淺談人力資源管理在現代企業管理中的重要性

胡好坤

【摘要】當今世界已經進入知識經濟時代，企業作為了推動經濟發展的主力軍，企業的發展決定著世界經濟的進步，而企業的管理和經營決定著企業的興衰成敗。企業的管理和經營取決于對人才的選擇，放眼世界，只有讓人力資源在企業中發揮應有的作用，才能提升企業在市場中的地位。

【關鍵詞】人力資源管理 企業 地位 新思路

隨著社會化大生產的迅猛發展和企業市場化程度的進一步融合，企業已融入到一個沒有邊界的經濟體系和全球化的商業環境中。勞動者是經濟活動的主要生產要素，是進行精神和物質財富創造的主要資源，在新的競爭環境和挑戰面前，人力資源的開發和管理將關系到企業的生存和發展問題。

一、人力資源管理在企業發展中的重要地位

人是企業持續經營的必備因素，人的知識和技能對企業經濟增長起著決定作用。美國經濟學家丹尼森把影響經濟增長歸結為六個因素：即勞動、資本存量的規模、資源配置狀況、規模經濟、知識進步及其它因素。知識進步中的各種技術知識、管理知識及其應用全部都是由“人”來掌握和使用的，人力資源可以堪稱為企業的第一資源。因此，加強人力資源管理是企業經營管理的重要組成部分，具有著十分重要的現實意義。具體地講，人力資源管理就是企業通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。因此，人力資源管理對企業的可持續發展有著深遠的意義。

二、人力資源管理在企業中的作用

1.有利于調動員工工作積極性

現代企業的人力資源管理引入了以人為本的管理理念，重視對員工的尊重、培訓和發展，力求通過構建和諧的內部關系，為員工提供良好的個人發展空間。同時，人力資源管理將績效考核和激勵機制作為重要手段，能夠為員工營造公平的崗位競爭環境，使員工明確自己的發展方向，調動起員工工作的積極性。

2.有利于控制人力資源成本

人力資源管理可以實現人力資源的優化配置，合理組織勞動力，減少勞動消耗，使企業以最小的勞動消耗獲取最大的效益價值。同時，人力資源管理重視對員工的培訓和開發，使員工不斷完善知識體系，掌握新技能，從而達到人力資源保值增值的效果。

3.有利于促進生產經營活動順利開展

勞動力作為企業生產力的關鍵組成部分，是企業生產經營有條不紊運行的保障。人力資源管理不僅要協調好勞動力與勞動資源、勞動對象的關系，而且還要處理好員工與企業之間的雇傭關系，消除員工與企業之間的矛盾，解決員工的后顧之憂，從而為企業發展創建和諧穩定的內部環境，保證各項生產經營活動的順利開展。

4.人力資源管理有利于提高企業生產效率

在企業日常經營管理中，生產管理是維持企業運轉、實現企業效益目標的基本內容，同時也是確保企業整體戰略目標實現的重要途徑。人力資源管理在生產管理中起著不可忽視的作用，它不是對生產任務指標的具體安排與執行，而是通過對員工加強管理，使員工掌握滿足崗位生產需求的技能，并始終保持工作熱情，從而提高員工個人的勞動生產效率和企業整體的勞動生產率。此外，人力資源管理在目標崗位的人事配置中，通過遵循效率優先的原則，能夠為崗位選拔、儲備相應人才，不僅包括技術人員、生產人員，而且還包括各部門的管理者，從而為企業執行生產戰略提供穩定、強大的人力資源支持。

三、現代企業人力資源管理的新思路

1.更新并熟練運用先進的人力資源管理理念

企業應當針對自身的需求和特點，幫助人才成長，讓人才真正感受到“當家作主”的感覺，使之產生與企業同呼吸共命運的使命感，從而塑造出真正忠于企業的人才。為此，企業應當把人力當作平等的資本看待，尋求彼此間的協調一致，共建企業經營理念與發展遠景，并謀求建立人才與企業共同發展，共同分享財富創造的機制。

2.重視企業文化

企業文化作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業品牌的內涵。成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響。如果沒有軟性的企業文化作為支撐，企業就會缺乏凝聚力，高速發展是很難長期持續下去的，特別是當一個產業走向成熟的時候。企業一方面絕不放松對員工的績效要求，同時又積極培育一種開放信任的適合企業發展階段的企業文化，尊重和信任員工，把員工的追求融入到企業發展中，讓員工與企業共同成長。

3.構建人力資源戰略規劃體系

（1）建立完善的培訓體系，加大培訓力度。越來越多的企業實踐證明：培訓投資是企業回報率最高的投資之一。就企業而言，人力資源是一種“易耗型資源”需要不斷地開發才能適應競爭的要求，培訓就是防止人才折舊的最好方法；就員工個人而言，在一個企業工作，并不僅僅是為了通過工作賺錢，而是希望通過工作得到事業上的發展和能力上的提高。培訓能夠帶來企業人力資本的提升，還能影響員工的工作態度和理念，讓員工更好的融入企業，和企業共同發展。因此，我們的企業必須意識到，提供正規培訓比提供高薪更能吸引人才、留住人才；應該在全年的工作預算中劃出一定比例的培訓經費，專用于對內部員工的培訓。

（2）完善績效考核辦法，加強績效管理。績效管理是一個完整的管理系統，這個系統包括幾個重要的構件：目標、計劃、輔導、檢查、評價、反饋，而績效考核只是績效管理的一部分，僅盯住系統的一個構件是不能很好地發揮作用的。績效管理是一個持續不斷的交流過程，該過程由員工和其直接主管之間達成的協議來保證完成；績效管理也是一個循環過程，它不僅強調達成績效結果，更重視達成結果的過程。

總之，人力資源管理是企業核心競爭力的根本。如何通過人力資源管理，使人力資源真正變成企業核心競爭力之源，發揮人力資源的作用，保持企業長盛不衰及獲得競爭優勢，是每個人力資源管理者必須思考和實踐的問題。人力資源管理對于企業發展的重要作用已成為大家的共識，只有清醒的認識到這個問題，不失時機的抓住機遇，結合企業實際，采取有效的人力資源策略，以優秀的人力資源配置，為企業發展服務，才能讓人力資源真正成為企業的核心競爭力，發揮其應有的作用。