經濟新常態下供電企業人力資源管理新方略

高亮

摘要：隨著經濟體制的不斷完善，人力資源對于企業發展的作用越來越大，對人力資源進行有效的管理，達到優化配置的效果，會對企業發展的穩定性及可持續性產生直接的影響，但就供電企業目前的發展情況來看，很多企業在各種因素影響下，并沒有對人力資源方面的管理工作保持重視，在一定程度上阻礙了企業的發展，因此，本文針對經濟新常態背景下供電企業當中的人力資源管理進行討論，對管理當中的問題加以了解，并對強化管理的新方略進行探討和描述。

關鍵詞：經濟新常態;供電企業;人力資源管理;新方略

經濟新常態的發展，不但對國民經濟的增長產生了很大的推動作用，同時也讓國家電網的發展進入了全新的階段，在這種情況下，社會對于供電企業提出了更高的要求，要求供電企業對管理工作進行不斷的強化，通過人力資源的有效管理，使自身的電網駕馭質量得到進一步的提升。

一、供電企業實施人力資源管理過程中的相關問題

一是，在員工方面，其自我防范意識越來越強，對于企業缺乏歸屬感的現象普遍存在。二是，企業在人力資源管理過程中，未能對相關激勵機制進行利學的編制，很多員工經過很長時間的工作以后，會逐漸出現工作熱情喪失的現象，導致其企業忠誠度不斷下降。這種現象在實際工作中主要表現在以下類員工當中：其譜通員工，通常企業當中的普通員工數量較大，在激勵方面具有較高的需求，如果在工作當中，付出無法獲得等價的回報，會對其企業歸屬感造成嚴重的影響，導致其工作過程中，往往會將個人利益作為出發點，產生工作懈怠的問題;其二企業的中層管理人員，由于其在石業當中具有一定的權力，在實際工作當中，由于為人處事較為圓滑，面對工作中的不足，容易出現睜一只眼閉一只眼的現象，甚至有通過職務便利獲取利益的現象，這種現象會對企業發展產生消極影響，不利于企業的長遠發展，此外，一些員工會因為企業績效浪鋤管理過于低效，對企業形成消極心理，加大離職風險，容易使企業出現人才大量流失的問題，對其正常的生產經營造成影響。三是，在實際工作中，仍然有部分供電企業在人力資源管理方面存在認識不足的問題，對于問題的思考缺乏全面性，導致企業在人力資源管理過程中存在盲目勝及隨意性較強的問題，缺乏周密的計劃，從而導致人力資源管理工作與預期結果存在偏差，影響了企業的長遠發展。

二、經濟新常態背景下，供電企業強化人力資源管理工作的新方略

（1）對管理理念加以轉變，做好企業建設管理的強化工作

供電企業應該對一些傳統的認識加以轉變，對傳統人事管理及現代人事管理之間的差別進行深入的研究，根據時代發展趨勢，對現代人才管理觀念加以樹立，將企業戰略作為切入點，對人力資源方面的管理問題進行分析，具體需要做到以下幾點，第一，要對唯才是用的理念加以應用，落實競爭上崗機制，確保企業當中的重要崗位能夠由最優秀的人才來負責，使人才的作用能夠得到有效的發揮;第二，要對人才引進渠道進行不斷的開拓，通過各種渠道從社會當中引進人才，包括廣告宣傳、招聘會及網絡平臺等等，對于一些特殊崗位，應該加大人才引進的投入力度;第三，應該堅持人本理念，將人才作為企業發展的第一資源，企業要與人才建立相互尊重、相互信任的關系，以企業發展戰略為基礎，幫助員工對核心價值理念加以樹立，同時，還要針對員工的職業生涯進行科學的設計與指導，使人本思想能夠得到有效的落實，進而將人才效益充分的發揮出來，實現企業與人才的共同發展。

（2）對人力資源方面的管理制度進行創新

對于人才競爭而言，其本質就是制度方面的競爭，特別是在經濟新常態的背景下，企業應該對人力資源方面的管理制度進行不斷的創新，在人事制度方面實現有效的改革，確保企業在招聘、任用、約束及激勵等方面的管理制度能夠具有較高的科學性和完善性，以此來提高對人才進行吸引和保留。一是，要企業對人才招聘及選拔機制加以建立，供電企業作為重要的民生企業，在進行人力資源管理的過程中，必須要堅持任人唯賢的原則，對企業所需的人才進行選擇，不能單純的根據年齡、學歷等表面信息進行人才的選拔，應該通過綜合評價，分析應聘者的綜合能力，然后根據崗位職責要求對合適的人才進行選擇，實現崗位空缺的有效填補。而選拔機制科學與否，對于面試及錄用結果具有非常重要的影響，因此，企業必須要對選拔機制的科學性進行強化，確保所選人才能夠符合企業發展的具體需求;二是，對人員任用機制的公平性進行強化，供電企業應該在用人機制當中堅持公平、公正及公開的原則，對用人細節加以關注，要保證同工同酬的原則，要求員工根據貢獻獲取薪酬，使員工工作的積極性得到有效的激勵。

三、結語

綜上所述，人力資源管理是企業發展的重要保障，特別是在經濟新常態的背景下，人力資源管理工作的作用也在不斷的提升，而供電企業作為國家發展的基礎保障，一定要對人力資源方面的管理工作保持高度的重視，應該對自身工作進行不斷的反思，發現其中的不足，并以此為基礎，對相應的強化措施進行有效的應用，使人力資源管理質量得到有效的提升，為企業提供相應的人才保障，從而達到推動企業穩定發展的目的。

參考文獻

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