JY公司研發人員薪酬體系優化設計研究

任林

摘 要：在知識經濟的時代背景下企業之間的競爭，歸根結底還是人才的競爭，尤其是核心研發人才的競爭。在本文中，針對JY公司研發人員薪酬體系存在的問題及原因提出相關對策，為JY公司的發展奠定了良好的人才基礎，同時也為同類企業薪酬體系管理提供實踐參考。

關鍵詞：薪酬體系；研發人員；優化設計

一、公司簡介

JY公司自2010年進入新能源汽車領域，憑借優秀的創新能力和實踐經驗，快速成為新能源汽車電驅動行業的主力軍。公司現有員工近1400余人，其中本科及以上學歷人員約占總人數的70%，博碩士及以上人員占總人數的29%。公司擁有省級企業技術研發中心和設備完善的產品裝配、加工、調試、試驗基地，組建了自動化裝備國家級平臺，搭建了國內領先的試驗驗證和技術開發平臺，具備一流的汽車智能制造裝備技術和研發生產能力。

二、薪酬體系現狀及存在問題

（1）薪酬體系現狀。JY公司研發人員現有的薪酬體系仍屬于傳統的崗位工資制，其薪酬結構中崗位工資占技術研發人員薪酬總數的百分之六十五，而績效工資只占薪酬總數的百分之十，而且很多時候在實際發放過程中還是全額發放，基本不扣，直接跟年終獎考核掛鉤。截止到目前，這一薪酬體系已經出現了一系列的弊病。一定程度上也阻礙了 JY公司研發人員工作積極性的提高。所以本論文將對JY公司研發人員現有的薪酬體系進行研究。

（2）存在問題。一是薪酬戰略導向性不明確，無法保障公司戰略目標的實現。作為公司核心人才的技術研發人員其崗位薪酬水平缺少市場競爭力，普遍低于行業平均水平，薪酬滿意度整體不高。無法滿足核心人才的儲備培養，公司的戰略目標也將難以實現。二是薪酬結構沒有建立明晰的系統和標準。這主要是因為薪酬結構中固定工資占比太高，浮動收入占比太低，各項目導向性不明確，由于缺少科學有效的績效管理體系造成績效工資無法與績效掛鉤，激勵性嚴重不足。三是績效工資改進問題。為了公司戰略目標的實現，需要不斷激勵公司核心人才，屬于知識型員工的研發人員除了探求其深層次的激勵偏好外，還需要建立科學有效的績效評估體系。通過績效工資的浮動管理，可以讓有能力的員工獲得高報酬。四是缺少項目團隊激勵。公司實行項目團隊負責制，但是卻沒有具體的項目團隊激勵的執行標準。這主要是因為公司薪酬管理的粗放型，對薪酬的各項目還沒有實現精細化的管理，隨著企業規模的發展壯大，必然要出臺相應的薪酬管理政策，薪酬項目也會隨著不斷增加和完善。五是分配方式簡單，激勵不足。JY公司現有薪酬體系中薪酬發放方式比較簡單，由于缺少薪酬的激勵機制，也就無法獲得人才的長效培養機制。薪酬的激勵可以通過很多科學有效的管理方式來實現，因此，在面對JY公司現有的薪酬管理困境中，應結合公司實際情況，努力探求薪酬的長效激勵機制。

三、薪酬體系優化設計

（1）薪酬結構優化。針對JY公司研發人員薪酬結構的優化設計，通過對之前的薪酬組成部分進行優化設計，尤其在各個組成部分的權重上，做了適當的調整，將基本工資占比由70%調整至50%，浮動薪酬由15%調整至40%。

（2）基本薪酬優化。JY公司主要采用崗位工資制，相對優化前的固定基本工資，優化后的基本工資包括崗位工資，同時對崗位工資中做了一定的細化，包括學歷工資、司齡工資、能力工資。

（3）激勵薪酬的優化設計。通過長期激勵、短期激勵、團隊激勵、個人激勵四種薪酬激勵設計方式來優化技術研發人員的薪酬體系。長期激勵主要通過股權期權、現金計劃；短期激勵主要通過績效、年終獎等激勵；團隊激勵主要通過團隊項目薪酬的設計；個人激勵通過一些個人激勵的獎項來實現激勵的目的。

（4）福利薪酬的優化設計。除了法定的五險一金外，公司還提出了企業年金和自助型福利體系。彈性福利計劃的制定使得員工可以自由選擇福利項目，也讓福利的管理更趨于彈性。

四、實施保障

任何方案從設計到具體執行都需要組織提供有效的內部條件，JY公司研發人員的薪酬體系的優化設計方案的實施是一個系統工程，這期間除了研發人員的參與，薪酬的體系優化方案的順利實施并取得預期的效果還需要一定的保障措施。

（1）公司戰略及高層領導的支持。組織內任何一項新方案的建立和實施，都離不開政策和權力的支持。JY公司復雜的企業背景，新政策在組織內的執行可能會遇到一定的阻力。因此在具體方案的執行過程中需要確定新方案是否與公司當前戰略目標相匹配，獲得方案實施的科學決策及戰略定位；這些都需要來自高層領導的支持和有力推進。只有獲得來自高層領導的肯定和支持，人力資源管理才能在具體工作過程中落到實處。

（2）建立科學的績效考核體系。本次薪酬體系優化方案的設計尤其是激勵薪酬模塊的設計都需要公司內部建立科學和完善的績效考核體系。科學完善的績效考核體系直接決定了激勵薪酬的執行效果。

（3）公司內部組織文化建設。JY公司全力打造的學習型組織文化有利于公司研發人員在薪酬體系優化設計過程中關注自我價值與薪酬的結合，這也與我們薪酬體系優化的目標相契合。公司內部員工的持續學習及創新能力，也會推動公司各項管理向著更科學更人性化的方向發展，使企業朝著員工期望的更美好的愿景的發展。

參考文獻

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