源管理的效率。

（4）加強資金風(fēng)險把控措施工作中的創(chuàng)新

在企業(yè)資金風(fēng)險把控措施的過程中，通過堅持預(yù)算公示能夠保證信息透明化、合理化、公開化，并且也可以有效減少暗箱操作的可能性。在創(chuàng)新企業(yè)資金風(fēng)險把控措施的過程中，應(yīng)該盡可能的精簡項目審批流程，減少審核時間，節(jié)約項目施工成本，最大程度上發(fā)揮出企業(yè)資源的優(yōu)勢，提高項目管理的水平。

四、結(jié)論

通過本文對新形勢下企業(yè)內(nèi)控管理的機遇和挑戰(zhàn)進行分析，能夠明確企業(yè)內(nèi)控管理強化的必要性，并且總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理存在的主要不足，提出了相應(yīng)的解決對策，保證企業(yè)的內(nèi)控管理質(zhì)量與水平得到全面的提升，保障企業(yè)內(nèi)控管理工作能夠有效開展。在信息化時代快速發(fā)展的同時，企業(yè)最主要的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)運營管理的方式，積極適應(yīng)企業(yè)模式下的內(nèi)控管理，這樣才能夠促進企業(yè)的不斷進步與提升。

參考文獻

[1]劉海濤.企業(yè)內(nèi)控管理中資金風(fēng)險的把控措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（09）：154+185.

[2]宋曉宇.企業(yè)內(nèi)控管理中資金風(fēng)險的把控措施[J].中外企業(yè)家，2018（11）：61-62.

[3]劉景恩.企業(yè)內(nèi)控管理中資金風(fēng)險的把控措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（24）：140.

[4]施井茗.企業(yè)內(nèi)控管理中資金風(fēng)險的把控措施分析[J].中國集體經(jīng)濟，2017（08）：37-38.

作者簡介：劉紅梅（1977年5月-），女，漢族，四川省成都市，財務(wù)部部長/中級會計師 ，學(xué)歷：全日制本科，單位：成都能通科技有限公司，研究方向：企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。