淺析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理

翟子惠

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸上升，其中最為明顯的就是缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)以及防控措施等，從而讓企業(yè)陷入困境，并帶來(lái)巨大的損失。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型以及優(yōu)化措施提出了一些見(jiàn)解。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理其主要內(nèi)容體現(xiàn)在合同違約風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品價(jià)值損失風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理等等這些方面，且這些方面所潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行管理的防控的主要領(lǐng)域。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，普遍存在著企業(yè)通過(guò)跨境并購(gòu)的方式將國(guó)家外匯儲(chǔ)備進(jìn)行轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理則要全面的、系統(tǒng)的從企業(yè)交易延遲、合同違約、產(chǎn)品價(jià)值、外匯兌換、并購(gòu)整合等等風(fēng)險(xiǎn)之中進(jìn)行評(píng)估、分析、管理，同時(shí)還要嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)政策的最新內(nèi)容以及目標(biāo)，從整體制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理還包含了企業(yè)內(nèi)部控制制度的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)、人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等等，這些都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)通過(guò)有效的措施，提前預(yù)知，并及時(shí)采取方法進(jìn)行管控，從而讓企業(yè)避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而陷入困境。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型分析

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的最為普遍的風(fēng)險(xiǎn)之一，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中必須重視的內(nèi)容，而商業(yè)以及非商業(yè)因素都可能是合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理受到合同風(fēng)險(xiǎn)因素的影響主要集中在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理銷(xiāo)售、并購(gòu)、采購(gòu)等等業(yè)務(wù)之中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，為了可以有效規(guī)避合同分析概念，主要是根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)總值所制定的評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行預(yù)防、管控的。通常，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理要對(duì)企業(yè)合作方的生產(chǎn)水平、資產(chǎn)總值、信用等級(jí)等等方面進(jìn)行客觀、綜合的評(píng)估，主要的評(píng)估內(nèi)容包括生產(chǎn)水平的穩(wěn)定性、資本的利用率、實(shí)際管理水平、貨物存貨量、信用等級(jí)調(diào)查等等方面。

（二）價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，普遍存在著企業(yè)在實(shí)際交易價(jià)格之中不符合交易價(jià)值的表現(xiàn)，在具體交易時(shí)，交易倘若高于商品的市場(chǎng)價(jià)值，那么這類(lèi)交易行為則可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金流流量方面的損失。通常來(lái)講，造成商品價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)的根本原因是通貨膨脹方面的問(wèn)題。例如，合作方在投標(biāo)或者并標(biāo)時(shí)的估值定價(jià)以及產(chǎn)內(nèi)在價(jià)值之間存在的差異將會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)于價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金流量損失方面的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，從而本質(zhì)上來(lái)講是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)進(jìn)行管理過(guò)程中存在的漏洞而造成的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要在明確結(jié)算方式的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步開(kāi)展交易。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化建議

（一）全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，要全面分析市面上最先進(jìn)、最完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行引用，同時(shí)結(jié)合大數(shù)據(jù)，對(duì)各類(lèi)交易資源、交易信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與處理。另外，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)以及實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力，制定科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理愿景與目標(biāo)，這是防控風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理要以研究經(jīng)濟(jì)政策的走向、企業(yè)交易項(xiàng)目的趨勢(shì)、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力、消費(fèi)市場(chǎng)的走向等等內(nèi)容，從而分析各個(gè)方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性提出風(fēng)險(xiǎn)防控的措施。通常來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理自身熟悉、擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，通過(guò)豐富的經(jīng)驗(yàn)以及過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)制定合理、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、稅務(wù)政策、交易關(guān)系以及結(jié)算方式等等內(nèi)容進(jìn)行充分把握，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與衡量。另外，企業(yè)之間要以所簽訂的合同協(xié)議為基礎(chǔ)，以相關(guān)法律為依據(jù)，建立風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)機(jī)制，并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系之中的變量因素進(jìn)行客觀分析，從而采取對(duì)應(yīng)的手段進(jìn)行防控。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度與其風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)定有著非常密切的關(guān)系，而風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)又能夠?qū)⑵髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中的實(shí)際表現(xiàn)能力全面展現(xiàn)出來(lái)，這些都有利于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

（二）不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，從而構(gòu)建并完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并將其嚴(yán)格執(zhí)行，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)之中。同時(shí)，企業(yè)要將預(yù)警機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、投資機(jī)制等等重要內(nèi)容作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的主要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際能力以及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等等方面信息進(jìn)行全面的分析與研究，從而明確在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中可能會(huì)遇到的相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并以此為客觀依據(jù)制定與完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)企業(yè)的合作方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體量大小的評(píng)估，這樣才能確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的內(nèi)容能夠涵蓋更廣，從而有效預(yù)測(cè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面逐步增大的主要原因歸集于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的不完善，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度存在漏洞，其內(nèi)部管理毫無(wú)秩序，這些也與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理以利潤(rùn)為導(dǎo)向的方式有著密切的關(guān)系，因?yàn)橐岳麧?rùn)導(dǎo)向，則意味著企業(yè)將會(huì)追求短期的利潤(rùn)，而選擇去承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，預(yù)警機(jī)制要與目標(biāo)保持一致，而目標(biāo)必須合理、科學(xué)，方可促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、客觀性、可測(cè)量性、兩面性的特征，倘若具備的有效防控手段，且各方面安排與執(zhí)行妥當(dāng)，那么則可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提升利潤(rùn)。反之，則可能讓企業(yè)陷入困境。因此，雖然風(fēng)險(xiǎn)不可能絕對(duì)消除，但是企業(yè)自身必須要具有非常強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且將其貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，以科學(xué)合理的目標(biāo)為基礎(chǔ)，建立并逐步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而降低企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。