軍品科研項(xiàng)目管理中的三角關(guān)系

張小蔚 王詩(shī)夏 應(yīng)凡

摘 ? 要：目前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代武器裝備具有跨專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及涉及面廣等特點(diǎn)，也就給軍品科研管理工作提出了更高的要求。因此，本文將對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行闡述，并詳細(xì)探究軍品科研項(xiàng)目管理中的三角關(guān)系，希望可以為相關(guān)工作人員的研究提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：軍品科研 ?項(xiàng)目管理 ?三角關(guān)系

中圖分類號(hào)：C93 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2019）02（a）-0171-02

進(jìn)入新時(shí)代后，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前武器裝備科研管理的實(shí)際需求。作為特定管理方法，項(xiàng)目管理隨著大型項(xiàng)目實(shí)施需要應(yīng)運(yùn)而生，其可以有效提高管理的效率與水平。因此，必須將其運(yùn)用到軍品科研管理工作中，并正確處理其中的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度之間的三角關(guān)系，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

1 ?項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理指的就是在項(xiàng)目活動(dòng)中通過(guò)專門(mén)知識(shí)、方法、工具以及技能，讓項(xiàng)目可以在有限資源條件下，實(shí)現(xiàn)或者是超過(guò)設(shè)定需求與期望的過(guò)程，其是對(duì)部分成功達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)活動(dòng)的整體監(jiān)測(cè)與管控[1]。而軍品科研項(xiàng)目管理指的就是在有限預(yù)算、空間以及時(shí)間范圍內(nèi)，有效組織大量人力資源與物力資源，獲得各種實(shí)施活動(dòng)的最佳績(jī)效，使成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等可以達(dá)到預(yù)期要求，以此來(lái)有效完成項(xiàng)目任務(wù)。通常情況下，軍品科研項(xiàng)目管理主要有以下幾方面特點(diǎn)：第一，具有時(shí)間性與明確目標(biāo);第二，屬于綜合性工作;第三，具備創(chuàng)造性;第四，應(yīng)該建立專門(mén)項(xiàng)目組織，并對(duì)集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)有著一定需求;第五，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)揮重要作用。

2 ?軍品科研項(xiàng)目管理中的三角關(guān)系

2.1 項(xiàng)目管理三角關(guān)系

軍品科研項(xiàng)目管理主要涉及到9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，如質(zhì)量管理、人力資源管理、進(jìn)度管理、范圍管理、溝通管理以及成本管理等，其中，質(zhì)量、成本以及進(jìn)度是最重要的管理目標(biāo)，三者對(duì)立統(tǒng)一、相輔相成，構(gòu)成了三角關(guān)系。在三角形中，在隨機(jī)調(diào)整的作用下，各要素可以構(gòu)成多樣化的組合，而以三角形基本原理為依據(jù)，三角形的三邊邊長(zhǎng)之間是互相制約并依存的三角關(guān)系，即不可能只對(duì)其中一邊進(jìn)行改變，而保證其他兩邊不變，任何一邊發(fā)生變化都會(huì)使其他一邊或者是兩邊發(fā)生變化。因此，可以這樣理解三大目標(biāo)管理：若想要促進(jìn)質(zhì)量大幅度提升，就必須延緩進(jìn)度或者是加大成本;若想要將成本降到最低，就必須延緩進(jìn)度或者是降低質(zhì)量;而若想要加快進(jìn)度，則必須加大成本或者是降低質(zhì)量。這也就意味著在質(zhì)量、成本以及進(jìn)度的三角關(guān)系中，只要有一個(gè)要素變化，那么為了與三角形規(guī)律相符，另外一個(gè)或者兩個(gè)要素也必須發(fā)生變化。同時(shí)，還應(yīng)該以動(dòng)態(tài)眼光看待這一三角關(guān)系。無(wú)論是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目還是小事，都應(yīng)該以客觀情況變化為依據(jù)，對(duì)策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，更不用說(shuō)軍品科研項(xiàng)目管理。世界上萬(wàn)事萬(wàn)物都是處在不斷變化中的，這也就意味著質(zhì)量、成本以及進(jìn)度之間的三角形關(guān)系也只是處在動(dòng)態(tài)平衡之中，而不可能是靜態(tài)的。

2.1.1 質(zhì)量和成本關(guān)系

軍品的總成本主要是由質(zhì)量保證成本與質(zhì)量故障成本共同構(gòu)成的，其中質(zhì)量和故障成本成反比，即質(zhì)量越低，因不合格導(dǎo)致的損失就會(huì)越大，故障成本也就會(huì)逐漸增加，反之則故障成本越小。保證成本指的則是為了促進(jìn)質(zhì)量提升而使用一定措施的開(kāi)支，例如通過(guò)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)來(lái)對(duì)檢測(cè)手段進(jìn)行改善等，保證成本越高，軍品質(zhì)量就可以得到更高保障，反之則軍品質(zhì)量會(huì)下降。通常情況下，高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，但通過(guò)這種方式，可以將項(xiàng)目返工問(wèn)題出現(xiàn)的概率降到最低，能夠有效避免增加成本。這樣，在軍品質(zhì)量穩(wěn)定之后，不但可以消滅次品，減少返修工時(shí)并使成本降低，還能夠提高軍品銷售量，促進(jìn)利潤(rùn)增加，有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本與質(zhì)量的統(tǒng)一。

