煤礦企業人力資源的配置問題及優化研究

馮威

摘要：人力資源配置是煤礦企業人力資源管理的重要工作，關系到人力資源的利用效率。煤炭企業要合理分配人力資源，確保員工能力素質與崗位職責要求相匹配，促使員工在崗位上為企業做出更大的貢獻。本文對煤礦企業人力資源的配置問題進行分析，并提出優化人力資源管理的措施建議。

關鍵詞：煤礦企業;人力資源;優化配置

一、煤礦企業人力資源的配置問題分析

在當今社會，人力資源已經成為了企業的一種重要資源，同時也是企業核心競爭力的重要內容。但目前，很多煤礦企業受傳統管理觀念的影響，只重視安全生產和經濟效益管理，而忽視了人力資源管理，尤其在人力資源配置方面，未能做到對員工崗位的合理分配，易降低人力資源利用率，造成人力資源浪費。人力資源配置問題具體體現在以下三個方面：一是員工工作能力與崗位不匹配。企業人力資源管理部門缺少對工作崗位任務和職責的科學分析，在分配員工時，未對員工的崗位勝任能力進行測評，煤礦工人文化素養普遍偏低，如果不做好上崗前培訓工作，易出現員工難以勝任崗位工作的情況。二是優秀員工重用不到位，激勵機制比較單一，無法有效地調動企業內部員工在工作上的積極性和主動性。三是員工職業生涯規劃缺失。煤礦企業人力資源管理部門沒有結合企業戰略發展對多專業人才的需求制定員工職業生涯規劃，使得基層員工對自我未來發展感到迷茫，降低了員工工作的積極性。

二、煤礦企業人力資源的優化對策

（1）制定人力資源規劃

煤礦企業應當認清當前的形勢，對人力資源管理理念進行轉變，并對借鑒學習先進的人力資源管理方法，結合企業的實際情況，遵循科學合理的原則，制定人力資源管理制度，并對相關的崗位職責加以明確，積極開發并利用人力資源。為實現這一目標，煤礦企業應當制定切實可行的人力資源規劃。首先，調整管理結構。煤礦企業應對人力資源管理結構進行適當地調整，增強管理工作的規范性，借此確保人力資源管理的高效開展。其次，企業應對人力資源管理體系的職責加以明確，為企業生產經營戰略目標的實現，提供人力資源保障。再次，企業應對管理體系的組織成員進行合理配置，由人力資源部部長組織，各部門主管作為成員，以季度為單位，召開相關會議，對上季度的人力資源管理情況進行分析，找出不足，提出解決方案，據此對下季度的管理計劃進行制定和部署，由此除了能夠使人力資源管理水平獲得進一步提升之外，還能使企業的人力資源得到優化配置，從而為企業的持續發展提供人力資源保障。

（2）加強崗位管理

目前，受國內外經濟形勢的影響，煤炭市場的需求量迅速下降，煤礦企業面臨著巨大的市場競爭壓力。而老牌的煤礦生產企業其生產成本和人工成本都較高，為使這種影響降至最低程度，煤礦企業的人力資源管理部門應當不斷加大崗位管理力度，逐步強化崗位的動態管理，據此對相關崗位進行規范。在現有的基礎上進一步提升崗位管理水平，開發與生產經營戰略目標相協調的組織結構及崗位工作流程，明確各部門的分工，加強各部門間的溝通與協調，提高企業的運行效率。以效益為導向，在提高職工滿意度的基礎上，煤礦企業的應當采用行之有效的手段，如晉升、輪換、調崗等，對人力資源進行優化配置，以此來應對內外部環境的變化，保證企業持續、穩定發展。此外，煤礦企業應當遵循高效、精干的原則，對井下采掘作業人員進行調整，使年老體弱者脫離一線崗位，將身強力壯者填充到該崗位中去，從而使生產一線始終保持良好的人員結構，由此除了能夠使生產效率獲得顯著提升之外，還能減少各種安全事故的發生。

（3）落實崗位考核與獎懲制度

煤礦企業要在人力資源配置中落實崗位考核機制，定期對員工的工作業績進行考核，根據考核作出崗位相應調整，以確保員工實際工作能力與崗位勝任要求相符，發揮出入才的最大化價值。建立套完善的獎懲制度，獎勵工作認真負責，有突出貢獻的企業員工，同時也對工作不負責的企業員工施以經濟上的懲罰。通過考核，員工可以得到薪酬獎勵、晉升機會、集體或個人榮譽，從而激發員工的工作積極性，提高員工的責任意識和主人翁意識，提高員工的工作質量和效率。

（4）培養創新型人才

煤礦企業在井工作業，工作條件十分艱苦，面對激烈的人才競爭很難通過市場競爭獲得自己需求的高素質人才，因此企業在加強人力資源配置的同時，還要完善創新人才培養機制。制定相應的培訓體系，定期對基層員工、技術性員工、管理型員工定期開展有針對性的、先進的培訓，提高員工的綜合素質。通過讓員工學習到專業化的知識，并將技能運用到實際的操作崗位中去，提高企業的生產水平。了解員工的職業生涯發展規劃，挖掘員工的自身潛力，加強員工對企業的歸屬感，有效地避免人才的流失，增強企業的凝聚力和向心力，實現個人與企業雙重增值。

三、結論

總而言之，煤礦企業要提高人力資源管理重視程度，將人員配置作為人力資源管理重點，結合崗位需求配置能力素質相匹配的員工。煤礦企業要進一步完善崗位管理制度、考核與獎懲制度以及培養創新型人才，為優化人力資源配置，實現最大化人力資源利用效率打下堅實基礎。

參考文獻

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