企業成本管理存在的常見問題及對策

王樹磊

【摘 要】 在一個企業中成本管理起著非常重要的作用，合理科學的成本管理能夠提升企業的競爭力，對企業的資金運轉有非常大的作用，更會提升企業經濟的收益，企業成本管理并不僅僅是對當下的市場與企業產品成本進行分析，還要預測未來市場的各項發展對企業成本的影響，因此企業的成本管理是保證穩定收益最重要的部分。如今，中國的經濟飛速發展致使很多企業都發展起來，但是對于很多企業來說，成本管理的工作還存在著諸多的問題，本文從企業成本管理所存在的常見問題入手，簡略分析了這些成本管理中不足之處的應對策略。

【關鍵詞】 企業成本管理 常見問題 應對策略

如今，市場上的企業非常多，如何能夠在競爭力極強的市場上生存下來，企業的成本管理是非常關鍵的一部分，想要提升企業在市場上的競爭力就必須要重視成本管理對企業帶來的影響力，積極的完善成本管理的體系，對企業成本管理中所出現的問題要加以修正，以保持企業在市場中的合理發展。

1 企業成本管理存在的常見問題

1.1企業成本計劃環節不被重視

企業成本計劃環節是成本管理中的重要步驟，成本計劃能夠在一定程度上控制企業預算，成本管理中很多工作都是圍繞成本計劃來展開的，但是現在大部分企業都不重視企業成本計劃的環節，并沒有合理的計算企業成本，成本計劃環節的完善是提升企業成本管理水平最基礎的步驟，相關企業對成本計劃方案的考核標準極為放松，甚至將成本計劃做成了形式化的工作，成本計劃環節對一個企業的成本控制與將來的業績評價都有非常重要的聯系，成本計劃方案的不嚴謹、不規范最終會導致原本的計劃在企業運轉中無法體現，在這種情況下想要提升成本管理的水平更加困難。

1.2部分企業成本決策不夠合理

成本決策在企業成本管理中是非常復雜的部分，它涉及到對企業成本的預算估算、市場成本的調研、決策的評測等問題，這也是企業成本管理中不可缺少的一個環節，科學且合理的成本決策在控制企業成本、提高企業成本的利用率方面都有非常重要的作用，但是現在部分企業中成本決策存在著缺乏成本決策意識的問題，并沒有將成本決策當作一個重要的步驟去做，甚至還出現成本決策方案與實際施行有很大差距等問題，這些情況都不利于企業成本管理的下一步計劃的運轉，對企業市場上的競爭力也有很大的影響。企業成本決策并不是成本管理人才能夠解決的問題，企業需要篩選出一部分具有成本決策專業知識的人才來管理這部分工作，因為成本決策部分涉及到的專業知識非常多，比如成本的線性規劃等問題，當然每一個企業中的成本決策的流程與標準都不太一樣，甚至還需要根據市場的變化來調整，因此企業要定期的對成本決策管理人員進行培訓。

1.3財務賬目上成本信息與實際不符

在當下的企業結構中，成本管理的問題主要負責部門還是企業的財務，但是財務部門對整個企業的成本并不是特別明確，只能夠在成本支出上進行相對性的計算，但是需要注意的是如今的企業在市場中的改變非常大，為了獲得更大的市場關注，推出新產品、推出新服務等階段無法及時的向財務部門所匯報，因此這些針對市場做出的應變性決策所產生的企業成本自然就無法記錄在財務的賬目下，就會出現企業的財務賬目的成本信息與實際所使用的成本信息不相符的問題，這樣就會影響企業下一階段的發展。另外，引發財務賬目中成本信息不真實還有一個重要的原因，企業的生產部門會根據市場的反應力不同而適當的調整產品的產量，以此來適應市場的變化，但是這種改動如果不能夠及時的讓企業成本管理部門的人員知道，也會出現成本信息與實際不符合的問題。

2 提升企業成本管理水平的對策

2.1更新企業成本管理的理念

很多企業對于成本管理的理念還停留在財務分析上，認為成本管理就是企業財務管理的拓展，其實不然，成本管理要比財務管理所設計的方面廣泛，因此不可將兩者并為一體。因此對于傳統的企業成本管理的理念需要舍棄，高層管理者們也要把更新成本管理理念作為第一要義，讓成本管理嵌入于企業決策方面上來，只有這樣才能夠提升企業在市場中的競爭力。傳統的成本管理理念中最中心的思想便是節約成本以保留企業中的預算，這種做法大大的限制了企業在市場中的發展，因此要合理的舍棄節約理念，通過研制新產品、推廣新服務等來占領市場以達到企業預計的收益，提升對成本的利用率。

2.2對企業開展全面性的成本管理工作

企業的成本管理工作并不是一個部門的努力就能夠見到成效的，要想全面的提升企業成本管理的水平就必須要全面的展開成本管理的工作，讓成本管理嵌入到每一個企業部門里面去，拓寬企業成本管理的工作范圍，讓企業中更多的產品變動、成本變動能夠及時的讓成本管理工作人員所熟知，做到企業中各部門的溝通無阻礙。在實現全面性成本管理工作中，高層管理者應該從企業決策中就因該對企業相關產品的研發、包裝到上市的所有成本信息匯總，以保證誠本信息的真是性。企業在運轉的過程中產生成本的方面非常多，要想做到靈活的匯總與上報還需要每一名企業的工作人員具有成本管理的意識與理念。在新的成本管理理念中，節約成本并不是一條讓企業迅速發展的道路，目前的市場穩定性比較低，隨時都有可能出現產品的原材料出現價格波動等問題，在這種情況下要盡可能的找尋原材料的替代廠家，以保證能夠在最小范圍內控制成本的變化。

3 結語

總而言之，企業成本管理水平對于提升企業的核心競爭力有非常重要的作用，相關領導層要重視成本管理帶來的影響，進一步推動全面性的成本管理工作，讓企業的收益水平達到穩定形態，重視企業在發展過程中產生的成本變化，及時的更新企業成本管理的理念，提升企業成本管理的水平，保證企業在市場中的良好發展。

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