精細化管理理念在企業財務管理中的應用

鄭志遠

在我國市場經濟的不斷發展過程中，各企業所面臨的競爭壓力也越來越大，為了在當前的市場經濟體系下做到可持續發展，企業就必須不斷提高其管理水平，讓整個企業的運行更加規范。企業財產是企業能夠保持日常工作的最核心點，任何企業的最終目的，都是為了獲取更好的利益，故對財產的管理也是企業最重點的工作內容之一。在目前的企業對財產的管理當中，存在很多不恰當的管理操作，使得企業財務管理水平一直得不到提升。故本文就當前企業財務管理的主要病癥做了簡要介紹，并就精細化管理理念在其中的運用進行了介紹，望能給相關財務管理人員一些建議。

在新的時代背景下，各企業為了充分提升企業的整體實力和發展動力，開始不斷的優化其自身管理體制，如將一些新的管理理念運用到實際管理當中，并都取得了一定的成效。精細化管理作為一個較新穎的管理理念，也越來越受到企業管理者的喜愛，被很多企業運用在了其財務管理當中。故作為企業管理相關人員，必須要對精細化管理有一個全面的了解，從而能夠更好的將其運用在現實中去。

一、精細化管理理念概述

所謂的精細化管理，是一種非常科學化的管理方法和制度。通過這種管理理念的運用，企業財務管理人員就能夠將財務工作進行精細化處理，使其進行科學的分解，變成一個個簡單的小版塊，然后財務管理人員就只需要進行這些細小工作的處理。在處理過程中，管理人員還應充分保證各板塊之間的聯系和協調性，并根據這些小版塊的特性制定科學的管理方針，確保整個財務工作都處于一個規范標準的處理狀態。

二、當前企業財務存在的主要病癥

（一）職員思想不能與時俱進，管理方式老套單一

雖然市場經濟在飛速發展，但我國的很多企業員工仍然對時代的發展沒有一個明確的認識，仍舊維持著老一套的發展方式。就企業財務管理人員而言，其中的多數人員都還在使用著傳統的管理思想在進行企業財務管理，并沒有因為時代的改變，而做出對其管理方法的改變。大多數舊的管理方法和現在的市場經濟環境是格格不入的，且由于以往的管理方法存在很多不科學的地方，本來就存在很多的管理弊病，在這些傳統管理方法的管制下，企業財務部的職員就很容易做出錯誤的工作成果，導致企業的財產受到損害，也使得企業的整體工作效率一直得不到提升，此外，一些企業的傳統管理方法甚至和新的國家財務管理政策相沖突，導致企業在日常運行中不斷的與時代和國家漸行漸遠，被整個市場經濟所拋棄。如我國一再強調各企業財務部門要對所有財務人員進行明確的分工，各財務人員也應該做好自己的本職工作。但在當前的大多數企業當中，仍然存在很多財務部門分工不明確，使得很多職員越權形式，導致整個財務管理工作非常混亂。

（二）沒有合理的制度支撐，管理落實度不夠

在我國很多的現代企業財務管理當中，雖然財務管理人員對其管理制度進行了與時俱進的更新和完善，但是這些新的管理制度仍然不夠科學，存在很嚴重的問題，如一些管理制度在建立時，并沒有和實際情況相結合，缺乏一些新的時代管理理念，使得管理人員在實施管理時，其實際操作與現實情況相違背。此外，管理制度沒有得到徹底的落實也是一個非常明顯的弊病，由于財務管理人員缺乏專業的管理能力，且企業其他員工配合力度不夠，使得整個管理過程都顯得非常隨意，所謂的財務管理，只存在于口頭上。

（三）財務管理沒有和現代科學結合，缺乏監督

在現代科技不斷發展的情況下，很多行業都開始將信息技術引入到了其日常工作當中，并取得了非常不錯的成果。但在我國一部分企業當中，其財務管理并沒有利用到現代信息技術，仍然是使用的人工操作，和現代信息技術相比，人工操作的工作效率明顯要低很多，且很容易出錯，極大的降低了企業財務工作的效率。

在目前的企業財務管理當中，監督機制是相當缺乏的，使得很多財務管理人員在寬松的管理環境下，工作態度存在很嚴重的問題，其次，一些居心不良的財務管理人員，甚至還利用工作之便進行謀利，嚴重損害了企業的利益和形象。