2.1.2 質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，時(shí)間與金錢(qián)劃等，效率與生命劃等，隨著應(yīng)急武器裝備需求的增多，人們對(duì)軍品生產(chǎn)進(jìn)度提出了更高的要求。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成軍品項(xiàng)目生產(chǎn)是軍品科研項(xiàng)目管理一直追求的目標(biāo)，若不能在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成軍品項(xiàng)目，那么就會(huì)給項(xiàng)目成本與質(zhì)量帶來(lái)較大不良影響，甚至還可能影響政治層面。通常情況下，軍品質(zhì)量和進(jìn)度之間成不規(guī)則反比，加強(qiáng)對(duì)軍品質(zhì)量的重視，那么項(xiàng)目進(jìn)度必然會(huì)降低，而要想加快進(jìn)度則會(huì)影響質(zhì)量。在對(duì)軍品科研項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，研制程序的跨越極易導(dǎo)致軍品質(zhì)量得不到有力保障[2]。

2.1.3 進(jìn)度和成本關(guān)系

項(xiàng)目進(jìn)度管理指的就是通過(guò)科學(xué)方法的運(yùn)用，對(duì)目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行明確，并制定科學(xué)、合理的資源供應(yīng)計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的控制，并在協(xié)調(diào)成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在最大程度上促進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本主要有兩方面構(gòu)成，即直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，通常情況下，進(jìn)度與直接成本成反比，而與間接成本成正比，即進(jìn)度延長(zhǎng)，直接成本會(huì)降低，而間接成本則會(huì)增加。

2.2 管理目標(biāo)的計(jì)劃和監(jiān)控

在對(duì)軍品科研項(xiàng)目的3個(gè)目標(biāo)進(jìn)行管理時(shí)，不僅要做好單獨(dú)管理工作，還應(yīng)該對(duì)其邏輯關(guān)系進(jìn)行綜合考慮，加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，只有這樣，才能促進(jìn)管理質(zhì)量與水平的提高，從而為我國(guó)軍事發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。而要想對(duì)軍品質(zhì)量、進(jìn)度以及成本間的三角關(guān)系進(jìn)行辯證統(tǒng)一管理，就必須找出最佳平衡點(diǎn)，具體可以從以下幾方面入手。

2.2.1 協(xié)調(diào)資源

通常情況下，復(fù)雜系統(tǒng)是由多個(gè)分系統(tǒng)及相應(yīng)的配套設(shè)備共同構(gòu)成的，其會(huì)涉及眾多場(chǎng)所，這就使得協(xié)調(diào)難度非常大。作為團(tuán)隊(duì)成果，在對(duì)軍品科研項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，必須從全局角度出發(fā)，加大組織力度，協(xié)調(diào)好各種資源，將團(tuán)隊(duì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，只有這樣，才能在保證軍品質(zhì)量的同時(shí)，降低成本并保證進(jìn)度。

2.2.2 抓住關(guān)鍵

對(duì)軍品科研項(xiàng)目管理而言，評(píng)審是最有效的一種檢驗(yàn)方法，同時(shí)，其也屬于軍代表工作的一個(gè)把關(guān)節(jié)點(diǎn)。通過(guò)評(píng)審這一方式，軍代表可以了解到如下內(nèi)容：是否對(duì)軍品成本進(jìn)行有效控制，有沒(méi)有超出預(yù)算;軍品質(zhì)量如何，是否存在遺留質(zhì)量問(wèn)題或者是質(zhì)量信息偏差問(wèn)題;軍品科研項(xiàng)目的實(shí)施是否嚴(yán)格依照計(jì)劃進(jìn)度等。

2.2.3 控制過(guò)程

軍品是一種特殊商品，因此，必須對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，即軍代表必須做好日常監(jiān)控與監(jiān)督工作，加強(qiáng)對(duì)軍品質(zhì)量與進(jìn)度的嚴(yán)格管理，避免失控問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)與成本相關(guān)的信息進(jìn)行收集，為后續(xù)審價(jià)工作與定價(jià)工作提供依據(jù)。在實(shí)際管理過(guò)程中，若遇到問(wèn)題，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)補(bǔ)充或調(diào)整項(xiàng)目，并對(duì)過(guò)程信息進(jìn)行及時(shí)反饋，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理軍品質(zhì)量、成本以及進(jìn)度這一目標(biāo)，并且不會(huì)因一方面問(wèn)題而給整體工作帶來(lái)不良影響。

3 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，正確處理軍品科研項(xiàng)目管理中的三角關(guān)系已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要工作。因此，必須掌握質(zhì)量、成本以及進(jìn)度之間的三角關(guān)系，并通過(guò)協(xié)調(diào)資源、抓住關(guān)鍵、控制過(guò)程以及加強(qiáng)溝通等方法，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量與水平，從而促進(jìn)軍品項(xiàng)目管理工作更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李偉，裴娜，李佳.軍品科研管理中質(zhì)量控制理論[J].科技風(fēng)，2017（9）：276.

[2] 李先林.軍品科研外協(xié)加工管理特點(diǎn)與質(zhì)量控制措施[J].管理觀察，2014（21）：37，40.