宜家家居創(chuàng)始人　英格瓦·坎普拉德　每年救助1億多兒童，自己卻穿二手衣服

宜家家居創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德是20t世紀最偉大的企業(yè)家之一。這位1926年出生的瑞典人，把一個小店做成了世界大品牌，重構(gòu)了人們對“家”的理解—一家，是世界上最重要的地方。他是一位超級富豪，身家超過了500億美元，卻以“摳f]”而著稱。

窮人孩子早當家，十七歲創(chuàng)立宜家

坎普拉德，1926年3月30日出生在瑞典的斯莫蘭，父親是一名農(nóng)場主，但他小時候的日子過得并不輕松。因為他家的農(nóng)場一度陷入危機，祖父被逼輕生，父親也終日因經(jīng)濟壓力愁眉不展。坎普拉德5歲時就顯露了驚人的經(jīng)商天賦，他發(fā)現(xiàn)周圍的人缺少火柴，就拜托鄰居從斯德哥爾摩幫忙“帶貨”，低買高賣，不到一天就把100盒火柴全部賣完了。但這還不算完，他很快又和一家火柴廠簽了代理合同，以批發(fā)價拿貨，從而得到了更大的利潤空間。大家都說他是“賣火柴的小男孩”，但他的志向卻不止于此。每次上門兜售，他都不忘“拓展業(yè)務(wù)”，趁機問問顧客需要什么。

10歲的時候，坎普拉德已成為一家“超級雜貨店”的老板，從圣誕節(jié)裝飾用品到鉛筆什么都賣。11歲那年，他做成了一筆大買賣——賣掉了一批花種，并用賺來的錢買了賽車和打字機，那以后，他就迷上了銷售這個行當。他上高中時，床底下放著一個紙箱，里面塞滿了他的“貨物”：皮帶、皮夾子、手表、鋼筆……

17歲，他考進了哥德堡商學(xué)院，父親很欣慰，給了他一筆獎學(xué)金。但他并沒將錢用在學(xué)習(xí)上，而是創(chuàng)辦了宜家。

可是因為還未成年，父親強烈反對。于是，他就拜托舅舅簽字，然后邊讀書邊賺錢，整個公司就他一個人，每天忙得團團轉(zhuǎn)。最早，宜家并不賣家具，他是在創(chuàng)業(yè)5年后，才引入了家具產(chǎn)品。1950年，他發(fā)明了著名的可組裝家具和平板包裝，這一創(chuàng)新的商業(yè)模式不僅讓“宜家家居”成為了世界著名家居品牌，同時也改變了人們的生活方式。現(xiàn)如今的宜家，是全球最大家具零售商、也是最受人們歡迎的品牌之一。

全球最摳的世界首富

作為宜家的掌舵者，坎普拉德在他執(zhí)掌宜家的70余年里，運用自己與生俱來的經(jīng)濟頭腦，一手打造了宜家帝國，成為世界頂級富豪，但他卻是一個出了名的“吝鑿鬼”。他沒有時髦的衣服，他的日常裝備是一件褐色外套、一雙磨損的舊鞋和一副老式眼鏡，他曾在接受電視采訪時稱：“我身上穿的每一件東西都能在二手跳蚤市場買到！”

他工作時，在宜家總部只吃工作餐;他住的房子靠近日內(nèi)瓦湖，周圍風(fēng)景優(yōu)美，但卻是在那片建筑群中最不起眼的，據(jù)說是他以最優(yōu)惠的價格，買下的這個小區(qū)的尾房;他連買菜也都是等到陜收攤時才去，因為會打折。他的家具，也都是他從自家的大賣場中淘回的打折貨;他的專屬座駕是一輛開了十幾年的老沃爾沃;他出差或度假，總是選擇票價最便宜的航空公司，而且絕不買商務(wù)艙;乘火車也只坐二等車廂;住酒店也要最經(jīng)濟實惠的。一次，他在斯德哥爾摩參加新聞發(fā)布會，驕傲地向記者們出示了他剛剛乘坐的地鐵車票，而且津津樂道于自己“享受了老年人優(yōu)惠價”;他每次到發(fā)展中國家出差，都會先理個發(fā)再回國，因為歐洲國家理發(fā)實在太貴了！

不僅如此，他對員工亦是要求十分嚴格，辦公用紙必須兩面書寫。他曾說：“如果我開始追逐奢華的生活，那只會讓其他人跟風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，樹立榜樣很重要。”你或許會認為他是一個“葛朗臺”，而他對此的回應(yīng)卻是：“我們不需要奢華的汽車、醒目的頭銜和制服，或是其他身份地位的象征，我們依靠的是我們的力量和意志！”可是作為世界上數(shù)一數(shù)二的富豪，他的錢究竟去了哪里？

宜家的一切利潤歸于“宜家基金會”

坎普拉德的確是夠“摳”的了吧，但他做起慈善來，卻是一擲千金，上世紀70年代后期，他在荷蘭成立了一個“宜家慈善基金會”，從此，宜家的一切商業(yè)利潤皆屬于這個基金會，2013年，宜家基金會通過聯(lián)合國難民署，一次就向敘利亞難民捐贈了5萬張宜家床墊，并和聯(lián)合國難民署共同開發(fā)了一款太陽能緊急避難屋。這種避難屋只需要4個小時就可以搭建出一間17.5平方米、可容納5個人、適合一個小型家庭生活、壽命在12年的房屋。他還特別關(guān)心兒童，提出了兒童生活四原則：一、要讓孩子們永遠有一個“家”;二、要讓兒童都能接受良好的教育，而非淪為童工;三、要讓兒童有健康的體魄，至少水源干凈，能洗澡;四、要讓每個家庭都有持續(xù)的家庭收入。目前，宜家基金會已在與31個國際性非營利組織合作，如：聯(lián)合國兒童基金會、聯(lián)合國難民署、拯救兒童組織等，并成為了這些國際機構(gòu)的最大企業(yè)捐贈者。

2016年，宜家基金會叉一次性拿出30億歐元，幫助受氣候變化影響最大的人們。坎普拉德的行為也深深地影響了他的孩子。他有三個親生兒子，同時領(lǐng)養(yǎng)了一個女兒，他對子女的要求都十分嚴苛，他規(guī)定三個兒子皆不能接受新聞采訪，迄今為止，他們唯一一次受訪，也是經(jīng)過家人的共同商討決定的;不能購買私人飛機，坐飛機只能坐經(jīng)濟艙。嚴苛吧，但他卻又是出了名的寵兒狂人。從小到大，他都會在孩子睡前，給他們道晚安。出長差時，會吻別兒子。孩子們成年后，他也會滔滔不絕地跟他們講道理，經(jīng)常一說就是好幾個小時，同時特別看重他們的回應(yīng)。他的孩子們也不像我們常說的“富二代”，他們無一不是自愿從最基礎(chǔ)的層級做起的，行為舉止極為低調(diào)得體。

坎普拉德直到87歲，還一如既往地拼命工作，即使幾年前宣布了退休，也沒有全身而退，他總說：“如果事情不對頭，讓我作壁上觀的確很難，但當一切進展順利的時候，沒誰會比我更樂得清閑。”去年1月28日，91歲的坎普拉德終于走完了他傳奇的—生，但正如宜家首席執(zhí)行官兼總裁Jesper Brodin所說：“我們正在為失去一位創(chuàng)始人以及朋友而哀悼。他遺留下來的理念仍然影響著我們。他的偉大愿景—一為人們創(chuàng)造更美好的日常生活，也將繼續(xù)引導(dǎo)和激勵我們前行。”