中小企業(yè)物流管理模式探索

陳俊青

摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭逐漸加大，中小企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨很多問題，而物流管理作業(yè)企業(yè)發(fā)展的關鍵，對企業(yè)的經濟效益有重要的推動作用。但當今中小企業(yè)的物流管理模式存在著很多不足，制約了企業(yè)的發(fā)展和轉型。本文主要對中小企業(yè)物流的管理模式進行分析和研究，以推動企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè);物流管理;模式;探索

隨著市場經濟的不斷推進，中小企業(yè)的競爭逐漸增加，從以往人才和技術的競爭，轉化為今天的物流競爭。在企業(yè)發(fā)展期間，物流是降低成本提高利潤的關鍵。但中小企業(yè)的物流管理還處在發(fā)展階段，不能為企業(yè)發(fā)展提供支持，因此探索物流管理模式對中小企業(yè)發(fā)展有重要意義。

一、中小企業(yè)物流管理模式

（1）外包管理

我國中小企業(yè)之間因經營項目和經營內容的不同，存在著很大的差異，這決定了物流管理模式也會有所不同。很多企業(yè)在經營過程中都會將物流外包出去，這種物流管理模式能夠降低運營風險和成本，但在運輸過程中，風險會有所提高，且企業(yè)不能對物流進行直接管理。

（2）自營物流管理

隨著經濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)為了降低運營成本，都先后建立了物流管理系統(tǒng)，尤其是電商企業(yè)，其能夠集運輸、配送和倉儲為一體。但這種管理模式會被運輸區(qū)域的一些外界因素所影響，只有資金雄厚的企業(yè)才能夠開展這種管理模式，一旦出現(xiàn)風險時能夠有承擔能力。

（3）第三方物流

這種物流管理模式，是中小企業(yè)通過物流公司對運輸、倉儲等業(yè)務進行管理，也就是說對運輸這一模塊完全放棄，產品的運輸也會趨于專業(yè)化，提高了運輸效率，相應的運輸成本也會增加。

二、中小企業(yè)物流管理模式現(xiàn)狀

（1）缺少科學的管理理念

我國物流管理起步較晚，目前還處于發(fā)展階段，與國際還有很大的差距，且沒有形成正確的物流管理理念。相關的制度體系還沒有形成，使得企業(yè)在運輸產品過程中出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。此外，我國的物流市場還沒有形成正確的體系，運輸效率較低，這也是制約中小企業(yè)發(fā)展緩慢的重要因素。

（2）缺少對信息化設備的應用

隨著信息化社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)已離不開計算機，在中小企業(yè)在物流管理中也應提高對信息化設備的應用。但實際上，中小企業(yè)的經濟條件有限，不能夠將信息技術引進到企業(yè)中，物流訂單的消息也不能即時更新和傳遞。除此之外，信息化程度低下也不能符合企業(yè)的發(fā)展腳步，降低了企業(yè)的競爭力，阻礙了企業(yè)的轉型和發(fā)展。

（3）管理模式單一

很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了物流管理的重要性，只重視轉型和發(fā)展。很多企業(yè)在物流管理這摸塊中無法提高管理效率，只能對發(fā)展現(xiàn)狀進行維持。因產品在運輸期間會因地域因素而受到影響，不利于降低運輸成本。中小企業(yè)的經濟條件有限，沒有與第三方合作的意識，造成企業(yè)物流管理模式單一，無法提高利潤。單一的物流管理模式會阻礙企業(yè)發(fā)展和轉型，對企業(yè)未來的發(fā)展非常不利。

（4）自辦物流成本高

自營的物流方式是一直以來中小企業(yè)所采用的物流管理模式，車隊、倉庫和機械化的自辦對中小企業(yè)來講非常普遍，只有很少一部分企業(yè)才會將物流交給第三方，企業(yè)在發(fā)展期間會受到資金、人員和資源等方面的限制，導致物流效率無法提高，造成物流管理達不到預期。

（5）物流設施得不到滿足

產品從生產到運輸期間需要很長的時間，若物流不合理，就會影響供貨時間，直接降低物流效率。若供應商不能及時對商品進行供應就會造成經營風險，不能夠為客戶提供個性化服務，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（6）缺少專業(yè)人才

隨著經濟社會的快速發(fā)展，中小企業(yè)之間的競爭逐漸上升為人才的競爭、技術的競爭。想要加強對物流管理模式的探索，培養(yǎng)人才是關鍵。但企業(yè)在發(fā)展過程職工過于重視經濟小于，忽視了人才在企業(yè)發(fā)展期間的重要性，只有少數工作人員負責物流管理這一模塊，且員工的專業(yè)技能不過關，缺少對相關理論知識的了解，且管理經驗不足，不能夠提高企業(yè)物流的管理效率。其次，中小企業(yè)物流管理本就缺少理念，很多管理層人才培養(yǎng)人才是浪費時間，浪費資源，使得物流管理人員嚴重缺少，造成中小企業(yè)發(fā)展緩慢。