三、精細化管理的應用分析

（一）對職員的思想進行改變，使其思想具有時代感

財務人員要與時俱進，不斷轉變思維，獲得企業管理中的地位認可，讓精細化管理和企業財務管理相結合，企業財務管理人員首先要做的就是要轉變其傳統的思想管理，能夠對精細化管理理念進行了解和吸收，并積極地將其運用到實際的財務管理當中。為了充分改變管理思想的觀念，企業相關領導應該在企業內部不斷進行精細化管理理念的宣傳，如在企業會議以及活動中，對于精細化管理理念進行不斷的強調和宣講，此外，企業領導還可安排企業員工進行定期的新型管理理念知識的培訓，讓整個企業都處于新時代管理理念運用的思想氛圍當中。

（二）制定合理的新時代管理制度

要進行新的管理理念的合理運用，企業可根據該理念進行具體的管理制度的制定。所謂的精細化管理，也可被稱作為細節化管理，該管理重點強調的就是對財務工作細節的管理，故企業財務管理制度制定人員，必須要對財務管理當中的所有細節進行一一分化，并針對每一細節都制定詳細合理的管理措施。此外，財務工作的各個細節工作一般都是協調統一在一起的，故該管理制度制定時，還應該充分考慮到這些細節的結合之處，不能僅僅把所有的工作都當成一個獨立的點位進行管理。除了上述管理制度的制定方法之外，對于管理當中的其他內容，也應該將精細化理念充分融入其中，使整個管理制度都與新的管理理念能夠形成整體

（三）增加管理崗位，明確職員工作

精細化管理和傳統管理工作相比，其對于管理工作的分工更加細致。在傳統財務管理當中，往往只需要幾個管理人員就可以進行全部的管理工作，但在精細化管理當中，管理人員的分類是非常豐富的，故企業領導應該根據新的管理理念增加更多的管理崗位，如財務統計員、財務會計員及財務主管等，然后將所有的管理工作進行明確分工，一一分配給各個財務崗位的職員。在進行任務交代時，企業管理者必須要根據管理準則對各個崗位的員工進行詳細的任務說明，讓其明白自己需要做的工作內容，由于精細化管理中工作非常細致，故應充分防止財務管理人員進行重復工作，降低整個工作的效率

（四）在財務管理當中更多的運用科學技術

精細化管理理念作為新的時代管理理念，將其與信息技術相結合，能夠取得更好的管理成果。故企業財務管理人員可將高科技信息技術運用到企業財務管理當中，構建科學的財務信息平臺，然后將一些精細化管理工作中，可利用電子計算機進行處理的一部分植入到財務信息平臺當中，簡化了管理人員的操作，也降低了工作出現問題的可能性。此外，由于信息技術強大的處理能力和分析能力，財務管理人員就可將其工作內容進行更細致的分類，讓精細化管理的理念得到進一步運用。

（五）建立健全的財務監督機制

不管對于任何管理體制和管理方法，都難免存在一些工作上的錯誤和企業財務管理人員的不軌行為，故企業還應該建立健全的財務監督機制。企業可在財務部門之外單獨設立一個監督部門，然后根據財務部門全工作過程進行分析，有針對的制定財務監督規則，然后讓監督部門依照該規則進行監督。在具體監督時，監督人員也應該對財務管理人員的工作進行全程監控，并定期對財務部門的工作數據報告進行檢查，一旦發現存在問題，就應該立刻暫停當前的財務工作進行核查，找出問題并進行修正，再開展財務工作

（六）加大精細化人才的引入和培養

為了讓精細化管理理念充分融入到當前企業的財務管理當中，企業應該加大對精細化管理人才的引入工作。如在進行企業招聘過程中，專門在招聘要求上提出精細化理念，讓相關專業的精細化人才前來應聘，在進行人才錄取工作時，企業也應制定非常嚴格的流程，確保最終錄取的職員具有非常專業的精細化管理水平。對于公司現有的財務管理團隊，企業也應該加大對其的培養，如定期安排其進行精細化管理知識的教學，從而提高其對精細化管理理念的實際掌握能力。

（七）相應的獎罰措施，提高職員積極性

在精細化管理理念當中，其對于企業財務管理提出了很多要求，往往需要財務人員進行更多的管理工作，故一些企業還根據精細化管理制定了相應的獎罰措施，通過這種獎罰措施的建立，可以對那些在精細化管理當中做出了突出貢獻工作的財務人員進行獎勵，并進行全企業公示，而那些沒有做好本職管理工作的企業員工，則也進行一定的批評，使其認識到自己的錯誤。通過這種措施的建立，能夠很好的提高財務人員的工作積極性，從而充分提高管理效率。

四、結語

現代企業只有不斷進步，才能和不斷變化的時代相適應，精細化管理作為新時代科學的管理方法，必將成為今后企業管理的最重要管理手段之一。本文對該管理理念只是進行了一定程度的介紹，實際的管理操作，還需要企業能夠真正將其進行合理的運用，并獲得良好的管理成效，才能發揮其時代價值。（作者單位：深圳市市政工程總公司）