事業單位會計核算的內部控制策略

宋佳璐

摘要：內部控制是會計核算過程中的一項重點工作內容，對于事業單位的發展有著十分重要的影響。但是受諸多因素的共同影響，當前事業單位在會計核算的內部控制過程中還存在著較多的問題，這些問題如果不能得到及時解決，將會在一定程度上成為制約事業單位發展的阻礙。本文在深入分析事業單位會計核算存在問題的基礎上，較為詳細的闡述了相應的內部控制策略，希望能對促進事業單位更好發展起到一定的參考和借鑒作用。

關鍵詞：事業單位;會計核算;內部控制;有效策略

在現代社會發展過程中，隨著管理模式和管理制度的不斷成熟和完善，事業單位也呈現出良好的發展態勢。但是在此過程中仍然存在一定的問題。對于事業單位來說，良好的會計核算制度可以促進管理水平的不斷提升，從而為科學的決策提供依據，而內部控制是會計核算過程中的重要工作內容，傳統的內部控制制度雖然已經比較完善，但是隨著時代的不斷發展，這種內部控制制度形式已經呈現出了一定的滯后性，無法適應事業單位會計核算的實際需要。因此在這樣的形勢下，深入分析事業單位會計核算的主要問題，并且提出良好的內部控制策略，對于促進事業單位更好發展，有著十分積極的現實意義。

一、內部控制對于事業單位的重要性分析

良好的管理質量是事業單位在市場經濟條件下發展的關鍵，也是適應未來競爭的核心因素。只有具備良好的內部管理質量，才能為今后的發展奠定堅實的基礎。但是從當前的實際情況來看，事業單位在管理形式和管理觀念上普遍存在一定的問題，管理效率偏低，管理模式傳統，很難達到市場經濟發展的基本要求。內部控制建設有助于提升內部管理水平，促進企業規范管理。運用先進的管理理念，建立適合事業單位自身發展的管理機制，進而實現管理質量的大幅度提升。

在之前的會計工作實踐中，由于會計工作人員整體素質不高，同時又缺少良好的會計工作規范，導致事業單位的會計工作經常會出現一定的問題。財務會計工作是事業單位的重要工作內容，也是制定管理決策，實現發展目標的關鍵環節，會計工作的不完善將直接導致事業單位的經營發展目標無法實現，這對于事業單位發展顯然是非常不利的。內部控制的建立，可以有效規范事業單位的財務會計工作，在落實會計工作職責的同時，規范會計工作流程，通過完善的內部監督機制，有效督促會計人員高質量的完成會計核算工作。

二、事業單位會計核算的內部控制過程中存在的問題

（一）缺乏系統化的內部控制制度

事業單位已經經過了相對較長的發展歷程，在此過程中，各方面的制度和工作模式得到不斷的發展和完善，管理制度也逐漸趨于成熟，但是其中仍然存在著一定的紕漏和問題。在會計核算的內部控制過程中，雖然多數事業單位已經建立了相應的內部控制工作模式，但是隨著時代的不斷發展，傳統的內部控制和會計核算工作已經不適應當前的發展趨勢，加之工作人員的工作觀念傳統，不能根據時代發展形勢做出及時的調整和變通，缺乏系統化的內部控制制度，從而導致事業單位的內部控制工作存在一定的問題，這些問題也是影響事業單位發展的主要障礙。

（二）內部控制制度在執行過程中存在問題

在現代管理制度的影響下，事業單位也建立了相對比較規范的財務管理體系和會計核算工作制度。但是在制度建設的過程中，一些事業單位并沒有結合自身的實際經營情況，而是簡單的將其他單位的財務管理制度照搬過來，這樣的財務管理制度并不適合事業單位自身的實際工作情況，在實際的執行過程中也面臨著較多的問題。另一方面，即使事業單位建立的內部控制制度比較科學合理，但是由于相關工作人員在思想意識上相對滯后，因此在實際的會計核算和內部控制工作中對于制度的執行情況不夠關注，財務會計制度執行不徹底的現象屢見不鮮，進而使內部控制制度形同虛設，根本就沒有發揮實質性作用，也不能為決策提供充分依據，影響了事業單位的整體發展。

