經濟發展新常態下電力企業成本管理研究

胡培根

【摘要】隨著當代社會和經濟的快速發展，舊的企業成本管理方法已不再適應當代企業特別是電力企業的進步和發展。電力企業作為國民經濟的重要支柱之一，已從注重經驗管理、安全生產和經濟效益的模式轉變為以社會效益和經濟效益為核心的現代新型管理模式，在不斷完善的市場經濟環境下。為此，對新形勢下我國電力企業成本管理的發展現狀、不足、變化以及解決措施進行分析，對促進行業進步具有比較大的現實意義。

【關鍵詞】經濟發展 新常態 電力企業 成本管理

導言：經濟增速加快，全國各行業和居民用電量持續上升。為了更好地滿足社會對電力的需求，近年來電力企業不斷加快企業的發展速度。然而，隨著經濟發展的新常態的到來，對電力的需求也發生了變化。目前，國家大力提倡節能減排，電力發展所需的環境和人力成本增加。

1現階段電力企業成本控制存在的主要問題

1.1成本管理觀念落后

在產業周期上升階段，由于電力產品的需求和規劃，電力企業的盈利能力較強，科學合理的成本管理不是企業經營的重點。因此，電力公司使用的成本管理概念大多仍局限于成本核算的會計概念，即明確的成本成本，而忽略了預先規劃和后續監督在科學成本管理中的作用。僅在事后利用成本管理反饋的功能，導致成本管理效果有限。同時，采用成本控制措施降低預算成本，容易加劇目前電力企業運營的轉型。

1.2成本管理方式粗放

由于電力企業的主營成本核算結構相對簡單，導致電力企業歷來的管理模式較為單一。首先是預算目標下達控制時就沒有精細化指標的導向，其次成本管控過程中比如煤電企業的管理焦點主要集中在控制煤炭采購成本上等，材料費、檢修費等費用消耗也大多采用定額原則管理，由于定額水平的設置無法保證及時的更新頻率，也就無法保證該種“承包式”管理的適應性和效益性。這種粗放型的管理方式也決定了成本歸集和真實的資源消耗情況無法高效匹配。

1.3缺乏有效的閉環管理機制

電力公司將基本設定成本預算指標，跟蹤預算指標的實施情況，確保指標的價值普遍得以實現。然而，對于一個有效的全流程管理來說，仍然缺少一些東西。沒有一個完整和詳細的分析和總結，成本管理的好處是不可能在成本控制的下一階段真正實現的。沒有有效的反饋指導，就容易形成機器的短視行為來完成一年的任務，不能發揮管理的雪球效益。電力企業目前基本上在閉環管理這一環節都相對薄弱，內部管理人員集運動員和裁判員的角色于一體就不容易梳理有序的工作機制。

1.4成本控制與企業增效沒有實現統一

電力企業在進行成本管理時，以往總是將成本與電力供應的效益進行分別核算。之所以出現這樣的原因有兩點：一方面是因為電力與市場聯系不太密切，使得成本控制的范圍較為狹窄；另一方面，企業在進行成本管理時，只關注了生產費用的支出。但是在電力行業中存在建設和基建項目投資時的過于盲目，沒有以市場為導向，進行效益的評估。因此，電力企業的成本管理更加注重經費的節約，而沒有考慮企業的實際戰略，導致兩者沒有實現統一。

1.5相關信息資料需要完善

電力企業的成本管理工作必須要在保證信息資料真實完整的情況下開展，在當前的電力企業中，進行成本管理時主要依靠會計核算系統，該系統的計算和決策等都是由早期的舊經驗和舊信息提供的，而對于產品的研發和運營等并沒有進行深入的探究，所以，這就容易導致相關信息資料存在誤差，不夠完整和全面。

2提升電力企業成本管理效率及質量的合理措施

2.1對電力企業的成本管理方法進行創新，確保與時俱進

電力企業成本控制方法落后、效率降低的關鍵原因是對成本管理模式的重視不夠。在這方面，電力企業應創新現有的成本管理方法，確保與時俱進，在實踐基礎上創新，在創新基礎上實踐，使以往電力企業傳統的成本管理方法逐步轉變和更新。從戰略的角度，對企業的成本進行了全面的探討和研究，使企業的成本效率逐步提高。

2.2加強企業人工成本管理辦法

將企業成本與員工利益掛鉤，加深員工對企業成本的關心程度，逐漸形成“成本管理，人人參與”的局面。企業應該提前調查研究，制定出人工成本的范圍、指標，以便于及時監督，控制成本。除此而外，企業還應該根據自身生產發展需要、經營規模，員工日常的工作量、工作難度等多方面因素。合理安排出各個崗位的人員數目，制定出相應的勞動定額，以此來減輕企業的負擔。最后應在現有的分配制度上展開革新，調整員工的收入分配，參考員工的實際貢獻、工作態度等，對其工資進行適當增減，減少一些不必要的支出。

2.3制定完善的成本考核制度

評估是實現成本管理的最有效途徑。在沒有加強評估的情況下建立一些管理系統是沒有意義的。為此，管理工作者應當依據公司開展的現狀根據可控制性準則與健全的評估系統，為每個部門和每個職位進行全面的綜合考評，且構建科學的獎懲體系，對于工作績效優秀的職工可予以恰當的獎勵，而績效較差的職工，應當給予相應懲罰，獎勵和懲罰要做到明確。

2.4提升電力企業內部成本管理人員的綜合素質水平

電力企業成本管理者作為電力企業內部成本管理的主體，不僅要具備基本的專業素質，還要提高企業的職業道德，明確企業的責任和使命。對電力企業要積極開展相關人員的培訓工作，培養成本管理人員的專業知識和實踐能力。使企業能夠充分發揮自身的創新思維，為企業的持續穩定發展作出貢獻。

3結束語

總之，電力企業促進經濟快速發展方面起到了舉足輕重的作用，隨著市場化的力度不斷加大，電力企業在承擔特有的社會責任時，首先要加強自己的市場競爭力，贏得生存權，而降低企業成本，增加電價競爭優勢，這是現階段每個電力企業必須要克服的難題，成本管理也必須應變思變，為企業發展發揮其應有的作用。