關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展探索

岳林香

摘 要：新時(shí)代，新形勢(shì)，新要求，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)要在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下存續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，就必須要勇于探索，用于創(chuàng)新，尋求新的發(fā)展方式。因此，本文聚焦于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，探索企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的重要意義、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的方式方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革提供思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 管理會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 融合發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境的日新月異，企業(yè)在面臨企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等問題時(shí)會(huì)面臨一系列新的問題，面對(duì)這些問題，就要求企業(yè)必須不斷進(jìn)行其管理方式的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理。其中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是一個(gè)很好的創(chuàng)新方向，有利于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，是一個(gè)值得深入研究和探討的議題。本文基于此進(jìn)行探討和展開，希望能為基企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)程帶來一定思路和幫助。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的內(nèi)涵和作用

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)，別名“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要工作是站在宏觀的角度上運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行收集、整理、分析，從數(shù)據(jù)中揭示數(shù)據(jù)背后反映的真實(shí)情況并提出有效的建議，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行宏觀的決策和戰(zhàn)略的制定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要工作是圍繞企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行核算和監(jiān)督，并通過財(cái)務(wù)報(bào)告形式將企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息告知利益相關(guān)方。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各有其工作的特點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，具有不同的工作方法、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，但是究其本質(zhì)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在都是為了企業(yè)快速、有序的發(fā)展，其信息源、工作目的具有相似之處，這就為它們的融合發(fā)展提供了一定的基礎(chǔ)和需要。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，有利于將兩種工作結(jié)合起來，形成一種新型的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的作用

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展將會(huì)更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，能夠更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的功能，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。不論是從直升機(jī)上以俯瞰的角度進(jìn)行運(yùn)作，還是以外科醫(yī)生圍觀的角度進(jìn)行操作，都有利于增強(qiáng)企業(yè)地域內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，在機(jī)制體制上提高財(cái)務(wù)管理工作效率，從而保障和提升了提高自身經(jīng)營(yíng)能力，協(xié)助企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化成長(zhǎng)，將使企業(yè)在改革開放的深水期立于不敗之地。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展路徑

（一）在經(jīng)營(yíng)理念上重視

在全球化進(jìn)程遇到右翼勢(shì)力挑釁的今天，公司企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境都面臨著巨大的變化和挑戰(zhàn)，在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境中，企業(yè)要做的就是充分意識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)中扮演的重要作用，堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)理念，去開展企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理工作。

（二）提升從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)

人才是企業(yè)的關(guān)鍵核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，因此，要想促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，人才是關(guān)鍵。我們應(yīng)該關(guān)注人才在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)中的重要作用。 離開了齒輪軸，齒輪就無法進(jìn)行固定和旋轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以豐厚的條件和良好的晉升空間吸引人才的到來，給予人才應(yīng)當(dāng)?shù)玫降淖鹬?，為人才提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使他們與時(shí)俱進(jìn)，能夠?qū)W到當(dāng)前更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式方法和理念，加強(qiáng)公司控制財(cái)務(wù)管理的能力， 提高公司財(cái)務(wù)管理的效率，讓像齒輪軸這樣每個(gè)人在自己的工作崗位上為公司創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)公司發(fā)展的進(jìn)程。關(guān)于人才的評(píng)判，學(xué)歷并不是最重要的，最重要的是人才的能力，包括學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力等，面對(duì)著復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)瞅準(zhǔn)人才的關(guān)鍵因素，按需尋求人才，而不是拿著學(xué)歷的標(biāo)尺去衡量人才。人員成本是一個(gè)企業(yè)最大經(jīng)營(yíng)成本之一，人員也是企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一，企應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，擁有先進(jìn)的工作理念和工作方法，提升職業(yè)素養(yǎng)，為他們提供更好的發(fā)展空間，讓企業(yè)成為他們施展才華的一個(gè)平臺(tái)，進(jìn)而讓人員成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

（三）改革創(chuàng)新管理制度

“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)?！逼髽I(yè)也離不開一套科學(xué)而又有效的管理制度。作為一家公司，為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合和發(fā)展，首先要在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中確保有行之有效的管理制度，并做好軟硬指標(biāo)。企業(yè)制定的各種規(guī)章制度，應(yīng)該更好的為企業(yè)管理服務(wù)，讓制度說話，讓員工自覺遵照規(guī)章制度行事。同時(shí)，企業(yè)制定的規(guī)章制度也需要與企業(yè)的發(fā)展理念同步，企業(yè)在創(chuàng)新，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理制度也需要跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。從新的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)入手設(shè)計(jì)，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念和內(nèi)部控制方法相結(jié)合，使企業(yè)管理制度發(fā)揮真正的作用。加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)與理解，提高制度執(zhí)行力，進(jìn)而提升工作效率，節(jié)約時(shí)間，降低時(shí)間成本。要完成這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中管理制度的改革，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，借鑒其他企業(yè)管理制度內(nèi)容，使自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)科學(xué)化。

（四）加強(qiáng)交流協(xié)作機(jī)制

促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)新時(shí)代環(huán)境和趨勢(shì)的必經(jīng)之路，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門之間的交流協(xié)作機(jī)制更是實(shí)現(xiàn)這一融合的關(guān)鍵一點(diǎn)。加強(qiáng)不同部門之間的交流協(xié)作機(jī)制，有利于暢通部門之間的溝通交流，熟悉彼此的工作動(dòng)向，相互激勵(lì)，提高各自的工作效率，減少無用功。特別是對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，加強(qiáng)溝通和合作機(jī)制有利于實(shí)現(xiàn)它們之間的信息共享，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱。避免了做多余的工作獲取同樣的信息，通過數(shù)據(jù)庫共享的方式大大提高了財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，為企業(yè)這部機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)得更好更快奠定了基礎(chǔ)。

（五）注重反饋和再調(diào)整

無論任何事物的整合與發(fā)展，都必然會(huì)遇到曲折。在這樣的情況下，企業(yè)的反饋和再調(diào)整就變得珍貴起來。 當(dāng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合遇到問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的溝通機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)整合所產(chǎn)生的問題，并且找到根源所在，通過反饋的問題向相關(guān)的企業(yè)機(jī)構(gòu)等尋求幫助和指導(dǎo)，以科學(xué)的方式和態(tài)度引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展再調(diào)整，通過不斷的問題導(dǎo)向解決機(jī)制解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展中所遇到的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的快速、高質(zhì)量融合發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上，面對(duì)新的社會(huì)環(huán)境和公司運(yùn)作環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理改革發(fā)展的緊迫性。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快自身改革財(cái)務(wù)管理方式方法的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，以這種方式更好地完成企業(yè)資源的資源配置，提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好更快運(yùn)轉(zhuǎn)。本文基于這樣的背景對(duì)如何促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展展開了詳細(xì)的討論和路徑探索，旨在為相關(guān)從業(yè)人員提供借鑒的價(jià)值和意義，為我國(guó)企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的新形勢(shì)而奠定一定的基礎(chǔ)。

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