精細化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

鄭志遠

在我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中，各企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，為了在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體系下做到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須不斷提高其管理水平，讓整個企業(yè)的運行更加規(guī)范。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)能夠保持日常工作的最核心點，任何企業(yè)的最終目的，都是為了獲取更好的利益，故對財產(chǎn)的管理也是企業(yè)最重點的工作內(nèi)容之一。在目前的企業(yè)對財產(chǎn)的管理當(dāng)中，存在很多不恰當(dāng)?shù)墓芾聿僮?，使得企業(yè)財務(wù)管理水平一直得不到提升。故本文就當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的主要病癥做了簡要介紹，并就精細化管理理念在其中的運用進行了介紹，望能給相關(guān)財務(wù)管理人員一些建議。

在新的時代背景下，各企業(yè)為了充分提升企業(yè)的整體實力和發(fā)展動力，開始不斷的優(yōu)化其自身管理體制，如將一些新的管理理念運用到實際管理當(dāng)中，并都取得了一定的成效。精細化管理作為一個較新穎的管理理念，也越來越受到企業(yè)管理者的喜愛，被很多企業(yè)運用在了其財務(wù)管理當(dāng)中。故作為企業(yè)管理相關(guān)人員，必須要對精細化管理有一個全面的了解，從而能夠更好的將其運用在現(xiàn)實中去。

一、精細化管理理念概述

所謂的精細化管理，是一種非?？茖W(xué)化的管理方法和制度。通過這種管理理念的運用，企業(yè)財務(wù)管理人員就能夠?qū)⒇攧?wù)工作進行精細化處理，使其進行科學(xué)的分解，變成一個個簡單的小版塊，然后財務(wù)管理人員就只需要進行這些細小工作的處理。在處理過程中，管理人員還應(yīng)充分保證各板塊之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)性，并根據(jù)這些小版塊的特性制定科學(xué)的管理方針，確保整個財務(wù)工作都處于一個規(guī)范標準的處理狀態(tài)。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)存在的主要病癥

（一）職員思想不能與時俱進，管理方式老套單一

雖然市場經(jīng)濟在飛速發(fā)展，但我國的很多企業(yè)員工仍然對時代的發(fā)展沒有一個明確的認識，仍舊維持著老一套的發(fā)展方式。就企業(yè)財務(wù)管理人員而言，其中的多數(shù)人員都還在使用著傳統(tǒng)的管理思想在進行企業(yè)財務(wù)管理，并沒有因為時代的改變，而做出對其管理方法的改變。大多數(shù)舊的管理方法和現(xiàn)在的市場經(jīng)濟環(huán)境是格格不入的，且由于以往的管理方法存在很多不科學(xué)的地方，本來就存在很多的管理弊病，在這些傳統(tǒng)管理方法的管制下，企業(yè)財務(wù)部的職員就很容易做出錯誤的工作成果，導(dǎo)致企業(yè)的財產(chǎn)受到損害，也使得企業(yè)的整體工作效率一直得不到提升，此外，一些企業(yè)的傳統(tǒng)管理方法甚至和新的國家財務(wù)管理政策相沖突，導(dǎo)致企業(yè)在日常運行中不斷的與時代和國家漸行漸遠，被整個市場經(jīng)濟所拋棄。如我國一再強調(diào)各企業(yè)財務(wù)部門要對所有財務(wù)人員進行明確的分工，各財務(wù)人員也應(yīng)該做好自己的本職工作。但在當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，仍然存在很多財務(wù)部門分工不明確，使得很多職員越權(quán)形式，導(dǎo)致整個財務(wù)管理工作非?；靵y。

