新形勢下煤化工企業財務管理優化措施探討

牛美榮

摘要：經歷了近40年的改革開放，我國經濟實現了高速發展，市場競爭愈加激烈。煤炭行業的發展和業內的競爭也在不斷影響著煤化工企業的生存和進步，煤化工企業只有通過不斷的深化自身體制改革，不斷完善企業制度，才能實現企業的長促進步和長遠發展。本文對煤化工企業的財務管理工作中的問題進行了一定的分析，并且為煤化工企業的管理和穩定發展提供具有一定參考價值的措施和建議，具有較大的針對性和實用性。

關鍵詞：煤化工企業;財務管理;優化措施

一、新形勢下煤化工企業在財務管理方面的問題

（1）財務管理體系不健全

目前，煤化工企業的業內競爭較大，完善健全企業的財務管理體系不但能夠保障企業的順利運行，還能夠提升企業的管理效率，提升企業的綜合實力。企業在完善自身管理體系的工作中，健全財務管理體系應當結合企業自身情況來制定具有針對性的方案。財務管理體系的健全需要覆蓋煤化工企業的主要流程，確保財務管理體系的全面性，并將更多的注意力放在內部工作計劃以及執行成本控制方面，為員工提出在財務管理工作中的方向。然而，目前有許多煤化工企業仍然具有粗放型的管理模式，財務管理工作的運行效率低下，企業運營成本無法有效控制，使得企業在日益激烈的競爭中逐步落后。

（2）財務部門成本控能力制亟待提升

隨著煤化工企業的不斷發展，企業的成本也在不斷增加，企業逐步市場化加強，財務管理工作得到了企業管理者的重視。一些煤化工企業無法制定較為合理的人員招聘計劃，導致在擴大招聘人數時出現了或多或少的人力資源浪費或緊缺，在一定程度上造成成本的增大，對于企業的發展并沒有發揮較為積極的作用。同時，煤化工企業所采購的原材料成本正在不斷提升，煤炭在當今倡導新能源以及節能減排工作中，逐步流向煤化工企業。所以，財務管理工作是煤化工企業所應當著重強調的工作。

（3）財務部門人員素質亟待提升，財務工作重視程度應當加強

煤化工企業人員的綜合素質體現在實際工作中。當前，煤化工行業的財務借理工作面對著各種各樣的問題，迎接著中國快速的發展變化，這就為財務瑞竇理人員的專業知識結構以及相應的管理理念提出了很高的要求。與此同時，煤化』;企業對于財務管理工作的重現程度不足，財務管理工作面臨著管理秩序混亂、資金使用沒有效率等情況。財務管理工作沒有布誠熟的信息化平臺，石匕業無法實現對于財務數據的實時把握，同時也無法為決策者進行切實有效的決策數據支撐。

（4）財務預算管理在執行中遇到困難

企業財務預算管理工作是財務工作中的重要月;。進行財務預算管理的目的就是要幫助企業完成經營與運行的目標，監督企業運行中所發生的情況，督促企業實現預定的目標。

但煤化工企業真實的財務管理工作中，由于財務管理人員的素質專業水平不高，對預算管理機制不夠重視，制定的預算指標也不夠完整，致使企業財務管理人員不能有效的控制不合理的預算指標所帶來的風險。

二、煤化工企業財務管理優化措施

（1）加強財務管理工作的內部控制，提升財務管理工作地位

新形勢下，煤化工企業面臨著多重經營風險與財務風險，對這些風險的管理就要及時做好控制防范的措施，保障煤化工企業的可持續發展。在進行對于科技以及管理的學習和利用時，應當不斷注重財務管理制度的健全，提升財務管理工作的可靠性與及時性，讓財務管理工作的效率提升，帶動企業日常經營管理與決策，促進財務管理工作與煤化工企業的日常經營緊密結合。

煤化工企業需要認識到內部控制的重要性，成立監督管理部門，對企業的財務管理執行工作進行及時的監督和管理，以防不同形式的資金流失現象發生。建立相應的內部控制制度，促使煤化工企業的各部門相互協作，共同進步。企業內部各部門互相監督，互相制約，共同推動企業的財務管理工作的開展。

（2）加強成本控制工作

煤化工企業財務管理工作中，重要的一個部分就是要加強成本控制。成本控制的好壞決定著企業的生產運行是否能夠實現合理化、科學化，影響著企業的利潤和發展。所以在進行成本控制時，應當強調部門間的合作關系，明確分工，形成符合企業自身情況的成本控制體系，從而增強員工對于成本控制的意識，增強企業的盈利能力，保障企業良性發展。

（3）增強財務管理工作，促進信息化平臺的構建

煤化工企業在當今不斷的擴大生產規模，經營范圍也不斷擴大，各種財務數據不斷增加，企業對于數據的依賴程度也不斷加強，這就為傳統財務管理提出了新的挑戰。新形勢下的企業財務管理應充分結合網絡這個平臺，建立與企業自身發展相符合的管理信息系統，從而提升企業對財務數據的處理速度，促進的企業飛速發展。

（4）提升財務管理人員的綜合素質

煤化工企業的財務管理人員在當前不斷變化的經濟形勢下，需要面對企業的高速發展與業務范圍的變化，對于自身的綜合素質、技能水平、管理理念等都提出了重大的挑戰。所以，財務人員應當積極完善知識結構，提升自身專業水平，在不斷變化的形勢下以不變應萬變，勝任財務管理工作。同時，作為煤化工企業，也應當積極培養財務管理人才，同時引進相應的高素質人才，經過加大對人力資源的投資力度，提升企業財務管理人員的專業水平，強化煤化工企業的財務管理工作，促進企業的發展。

煤化工企業財務管理工作面臨著很多問題，包括成本控制能力低、人員綜合素質較低等方面。煤化工企業只有通過不斷的深化自身體制改革，不斷完善企業制度，才能實現企業的長促進步和長遠發展。

參考文獻

[1]孫靈玉.新形勢下煤化工企業財務管理優化路徑研究[J].經貿實踐，2017（24）：267+269.

[2]石馨.新形勢下煤化工企業財務管理優化路徑思考[J].現代經濟信息，2017（07）：229.

[3]畢正英.新形勢下煤化工企業財務管理的難點及對策探析[J].中國集體經濟，2016（21）：142-143.

[4]石楠.淺談煤化工企業財務管理之全面成本管理[J].財經界（學術版），2016（06）：258-259.