挖節電潛力實現低成本發展

張樹起

摘 ? 要：隨著南部油田開發程度的不斷深入，開采難度日趨增大，層間矛盾日益突出，生產成本的居高不下成為生產開發過程中的突出問題，作為占可操作成本35%的電費，它的完成與否直接關系到工區的生存與發展，面對這種嚴峻的形勢，我單位在外部環境明顯好轉的情況下，根據自身的用電狀況，從內部管理入手，深挖內部節電潛力，實現低成本發展。

關鍵詞：輸油系統 ?優化運行 ?合理用電

中圖分類號：TE97 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）02（a）-0168-02

1 ?加大內部挖潛力度，優化系統能源配置

注水與輸油系統是我工區電能消耗大戶，全工區總用電量為13萬度/d，而注水與輸油系統為4.9萬度/d，占全工區總用電量37.6%。為此我們將注水與輸油系統作為電力挖潛重點，通過系統能源配置實現低成本發展。

注水系統方面，一是根據生產實際進行注水管網改造。五號注水站給棗南7個采油站供水，系統壓力為21.5MPa，日耗電1.2萬度，而五號注水站部分水井有16MPa的系統壓力就可滿足注水需求。針對這種情況，工區組織工藝、生產、地質聯合調研小組，對各站的注水量、壓力、流程根據生產需要進行了論證分析，提出了高、低壓水井分開，兩條干線完成注水任務的方案。分開后有一干線泵壓只需16MPa，減輕電機負荷和無功損耗，日耗電減少近1000度左右。二是合理優化線路配置，減少無功耗電。四號注水站電機功率大，低壓電網無功補償低，造成無功耗電高，在控制柜測試電機運轉功率因數僅為0.61，針對此情況，我電力辦研制節能控制柜跟蹤補償，根據負荷變化，72千乏電容器分組補償，使電機運轉功率因數始終保持在0.8～0.82之間，電機相電流下降40A。由無功耗電明顯得知，因電網運行輕達到合理優化目的。

輸摻系統方面，根據機泵效率調整、更換用電設施，棗二聯原有兩臺280kW高壓電機給棗南供摻（分別是2618、2619兩條6kV線路）供電，根據我們每天用電日報表分析2#泵泵效低用電5200度/d，1#泵4200度/d，而生產只需一臺泵運轉，我們及時與棗二聯聯系并建議盡最大可能用1#泵運行，2#備用，每天可節電1000度，6月份開發公司又給予資金投入，將高壓摻水泵改為小功率多級電機，全部低壓生產，原280kW高電機改為110kW低壓電機，原給109區塊供摻90kW電機，改為132kW電機，這樣即可滿足生產需求，又達到節電實效，可實現日節電2500度。

2 ?優化線路運行，作好線路的檢修維護工作

今年電力檢修工作與往年不同，它改變了以往全線停電且時間集中的弊病，采取線路分支停電分散檢修的方法，這不僅具有停電面積小、時間短等優點，而且也具有針對性地對重點線路的重點段進行重點檢修，從而大大提高了檢修的質量和效率，減少了因大面積停電造成的損失。

借檢修之機，我電力辦對工區范圍內的線路進行了踏線摸底調查，對運行中線路線損大，無功耗電高的現象采取了相應的措施。首先，我們依據設備和生產數據周密安排，對高低壓線路進行科學補償，于是成立技術小組在2613線路上反復實驗，摸索出在最佳地段安裝600千乏和300千乏電容器各一組，對油井啟動柜根據負荷功率安裝低壓電容器共計820千乏實施后節電798度，功率因數提高9個百分點。成功的經驗在工區其他線路也很快得以實施，到目前，通過電容補償措施節電達40萬度，水電廠因此獎勵的電費為5.248萬元。我們還對線路上12臺大容量變壓器進行了減容，對單井變壓器更換為S11-M-50/6.3型變壓器，使線路達到輕負荷運轉。

3 ?深入開展電力三級計量和線路單井承包工作，提高基礎管理水平

今年，我電力辦作為南部的試點單位率先實施變電所計量—線路高壓計量—單井低壓計量為一體的電力三級計量工作，并制定出臺了《電力管理規定》，不斷提高全員的節電意識，激發全員節電的積極性。我們根據各站及輸、注隊不同的用電特點制定相應的考核辦法，各班站隊再將單井用電指標落實到人頭，從而使壓力層層傳遞，員工也因此產生了節電的意識和動力，并在日常工作中將節電、控電作為一項不可抗拒任務，形成時刻對電能浪費現象和外接電情況進行自發監控治理的好現象，他們還同我電力辦積極配合，一同投入到打擊盜電行為的活動中，力爭完成各項電費指標。此工作的開展有效的遏制了電量的流失，節約了電費開支，到目前為止節約電費達2萬余元。

為保證電網安全、可靠運行，有效降低事故率的發生，我們采取電力辦人員分線分站進行單井承包的方式加強對線路及油井的管理，真正將責任落實到人頭，由承包人承包線路油井的總用電量和事故率，并按此進行獎罰，這樣大大調動了電力人員管電、治電的積極性，使工作中發現的小隱患能及時發現處理，大隱患能夠及時發現上報，線路及油井的事故率由于做到了事前預防也有了明顯降低，從而做到真正意義上的高效率、低成本運行。

4 ?加大宣傳力度，做到科學合理用電

在滿足生產需要的條件下，我們根據用電負荷具有季節性和時間差異的特點，加大宣傳錯峰就谷的用電方式，對現有的注水、輸油、摻水等高耗能設備及地方機井的用電時間進行合理的調整，盡量做到谷時用電。此外，我們還挖掘群眾中蘊藏的巨大潛力，組織開展與之有關的各種競賽和提合理化建議活動，讓每名員工充分發揮自己的才智為節電挖潛獻計獻策。例如，“在隊內開展修舊利廢活動”建議，已作為我電力辦的一項重點工作展開實施，每名員工都從身邊的小事做起，從自我做起，養成廢舊元件的回收利用和新知識的學習利用的好習慣，到目前我電力辦組裝抽油機控制柜20余臺，電纜修復再利用300余米，節約成本開支10萬余元。

上述節電措施在二工區的成功運用與實施不僅為工區線路的安全、經濟、平穩運行打下基礎，而且為今后的電網改造積累了豐富的管理經驗，它使工區在內部節電上有了管理性的突破，使企業實現了低成本可持續發展的戰略。

5 ?全員參與，積極節電降成本

節電降耗需要全員參與、齊抓共管、責任明確、分工到位、獎罰分明。從設計選型到采油工管井，從地下液量變化到地面設備的波動，都有關聯、都有責任，因為他們是節電降耗的潛力所在，節電降耗只有電力部門的沖鋒是遠遠不夠的，需要全員參與。全員參與需要一種機制，誰節電誰受益，誰節誰得獎，耗電量由基層單位確認，電費總控制單位認定，加以約束、加以激勵，節超如實兌現，使在用的節電設施運行在最佳工作狀態，為用電管理打下了基礎，上述兩項工作已分解到井站和責任人，已構成了全員管理降耗的基礎，那么我們在管理上加以引導和機制上完善，使全體員工提高素質，增加責任，節電降耗的潛力會得到進一步的挖掘，調動起員工的積極性至關重要。

參考文獻

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