基于全面預算管理的企業內部控制分析

米杰

摘 要：在企業內部的控制中進行全面預算管理，是很好控制企業內部的重要手段，對于加強企業內部控制，優化資源資金的合理配置都有很大的意義。本文從全面預算管理企業內部控制的角度出發，來實現企業內部的全面預算管理目的，提高企業自身的競爭力度。

關鍵詞：全面預算管理? 企業內部? 控制分析

一、全面預算管理的簡介

（一）企業內部控制進行全面預算管理的背景與意義

隨著我國經濟水平的不斷提高，我國現代化企業也在快速的發展。現代化企業為了今后更好的發展，已經開始著重于對企業內部的全面預算進行管理。內部控制中實行全面預算管理對提高企業整體競爭力有著很大的作用，但全面預算管理還是存在一些問題，還需要探索與完善，找出相應的解決方法。

（二）實行全面預算管理的原則

一是明確核心內容：是將企業經濟效益作為全面預算管理的最終目的，一切都要以企業的經濟效益為首，全面預算管理的目的是要提高企業的經濟效益，從而推進企業的發展，讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二是要遵循企業的實際情況來制定相應的預算管理制度。各個企業的自身情況都是不同的，都有自身的企業規模與管理制度，企業要根據自身的實際情況來制定全面預算管理制度，不可照搬照抄。

（三）全面預算管理的企業內部控制的變化與創新

一是企業內部評估的變化。企業內部評估在企業日后發展中起到至關重要的作用，大幅推廣全面預算管理的應用，將給企業內部評估提供更權威、更嚴謹的依據，有科學的數據做參照，能制定更全面的預算指標。

二是全面預算管理與內部控制二者間的關系。相較于傳統的預算管理方式，全面預算管理是對內部控制進行有效的把控，是內部控制的基礎，更是內部控制的核心內容。

二、全面預算管理的企業內部控制的存在的問題

（一）沒有建立準確的全面預算方位

在進行內部管理時，很多企業內部控制的全面預算方位沒有建立準確，大多數的企業并沒有很好了解到全面預算的重要性，這讓企業內部進行全面預算管理時不能很好的與戰略管理結合，很難達到管理人員預期的效果，全面預算管理的效果并不理想。

（二）全面預算在管理上組織

很多企業正面臨著企業預算管理的困難，最大的原因就是由于全面預算缺乏組織管理，組織管理的工作不到位，企業內部管理缺少必要的組織保護，導致全面預算管理在企業內部實施中沒有達到預期的效果。

（三）全面預算的管理制度不夠完善

在企業的內部管理中，全面預算的管理制度不夠完善，會對工程項目造成一定的影響，全面預算的管理涉及方方面面，例如預算開啟新項目工程時需要多少資金成本，以及需要多少投資金錢，這些都是在全面預算的管理范圍。全面預算管理制度不完善，則會導致這些不能正常進行。

三、全面預算管理的企業內部控制的改革措施

（一）做好溝通工作，要明確全面預算的發展方向

明確全面預算的發展方向，及時對企業內部進行溝通，要明白全面預算管理不僅僅是管理企業的財務，還有發展趨勢與規劃方向都是全面預算管理要控制的，這些都需要企業內部各部門做好溝通工作。

（二）完善全面預算組織的管理制度

全面預算組織管理制度的完善是當前必須要做的，傳統預算管理制度已經不能滿足現代化要求，盲目的使用傳統預算管理制度則會增加企業風險的發生概率，所以要健全完善的全面預算組織管理制度，明確目標，為企業內部控制做管理依據。

（三）樹立正確的全面預算管理內部控制觀念

企業高層對全面預算管理重要性的認識要加強，讓企業全體員工認識到全面預算管理對于企業發展的必要性，樹立正確的管理觀點，嚴格要求企業全體員工按照規章制度行事，對全體員工進行宣傳。

四、結束語

全面預算管理是一種對企業內部控制很有效的方法。企業要根據自身的實際情況來制定相應的全面預算管理方式，將全面預算的內容與各個部門切實結合，明確各個部門的作用與責任，共同推進企業的發展。

參考文獻：

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