三、中小企業(yè)物流管理模式改革對策

（1）轉變物流管理理念

隨著我國經濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展模式有了轉變，物流管理理念也應得到轉變。企業(yè)應提高對供應鏈這一概念的認識，將消費者的需求與企業(yè)的實際發(fā)展情況相結合。同時企業(yè)還應正視自身的發(fā)展情況，并重新審視發(fā)展過程中所存在的問題，使物流管理模式能夠與企業(yè)發(fā)展相一致，包括運輸路線和運輸體系等，這樣一來企業(yè)的物流管理模式就能夠更加科學合理。此外，正確的物流管理理念還能夠降低企業(yè)運輸成本，提高經濟效益，對企業(yè)的長遠發(fā)展有促進作用。同時，中小企業(yè)還應加強與國際企業(yè)的交流，學習國外物流的管理模式和經驗，并結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀對管理模式進行調整。

（2）加強對信息技術的應用

目前我國中小企業(yè)的物流發(fā)展還比較緩慢，無論是管理模式還是技術都落后于其他國家，在信息化社會快速發(fā)展的同時，中小企業(yè)的物流管理模式應提高對信息技術的使用，這不僅能夠符合社會發(fā)展腳步，還會降低企業(yè)的運輸成本，提高運輸效率。首先，利用信息技術對物流進行管理能夠隨時查看訂單，還能夠對訂單進行掃描，減少運輸環(huán)節(jié)的時間。

中小企業(yè)在對物流進行管理時，應用信息技術可以為商品提供保障，客戶對企業(yè)的滿意度也會得到提升，是未來中小企業(yè)的發(fā)展趨勢，也是促進企業(yè)快速轉型的主要動力。

（3）多元化發(fā)展物流管理模式

我國中小企業(yè)的物流管理模式有三種，分別是自營物流、外包物流和第三方物流，很多企業(yè)在發(fā)展過程中比較依賴自營物流這種管理模式，這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。隨著我國經濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)應提高危機意識，加強與第三方之間的合作，促進物流的運輸效率，為企業(yè)減少運輸成本，并提高經濟效益。將物流交給第三方能夠實現(xiàn)資源整合，使物流管理趨于多元化，同時還能夠彌補配送方面給企業(yè)帶來的約束，這樣一來，企業(yè)的優(yōu)勢能夠得到發(fā)揮。除此之外，第三方物流能夠使企業(yè)隨時了解到行業(yè)動向和發(fā)展趁勢，有利于企業(yè)內部的調整和優(yōu)化，對企業(yè)發(fā)展又推動作用。

（4）加強對物流人才的培養(yǎng)

物流行業(yè)涉及的領域較多，企業(yè)內的管理人員應熟悉管理技術和運作流程，對此，企業(yè)應加強對相關人員的培養(yǎng)，使他們能夠掌握有關物流的所有知識?？砷_放政策，招聘一些物流專業(yè)的畢業(yè)生來企業(yè)實習，為企業(yè)加入鮮活的血液，也可聘請國內外知名的人才來企業(yè)對管理人員進行培訓，并結合企業(yè)目前的發(fā)展情況對未來進行規(guī)劃[6]。只有吸納更多專業(yè)人才，才能夠實現(xiàn)多元化的物流管理，為企業(yè)發(fā)展提供服務和支持，這樣‘來，企業(yè)的口碑和形象就會有所提升，不僅獲得了經濟效益，還會獲得社會效益，能夠加速企業(yè)的轉型和發(fā)展。

四、結語

在市場經濟不斷推進的同時，中小企業(yè)的競爭也逐漸加大，物流作為企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，其管理模式受到了中小企業(yè)的重視。目前，中小企業(yè)主要有三種物流管理模式，分別為自營物流、外包物流、和第三方物流。因中小企業(yè)發(fā)展期間涉及到轉型，必須將運輸成本降低，但由于缺少正確的管理理念、管理模式單一、對信息技術的應用較少等問題，使企業(yè)發(fā)展受到制約。對此，應改進中小企業(yè)的物流管理模式，加強對人才的培養(yǎng)和信息技術的運用，企業(yè)領導也要轉變管理理念，使物流管理模式能夠向著多元化發(fā)展，這不僅符合市場發(fā)展就，還能夠促使企業(yè)快速成長。

參考文獻

[1]蔡新江.淺談中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及其改善措施分析[J]時代金融，2018（02）：171.

[2]郭秀紅.供應鏈管理環(huán)境下的晉陜豫黃河金三角民營中小企業(yè)物流管理研究[J]三門峽職業(yè)技術學院學報，2018，17（02）：32-35.

[3]王少卓.基于“互聯(lián)網+”的中小企業(yè)物流管理模式分析[J]現(xiàn)代商業(yè)，2018（19）：96-97.

[4]閻冰.“互聯(lián)網+”視角下的中小企業(yè)物流管理模式創(chuàng)新研究[J]中國商論，2016（33）：80+85.

[5]張國卿，吳海燕，朱少英.全球化背景下中國中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究——基于PEST框架[J]改革與戰(zhàn)略，2016，32（05）：131-136.

[6]孫一榕.中小企業(yè)物流成本管理的常態(tài)問題與應對策略[J]企業(yè)改革與管理，2015（18）：121.