（二）沒有合理的制度支撐，管理落實度不夠

在我國很多的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，雖然財務(wù)管理人員對其管理制度進行了與時俱進的更新和完善，但是這些新的管理制度仍然不夠科學(xué)，存在很嚴重的問題，如一些管理制度在建立時，并沒有和實際情況相結(jié)合，缺乏一些新的時代管理理念，使得管理人員在實施管理時，其實際操作與現(xiàn)實情況相違背。此外，管理制度沒有得到徹底的落實也是一個非常明顯的弊病，由于財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的管理能力，且企業(yè)其他員工配合力度不夠，使得整個管理過程都顯得非常隨意，所謂的財務(wù)管理，只存在于口頭上。

（三）財務(wù)管理沒有和現(xiàn)代科學(xué)結(jié)合，缺乏監(jiān)督

在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展的情況下，很多行業(yè)都開始將信息技術(shù)引入到了其日常工作當(dāng)中，并取得了非常不錯的成果。但在我國一部分企業(yè)當(dāng)中，其財務(wù)管理并沒有利用到現(xiàn)代信息技術(shù)，仍然是使用的人工操作，和現(xiàn)代信息技術(shù)相比，人工操作的工作效率明顯要低很多，且很容易出錯，極大的降低了企業(yè)財務(wù)工作的效率。

在目前的企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，監(jiān)督機制是相當(dāng)缺乏的，使得很多財務(wù)管理人員在寬松的管理環(huán)境下，工作態(tài)度存在很嚴重的問題，其次，一些居心不良的財務(wù)管理人員，甚至還利用工作之便進行謀利，嚴重損害了企業(yè)的利益和形象。

三、精細化管理的應(yīng)用分析

（一）對職員的思想進行改變，使其思想具有時代感

財務(wù)人員要與時俱進，不斷轉(zhuǎn)變思維，獲得企業(yè)管理中的地位認可，讓精細化管理和企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合，企業(yè)財務(wù)管理人員首先要做的就是要轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的思想管理，能夠?qū)毣芾砝砟钸M行了解和吸收，并積極地將其運用到實際的財務(wù)管理當(dāng)中。為了充分改變管理思想的觀念，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部不斷進行精細化管理理念的宣傳，如在企業(yè)會議以及活動中，對于精細化管理理念進行不斷的強調(diào)和宣講，此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可安排企業(yè)員工進行定期的新型管理理念知識的培訓(xùn)，讓整個企業(yè)都處于新時代管理理念運用的思想氛圍當(dāng)中。

（二）制定合理的新時代管理制度

要進行新的管理理念的合理運用，企業(yè)可根據(jù)該理念進行具體的管理制度的制定。所謂的精細化管理，也可被稱作為細節(jié)化管理，該管理重點強調(diào)的就是對財務(wù)工作細節(jié)的管理，故企業(yè)財務(wù)管理制度制定人員，必須要對財務(wù)管理當(dāng)中的所有細節(jié)進行一一分化，并針對每一細節(jié)都制定詳細合理的管理措施。此外，財務(wù)工作的各個細節(jié)工作一般都是協(xié)調(diào)統(tǒng)一在一起的，故該管理制度制定時，還應(yīng)該充分考慮到這些細節(jié)的結(jié)合之處，不能僅僅把所有的工作都當(dāng)成一個獨立的點位進行管理。除了上述管理制度的制定方法之外，對于管理當(dāng)中的其他內(nèi)容，也應(yīng)該將精細化理念充分融入其中，使整個管理制度都與新的管理理念能夠形成整體

（三）增加管理崗位，明確職員工作

精細化管理和傳統(tǒng)管理工作相比，其對于管理工作的分工更加細致。在傳統(tǒng)財務(wù)管理當(dāng)中，往往只需要幾個管理人員就可以進行全部的管理工作，但在精細化管理當(dāng)中，管理人員的分類是非常豐富的，故企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)新的管理理念增加更多的管理崗位，如財務(wù)統(tǒng)計員、財務(wù)會計員及財務(wù)主管等，然后將所有的管理工作進行明確分工，一一分配給各個財務(wù)崗位的職員。在進行任務(wù)交代時，企業(yè)管理者必須要根據(jù)管理準則對各個崗位的員工進行詳細的任務(wù)說明，讓其明白自己需要做的工作內(nèi)容，由于精細化管理中工作非常細致，故應(yīng)充分防止財務(wù)管理人員進行重復(fù)工作，降低整個工作的效率

