淺議新形勢下企業經濟管理

楊敏

摘要：在當前發展形勢下，企業面臨著復雜的經營環境與市場挑戰，因此企業經濟管理的作用尤為突顯。如何實現新形勢下企業經濟管理的創新，為自身經營發展提供支撐，從而提高企業的競爭力，已成為企業急需解決的問題。基于此，本文對新形勢下企業經濟管理創新的必要性進行分析，剖析了經濟管理中存在的弊端，并提出整合措施，希望能夠為企業經濟管理創新提供借鑒。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新策略

世界經濟一體化進程的推進為我國各個企業帶來了新的機遇的同時，也讓企業面臨著新的挑戰。企業和企業之間的競爭越來越激烈，要想在競爭激烈的市場中占有優勢，在新形勢下，對自身經濟管理的創新尤為重要。因此，在創新經濟管理活動中，企業不能只是單方面從財務管理內容著手，還應從企業采購、銷售及生產等內容出發，加強經濟活動控制的力度，引進先進的管理手段，結合自身經濟發展，完善經濟管理機制，實現企業經濟價值的最大化。

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

在當今競爭激烈的經濟背景下，企業如果不創新管理模式將無法跟上時代經濟的發展腳步，最終將會被時代淘汰。因此，在新形勢下，企業加強經濟管理創新對自身經營發展起到了重要作用。具體體現在以下幾方面：有利于企業經濟體制的改革。企業經濟管理創新作為新形勢下科學技術發展的需要，隨著社會主義市場經濟的快速發展，也獲得了較高的經濟收入，內部的經濟管理觀念和管理制度慢慢傾向于市場經濟，自身發展戰略與意識也發生了明顯變化。企業在激烈競爭的市場中占有一席之地，生產經營狀況穩定后，企業負責人便開始注重技術的研發與管理體系的創新。

二、新形勢下企業經濟管理存在的弊端

（1）經濟管理體系不健全

自改革開放以來，我國一大批中小企業如雨后春筍般一夜崛起，隨著經濟的快速發展，這些企業的經營范圍也在擴大，但從總體發展形勢來看，大部分企業的經濟管理制度還不健全，內部出現了管理問題和違法違紀行為，給企業的可持續發展帶來了阻礙。雖然小部分企業建立了經濟管理制度體系，但相關部門缺乏執行力，沒有相應的管理監督依據，導致經濟管理制度流于形式。此外，企業經濟管理體系的制定不符合自身經營的發展狀況，不僅浪費了企業資源，降低了已有資源的利用效率，還會給企業自身生產經營發展帶來影響。

（2）經濟管理理念滯后

自改革開放以來，我國企業經濟在面臨新的機遇的同時，也面臨著新的挑戰。在新形勢下，企業如果仍沿用傳統的經營模式很難在市場潮流中生存下去，因此，企業管理負責人必須具有危機意識與市場預見力，追求經濟管理創新，強化自身科學管理。然而，我國大部分企業負責人對市場缺少判斷力，經營管理理念滯后，受傳絕起圣營生產管理觀念的影響，降低了自身管理效率，無法提升企業總體的管理水平。另外，企業在經營管理過程中，對信息知識的關注度不足，沒有建立專業的科技研發團隊，導致企業在實際管理過程中，難以把握市場經營的主動權，給自身長時間穩定發展帶來不利影響。

（3）經濟管理手段滯后

在新形勢下，企業經濟管理手段也應做出相應改革，且應更加重現自身經濟管理，使用知左的經濟管理手段，全面監控企業一系列生產經營環節，最大化完善經濟借理制度。然而，我國大部分企業右經營管理過程中，仍沿用于裂充的經濟管理手段，沒有達到預期的管理效果，經濟管理手段仍有待加強。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（1）建立健全經濟管理體系

企業要想穩定發展下去，就必須盡快建立健全經濟管理體系，加大自身經營生產的經濟管理力度，為企業經濟增長建設營造良好的發展環境提供有利的條件。大力支持相關人員的創新理論研究，為自身發展經營培養綜合型、技術性的高素質人才，以此加快產品生產研發腳步，完善獎懲制度，讓全體職工以熱情的態度參與到相關的工作中，與企業共同進步、發展。另外，企業還應實施人性化管理，讓自身發展向國際市場經營管理發展的大環境看齊，從而提升自身的生產經營管理質量。

（2）更新經濟管理理念

在新形勢背景下，企業要想做好創新經濟管理的工作，應從理念上做好創新準備，為企業經濟管理創新的有效性提供保障。因此，企業應更新經濟管理觀念，合理引進發展戰略意識和危機管理觀念，樹立正確的全局管理觀念，以全新的視角和獨特管理思維方式對企業經濟管理，進行改革、創新。與時俱進、開拓創新，真正實現企業經濟的深入改革，讓企業生產經營向集約化方向發展。

（3）加大科技投入

現代網絡技術的普及，要求企業應加大科學技術投入，突破傳統經營管理的時間與空間問題，引進先進的技術與生產工藝，輔助計算機軟件和硬件工具，達到遠距離查賬、報賬和審計賬冊的目的。同時，加強對自身財務管理與監控的力度，對財務部門工作的程序進行簡化，降低職工的工作強度，緩解他們的工作壓力，為財務部門工作提供有效決策。

四、結語

綜上所述，在新形勢下企業要想謀求自身的穩定發展，就必須積極主動地創新經濟管理，了解經濟時代下，經濟管理創新的重要性，找出改革前存在的弊端，并制定相應的解決措施進行處理，以此更新經濟管理理念，建立健全經濟管理體系，并落實到各個管理環節中，加大科學技術的投入，加強自身內部控制，科學合理地配置人力資源，不斷優化創新，實現企業經濟管理的規范化和科學化，以此提升自身的生產經營管理效率，節約投資成本，提升經濟利益，從而在競爭激烈的市場中站穩腳跟。

參考文獻

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