（三）對于會計核算的內部控制不夠重視

事業單位都有其主要的經營和發展目標，因此在實際的管理過程中，事業單位都將主要的工作精力集中在主業之上，會計核算工作也都是圍繞這一目的開展的，而對于內部控制工作的重視程度明顯不夠。出現這種現象的主要原因就是，事業單位的管理者對于內部控制的認識不足，沒有意識到會計核算的內部控制對于事業單位發展的重要影響。所以在事業單位管理過程中，經常存在內控意識薄弱，組織機構簡單的問題，從而導致在實際的內部控制和會計核算工作中疏忽大意，缺乏良好的內部控制基礎，進而為事業單位的經營和發展帶來潛在風險，這對于事業單位的發展是非常不利的。

三、事業單位會計核算內部控制的有效策略

（一）積極轉變傳統觀念，提高對內部控制的重視程度

內部控制工作是事業單位戰略發展的重要組成部分，也是事業單位在發展過程中應當予以重點關注的內容。一直以來，傳統的事業單位內部控制目標都不夠科學，主要是因為事業單位以追求經濟利益為目的，基本上所有的經營和管理活動的開展，都圍繞著這一目標來進行，會計核算的內部控制目標制定也不例外。隨著時代的不斷發展，現代事業單位在管理實踐中，對于會計核算的內部控制目標的制定也提出了新的要求，如果再一味的模仿照抄傳統模式，勢必會影響事業單位的進一步發展，同時會存在一定的金融風險，這將會直接影響事業單位的整體經營水平。為了有效防范金融風險，應該首先提高認識，在深刻認識到會計核算的內部控制制度重要性的基礎上，明確事業單位的內部控制目標，進而為內部控制建設提供堅實的基礎條件。

（二）完善會計核算的內部控制制度，加強信息化建設力度

事業單位應當按照相關法律和政策的指引，進一步完善內部的規章制度建設，從評價目標和原則、內容、程序和方法、標準、組織和實施及罰則等多個方面進行全方位的制度約束，讓內部控制做到有據可依。此外，事業單位還應當強化制度落實，不能以風險換取效益，樹立起風險紅線不能碰觸的意識，嚴格進行業務風險分類，實現業務風險的制衡，最大化保障業務系統性安全。除此之外，事業單位在實際經營管理過程中，應當進一步加快信息化建設，持續減少人工處理的業務比重。減少工作人員主觀因素對業務的影響，采用邏輯縝密的業務模型，代替人工處理以及判斷，進一步控制操作風險。信息化建設可以釋放更多的勞動力，讓工作人員從繁重的事務性工作中解放出來，從而進一步避免由于倦怠、疲勞導致操作不當的問題，為有效實施會計核算的內部控制打好基礎。

（三）提高會計核算的內部控制人員專業素質

對于事業單位來說，內部控制最終是由工作人員來完成的。即使事業單位制定了健全完善的內部控制機制，但是如果工作人員的專業素質不夠，或者缺乏一定的責任意識，那么在落實這些規范制度的時候也會出現偏差，導致事業單位內部控制制度不能有效貫徹執行。因此，對于事業單位來說，要想提升內部控制工作的整體質量，應該在提高工作人員專業素質和責任心方面多下功夫。所以，事業單位應該重視人才的培養和提升，積極采取各種行之有效的途徑，提高人才的專業素質，以便更好的適應事業單位內部控制工作。事業單位可以定期或者不定期的針對工作人員開展培訓，使工作人員能夠加深對工作的認識，及時轉變傳統的工作觀念，提高內部控制意識。有條件的事業單位還可以加大人才引進力度，積極從外界引進內部控制方面的優秀人才，充實事業單位內部的人才庫，提高事業單位內部控制的工作水平。

四、結束語

綜上所述，在事業單位會計核算的內部控制實踐中，應該不斷強化對于內部控制的認識程度，積極采取有效措施，完善會計核算的內部控制制度，加強信息化建設力度，提高會計核算的內部控制人員專業素質，促進事業單位不斷向前發展。

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