（四）在財務(wù)管理當(dāng)中更多的運用科學(xué)技術(shù)

精細化管理理念作為新的時代管理理念，將其與信息技術(shù)相結(jié)合，能夠取得更好的管理成果。故企業(yè)財務(wù)管理人員可將高科技信息技術(shù)運用到企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)信息平臺，然后將一些精細化管理工作中，可利用電子計算機進行處理的一部分植入到財務(wù)信息平臺當(dāng)中，簡化了管理人員的操作，也降低了工作出現(xiàn)問題的可能性。此外，由于信息技術(shù)強大的處理能力和分析能力，財務(wù)管理人員就可將其工作內(nèi)容進行更細致的分類，讓精細化管理的理念得到進一步運用。

（五）建立健全的財務(wù)監(jiān)督機制

不管對于任何管理體制和管理方法，都難免存在一些工作上的錯誤和企業(yè)財務(wù)管理人員的不軌行為，故企業(yè)還應(yīng)該建立健全的財務(wù)監(jiān)督機制。企業(yè)可在財務(wù)部門之外單獨設(shè)立一個監(jiān)督部門，然后根據(jù)財務(wù)部門全工作過程進行分析，有針對的制定財務(wù)監(jiān)督規(guī)則，然后讓監(jiān)督部門依照該規(guī)則進行監(jiān)督。在具體監(jiān)督時，監(jiān)督人員也應(yīng)該對財務(wù)管理人員的工作進行全程監(jiān)控，并定期對財務(wù)部門的工作數(shù)據(jù)報告進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，就應(yīng)該立刻暫停當(dāng)前的財務(wù)工作進行核查，找出問題并進行修正，再開展財務(wù)工作

（六）加大精細化人才的引入和培養(yǎng)

為了讓精細化管理理念充分融入到當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該加大對精細化管理人才的引入工作。如在進行企業(yè)招聘過程中，專門在招聘要求上提出精細化理念，讓相關(guān)專業(yè)的精細化人才前來應(yīng)聘，在進行人才錄取工作時，企業(yè)也應(yīng)制定非常嚴格的流程，確保最終錄取的職員具有非常專業(yè)的精細化管理水平。對于公司現(xiàn)有的財務(wù)管理團隊，企業(yè)也應(yīng)該加大對其的培養(yǎng)，如定期安排其進行精細化管理知識的教學(xué)，從而提高其對精細化管理理念的實際掌握能力。

（七）相應(yīng)的獎罰措施，提高職員積極性

在精細化管理理念當(dāng)中，其對于企業(yè)財務(wù)管理提出了很多要求，往往需要財務(wù)人員進行更多的管理工作，故一些企業(yè)還根據(jù)精細化管理制定了相應(yīng)的獎罰措施，通過這種獎罰措施的建立，可以對那些在精細化管理當(dāng)中做出了突出貢獻工作的財務(wù)人員進行獎勵，并進行全企業(yè)公示，而那些沒有做好本職管理工作的企業(yè)員工，則也進行一定的批評，使其認識到自己的錯誤。通過這種措施的建立，能夠很好的提高財務(wù)人員的工作積極性，從而充分提高管理效率。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)只有不斷進步，才能和不斷變化的時代相適應(yīng)，精細化管理作為新時代科學(xué)的管理方法，必將成為今后企業(yè)管理的最重要管理手段之一。本文對該管理理念只是進行了一定程度的介紹，實際的管理操作，還需要企業(yè)能夠真正將其進行合理的運用，并獲得良好的管理成效，才能發(fā)揮其時代價值。（作者單位：深圳市市政工程總公司）